【未来を拓くグループワーク】【21卒】東京ガスの冬インターン体験記（理系/3DAYS INTERNSHIP/東京ガス、ミライキカク）No.9619（上智大学大学院/男性）（2020/6/25公開）

社会インフラに携わりたいという就活軸がある中で、説明会やOBの話を聞き、LNGバリューチェーンを担い、かつ電力事業など幅広いインフラ事業に携わっていることから、インターンに参加して企業理解を深めたいと思った。また、グループワークが中心のインターンのため、自分のチームの中での役割を理解できるとも感じた。

企業についてはかなり調べた。日経新聞や有価証券報告書、OB訪問や口コミサイトなど、あらゆる媒体から情報を調べ、消化した。面接があったが、自然体で思いをぶつけることを心掛けた。

東京ガスの未来について議論する

1日目にやったこと

企業説明や、インターンシップの流れの説明、交流を深めるための簡単なグループワークが何度か行われた。また、社員との交流会（いわゆるインタビュー形式のもの）もあった。

2日目にやったこと

このインターンシップの趣旨である、「東京ガスの未来について考え、新たな事業を考える」グループワークが本格的に始まった。グループワークのフレームワークを学んだり、いろいろな分析方法を試行しながらグループワークを行った。途中、横浜への研究所見学もあった。

3日目にやったこと

発表資料の作成を行った。その後、各チームからの成果発表が行われた。人事や学生からどのチームの発表が良かったかが投票によって決められ、上位チームには景品が与えられた。最後に、人事から各学生に対し10分程度のフィードバックがあった。

人事/人事部室長

オリジナルグッズなど

グループワークにおいて、積極的に発言しみんなの意見をまとめていたことを評価してもらった。また、ホワイトボードに「何時までにどのタスクを終わらせるべきか」というスケジューリング管理を行っていたことも評価された。

グループワークで時間内に成果発表資料を作成することが大変だった。途中で研究所への見学があったり、社員へのインタビューの時間もあるなど、意外とグループワークへ裂けられる時間が限られていた。グループワーク自体はそこそこうまくいったと思うが、発表する段階でPCのトラブルがあるなど、大変なこともあった。

東京ガスの事業について学べたことも良かったが、グループワークを通じて自分がチームの中で得意とする役割を理解できたことが大きい。普段意識しないで行っているスケジューリング管理や思考方法が、意外とグループワークの中で役立つことを知れた。いわゆる自己分析という点でかなり学びが多かった。

グループワークのやりかたを、なんでもいいので本などで少しは勉強しておくべきだった。一応当日にグループワークのやりかたや典型的なフレームワークの説明はあるが、事前に知っておくに越したことはない。

職場受け入れ型ではなかったため、具体的に東京ガスで働いている姿は想像できなかった。ただ、社員との交流やインタビューを通して、ある程度働き方や業務内容についての理解はできた。このインターンシップは、東京ガスで働いている自分を想像するという目的より、グループワークを通じて自己分析を行ったり、社員と交流して企業理解を深めるという目的で参加した方がいいと思う。

先輩から聞いていた話だが、内定者のほとんどがインターンシップ参加者らしいので、インターンに参加出来た時点でかなり有利だと感じていた。また、社員からの評価も良く、このまましっかりと準備をしていけば内定をもらえると思った。インターンに参加することで、人事の多くの社員と関係構築できたので、本選考がコロナの影響でWeb化した際も、一度会った相手だったので有利に働いた。

まず、社員の人柄・人間性・考え方が非常に自分と合っていると感じた。また、インターンに参加している学生のレベル・考え方などを評価すると、この人たちと一緒に働くことは非常に魅力的だと感じた。また、3日間という短い間だったが、社員が実際に働いている場所と同じ浜松町の本社へ毎朝通うことで、どんな生活になるかを想像できた。

先輩からの話だが、内定者の多くがインターン参加者だということと、インターン参加者限定のイベントなどが多く開催されていたから。また、これは本年度に限った事かもしれないが、本選考でWeb面接になった際、インターンで何度か話した異なる人事の人が面接官で、Web面接で初対面の人と話すよりもずっと話しやすかった。こういったことも考えると、インターンに参加してなるべく多くの社員と関係構築をしておくべきだと改めて感じた。

幅広くインフラやエネルギー業界を志望していた。それまでの就職活動を通じて、メーカーではなくメーカーの顧客にあたる企業、具体的にはJR系、電力会社、ガス会社など事業計画を司る企業を志望していた。これは、そもそもモノづくりにあまり関心がなかったことと、上流企業で事業計画などに携わることが自分にとってより社会貢献性を感じられると考えたから。

参加前後で志望業界に変化はなく、よりこの業界への志望度が高まった。やはり自分はメーカーでモノづくりをしそれを納めて社会貢献するのではなく、インフラ業界において将来を見渡し、事業計画や公共事業に携わりたいという思いが強くなった。グループワークを通じて将来の事業について議論したことで、どんなステークホルダーと関わりながら事業を進めていくのかが理解でき、より具体的に志望業界を考えられるようになった。