日本マイクロソフトの年収・ボーナス・給与・初任給に関する評判・口コミ一覧（全262件） 10ページ目

同業他社に比べて給与ればるは高いほうだと思う。人事評価は目標設定に対しての達成度で判断される。キャリア形成についてグローバルでの指針に基づきマネージャー...続きを読む(全153文字)

満足している点はありません。すべては、上司へどれくらいへつらうかで決まります。仕事内容は全く考慮されませんので、仕事をしている暇があったら、上司との人間...続きを読む(全154文字)

正社員の給与は、外資にしては思ったほど高くなかった。所詮メーカーレベル。
特殊な技術をもったエンジニアは高給であるが、それは他社も同様と思われる。
...続きを読む(全158文字)

営業インセンティブを含めると、個人業績が高い時は高い年収を得られるのは良い。しかしながら負の側面があって、ノルマ(予算)を達成できないと居場所がなくなる...続きを読む(全277文字)

もう1つ上に上がると+200万くらいだと聞いております。評価制度はどの上司にあたったかできまるので、必ずしもマニュアル通りにいかないのは他の企業と一緒で...続きを読む(全156文字)

入った部署、上長により環境は大きく異なり、任されて色々とやっていけるような環境ではなく、かなり細かく管理された環境だった。本人に意欲があり、向上心があっ...続きを読む(全231文字)

ベース給与はさほど高くないですが、ターゲットを満たせばインセンティブはそれなりの金額が出ます。ただ、担当製品や部門によっては非常に高いターゲットが落ちて...続きを読む(全160文字)

実力主義。
上下関係の面倒くささがない風通しのいい職場環境。
優秀な人が多く、社内で厳しい競争が行われている。
MS系の資格の取得が強く勧められる...続きを読む(全164文字)

評価制度は部門によって差異はあるが、基本的に戦略から落とし込まれた3～5つのコミットメント大項目が用意される。さらに上司と協議の中で、その大項目毎に3～...続きを読む(全151文字)

かなり昔の話になりますが、給与・賞与は大変高い基準でした。年に一回、上司と目標を立て、半期にレビュー。その他、毎月のミーティング。と、ここまではどこの企...続きを読む(全209文字)

人事・給与制度はかなり細かく規定されており、実際の評価は直属の冗長が決定します。年俸制で手当てはありません。給与水準は同業界水準より少し高めに設定されて...続きを読む(全190文字)

給与は基本、年棒制なのですが、日本企業としての賞与、給与の配分が
ちゃんと成されており、満足のいくものでした。
評価制度においては部下、同僚、上司を...続きを読む(全160文字)

頑張った分、正当に評価してくれる制度になっていると思う。
ただ、外資系だったらどこも同じかもしれませんが、自分がどれだけのことをやったかを、自分でアピ...続きを読む(全172文字)

担当するアカウント、業界によって所得は大きく変動する。数字を達成した時のインセンティブは大きいが、売り上げ目標に対して未達成が2年続くと、Under P...続きを読む(全167文字)

給与、インセンティブボーナスは、非常に良い。評価方法も定量的で非常に分かりやす。年度初めに、会社側と定量的なコミットメントを行い、年度終わりに、それが達...続きを読む(全186文字)

・営業職は、営業成績に基づく評価比重が高く、また、求められる結果は高い
・インセンティブボーナスを含めた年収には、非常に満足しているが、インセンティブ...続きを読む(全154文字)

一般的なIT企業と比較すると、給与は高いのではないかと思います。
評価制度も、上司から部下への一方的な評価にならないような工夫もなされており、比較的し...続きを読む(全153文字)

入社時のランクによっては管理職になっても部下より報酬が低い事もままありました。その部下に評価をつけるのはちょっとしんどかったですね。
キャリアパスに関...続きを読む(全162文字)

結果を出した社員に対しては、比較的明確な指標でインセンティブが支払われるため、それなりに満足度は高い。
しかし、最初に入社した際のベース年俸が低いと全...続きを読む(全154文字)

ベース:インセンティブ=7:3で設定される。他の外資系IT関連企業と比べても給与水準は高いと思われる。設定された予算を超えた場合に、上限は設定されておら...続きを読む(全175文字)

90年代の半ばに3年在籍した。当時外資系ITとしては給与水準は普通であると思われるが、ストックオプションの恩恵が大きかった。営業職は基本給比率が80%で...続きを読む(全175文字)

労働時間を考えれば給与は悪くないと思います。他社で同様の職種で働いていた場合に比べ、残業は少なく、時間に追われることも少ないです。社員は定期的に上司と評...続きを読む(全173文字)

評価制度は年に一度のパフォーマンスレビューで決まる。基本的にマネージャの裁量によるものがほとんどで、一部関連部署からのフィードバックなども取り入れられて...続きを読む(全159文字)

ロールやタイトルごとに細かい規定があり、自分の果たすべき職責に対するモチベーションにもつながってくるので、わかりやすくやりがいを持てる体制になっていると...続きを読む(全151文字)

非正規の場合は評価の仕組みはなく、能力等に問題がなく、かつその時の業務量に対してエンジニアが必要な場合、契約が延長される。非正規やベンダー契約の数をそろ...続きを読む(全172文字)