
東京建物株式会社
- Q. 学生時代に力を入れたことを教えてください。
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A.
学部3年次、地方自治体と連携した廃校舎活用プロジェクトに参加した。住民は思い出の詰まった校舎の記憶を残すことを求め、行政は維持コストの削減を優先しており、両者の要望が正面から対立していた。当初は板挟みになり議論が平行線をたどった。そこで私は住民一人ひとりへのヒアリ...続きを読む(全383文字)
東京建物株式会社
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学部3年次、地方自治体と連携した廃校舎活用プロジェクトに参加した。住民は思い出の詰まった校舎の記憶を残すことを求め、行政は維持コストの削減を優先しており、両者の要望が正面から対立していた。当初は板挟みになり議論が平行線をたどった。そこで私は住民一人ひとりへのヒアリ...続きを読む(全383文字)

公共図書館に関する研究を行った。閉架型から開架型、そして滞在型へと変化し、居場所やサードプレイスとしての役割を担う現代の公共図書館に関心を持ち、三つの中央図書館を対象に空間計画と利用状況の調査を行った。まず、空間計画や運営について深く理解するため、設計者や図書館長...続きを読む(全489文字)

学園祭のミスコン運営での経験だ。高校文化祭での入場門制作を通じ、チームで作り上げた空間で人々の感情に起伏を与える喜びを知った。それと同時に物理的な構造物に頼らず、人の力や企画というソフトで感動を創り出すことに挑戦したいと考え、入営した。中でも感動の源泉である候補者...続きを読む(全499文字)

大学サッカー部で14名のリーダーとして小学生向けサッカー教室を立ち上げ、60名を集客した。当初、4000枚のチラシ配りも効果が低く、20名の集客に留まっていた。参加者へのヒアリングから小学生との直接的な接触が重要だと判明し、地域密着を掲げるクラブとしても「小学校の...続きを読む(全497文字)

○○部で、創部初の○○出場を怪我でベンチから見届けた悔しさをバネに、再びその舞台へチームを導いた。新チームは前年の主力の多くが卒業し、控え中心で目標すら持てない状況だった。当初は焦りと責任感から自分の活躍で勝利を目指すも、戦術が機能せず春先ライバル校に完敗した。個...続きを読む(全492文字)

〇〇で〇〇のリーダーとして〇〇を獲得した経験だ。当初の目標は〇〇だったが、指導者がおらず演奏を客観的に評価される機会が少なかったため、上達実感が生まれにくく、チームの士気が低下していた。そこで、大会の審査基準が観客と審査員の投票であることを踏まえ、私は2つの施策を...続きを読む(全470文字)

ソフト面からまちづくりに関わりたいと考え参加した、○○での半年間の町おこしボランティア活動である。学生のみのチームで、地域コミュニティの活性化を目的としたイベントの企画・運営に取り組んだ。企画を考える中で幅広い年代の方の声を聞く必要があると考え、地域住民の方へ積極...続きを読む(全469文字)

○○部で、挫折を乗り越えチームに向き合い続けた経験である。○○とのポジション争いに勝ちスタメンを掴んだ直後、大怪我を負い○○で試合に出られなくなった。当初は気力を失っていたが、怪我前に○○担当していた○○を、エースが「○○」と誰にも言わず毎日続けてくれていたことを...続きを読む(全469文字)

営業インターンでリーダーを務め、チーム全体のアポ取得数向上に取り組んだ経験である。当時のチームでは、日々の目標を達成できないメンバーが多く、全体として成果が伸び悩んでいた。私は個人の成果だけでなく、チーム全体で成果を生み出したいと考えた。悩みや成功体験を共有し、互...続きを読む(全416文字)

○○部で長年変わらぬ厳しい部則の改定を行い、退部率の削減とチームの活性化を達成した。
当時、部則を理由に部員の半数が退部する状況だった為、その改善を提案した。しかし、規律と伝統を重んじるOBやコーチから部則の改定に難色が示された。私は退部率の削減と関係者との協力...続きを読む(全483文字)

アカペラバンドで練習を繰り返し、全国大会優勝を果たした経験だ。表現の幅が広く、自由度の高いアカペラは演奏の良し悪しが感覚に依存しやすいため、当時のチームは、練習の方向性が曖昧になるという課題に直面した。原因を「演奏の評価軸が客観的に統一されていないこと」だと分析し...続きを読む(全393文字)

学部3年次、地方自治体と連携した廃校舎活用プロジェクトに参加した。住民は思い出の詰まった校舎の記憶を残すことを求め、行政は維持コストの削減を優先しており、両者の要望が正面から対立していた。当初は板挟みになり議論が平行線をたどった。そこで私は住民一人ひとりへのヒアリ...続きを読む(全383文字)

私が最も力を入れてきたことは、スターバックスでのアルバイトです。観光客の多い店舗で勤務しており、国内外の幅広いお客様への対応が求められました。当初は外国人のお客様への接客に苦手意識がありましたが、自ら英語表現を学び、積極的にコミュニケーションを取るよう努めました。...続きを読む(全263文字)

私が最も力を入れてきた経験は、高校野球部で主将として「甲子園で1勝する」という高い目標に挑戦し、チームを導いたことだ。新チーム最初の大会で地区予選敗退、部員の指示待ち姿勢と活気のなさが大きな課題だった。この状況を打開するため、私は「誰もが意見を言える雰囲気づくり」...続きを読む(全370文字)

優(A以上)65% 良(...続きを読む(全33文字)

優(A以上)65% 良(...続きを読む(全33文字)

〇〇において、〇〇に出場した際に責任者を務めた経験だ。
「〇〇」という想いを胸に〇〇を目指す中で、まず直面したのはメンバー確保の課題である。〇〇期と重なり、人員集めが困難を極める中、➀〇〇する意義、➁各々がいかに不可欠な存在であるか、③絶対に後悔させない〇〇にな...続きを読む(全336文字)

私はテーマパークで勤務し、チームで運営効率の向上に取り組みました。少しでも多くのお客様に快適に楽しんでもらうため、1時間あたりの乗車人数の増加を目標にしました。そこで私は、朝礼と終礼時に簡単なミーティングを提案し、日々の業務での難しかった対応や仲間の良い対応を共有...続きを読む(全376文字)

準体育会サッカー部の代表として、年功序列を理由に実践機会が限られる下級生の競争力向上を目的に、他大学と連携し下級生向け公式リーグ戦の新設を主導した。その中で、初開催の大会が故に参加校を集めることに苦労した。実績がない中で、他校にとっての参加メリットが不透明であり、...続きを読む(全400文字)

準体育会サッカー部の代表として、チームの競争力を高めるため、他大学のチームを巻き込み下級生向けのリーグ戦創設を主導した。当部では例年、下級生の競争意識の低さが課題であり、その要因を「試合機会の少なさ」と分析。そこで私は、普段試合機会に恵まれない部員が活躍できる環境...続きを読む(全402文字)
興味があるほかの企業
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興味があるほかの企業・興味がある理由
興味があるほかの企業・興味がある理由
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※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。
在籍時期:2025年頃
投稿日:2026年7月30日【良い点】
八重洲の再開発がまさしく進んでいる。
他にも渋谷エリアなど再開発をする予定。
【気になること・改善したほうがいい点】
海外事業もやっているがい...続きを読む(全94文字)
在籍時期:2025年頃
投稿日:2026年7月30日【良い点】
かなりホワイト企業なので有給もとれるし、残業もほぼなし。
いまだに月末金曜日はプレミアムフライデーがある。
【気になること・改善したほうがいい...続きを読む(全96文字)
在籍時期:2025年頃
投稿日:2026年7月30日【良い点】
部署による。八重洲再開発に携わる部署はやりがいを感じるかもしれない
【気になること・改善したほうがいい点】
三菱、三井の後を追ってるものの中途...続きを読む(全106文字)
在籍時期:2025年頃
投稿日:2026年7月30日【良い点】
平均的にみんないいひと、という感じでよくも悪くも普通という印象。
個性的な人はあまりいないけど、いい人が多い。
【気になること・改善したほうが...続きを読む(全102文字)
在籍時期:2025年頃
投稿日:2026年7月30日【良い点】
産休、育休はしっかりとれる。
夫の転勤で海外に行くとなると、休職もできる
時短勤務も可能。
【気になること・改善したほうがいい点】
リモートが...続きを読む(全103文字)
在籍時期:2025年頃
投稿日:2026年7月30日【良い点】
独身の場合、中央区に住むとかなりの家賃補助がある
【気になること・改善したほうがいい点】
中央区に住んだ場合は、会社のイベントに出ること、緊急...続きを読む(全93文字)
在籍時期:2025年頃
投稿日:2026年7月30日【良い点】
年収は不動産業界なので、他の業界に比べてかなり高いと思う。
【気になること・改善したほうがいい点】
年功序列であまり仕事をしなくてもそれなりに...続きを読む(全86文字)
在籍時期:2026年頃
投稿日:2026年4月8日【良い点】
若手でも希望をすれば挑戦させてもらえる環境。
【気になること・改善したほうがいい点】
全社的なマニュアルが完備されておらず、担当部署に問い合わ...続きを読む(全126文字)
在籍時期:2026年頃
投稿日:2026年4月8日【良い点】
契約社員でも夏冬ともにおよそ一カ月分の賞与が支給されること
【気になること・改善したほうがいい点】
契約社員は評価対象外なので頑張りによって賞...続きを読む(全88文字)
在籍時期:2026年頃
投稿日:2026年4月8日【良い点】
子供が小学校入学する前まで6時間の時短勤務が可能である。
...続きを読む(全77文字)
※ 口コミ・評点は転職会議から転載しています。
投稿日: 2026年08月19日
再開発案件は完成までの時間軸が長く、地域住民や行政、地権者など多様な立場の関係者を巻き込みながら合意形成を進めていくプロセスそのものに携われる点にやりがい...続きを読む(全127文字)
投稿日: 2026年08月19日
既存の主要エリアでの再開発実績は厚いが、今後は少子高齢化や地方都市の空き地・空き家問題など、新たな社会課題への対応力が問われていくフェーズだと感じた。面接...続きを読む(全122文字)
投稿日: 2026年08月19日
デベロッパーの中では比較的ホワイトなイメージを持たれがちだが、実際は夜11時ごろまで働いている社員の話も耳にしたので、業界内では良い方ではあっても完全にホ...続きを読む(全102文字)
投稿日: 2026年08月19日
若手のうちは先輩社員のサポートから入り、徐々...続きを読む(全50文字)
投稿日: 2026年08月19日
面接官の方々は落ち着いていて誠実な印象で、地域住民との対話を重視する社風が選考の端々からも伝わってきた。派手さより堅実さを大事にする文化だと感じた。風通し...続きを読む(全88文字)
投稿日: 2026年06月26日
入社4年目でも渋谷の大規模再開発プロジェクトを担当するなど、若手から裁量の大きい仕事に携われる点が魅力だと感じた。地権者・行政・設計会社・ゼネコンなど多様...続きを読む(全128文字)
投稿日: 2026年06月26日
渋谷リジェネレーションプロジェクトをはじめ、オフィス・ホテル・商業・住宅を組み合わせた大規模複合開発に強みを持つ。一方で15年単位のプロジェクトを動かす性...続きを読む(全130文字)
投稿日: 2026年06月26日
少人数チームで大規模プロジェクトに携われる環境で、若手でも第一線に立てる風土が整っている。各部署と連携しながら仕事を進める横断的な働き方が基本で、専門性と...続きを読む(全95文字)
投稿日: 2026年06月26日
プロジェクトの進捗や調整先との兼ね合いで繁閑の差はあると思われるが、少数精鋭で裁量を持って仕事を進めるスタイルのため、自分でスケジュールをコントロールしや...続きを読む(全117文字)
投稿日: 2026年06月26日
学生団体やサークル活動経験者が多い印象で、イベントの企画・運営など人を巻き込む仕事が得意な社員が活躍している雰囲気があった。若手を積極的に前線に立たせる文...続きを読む(全134文字)
平均年収 ??? 万円
※この情報は正社員・契約社員・派遣社員の回答者による回答データから算出しています。
営業系
??? 万円
企画・事務・管理系
??? 万円
販売・サービス系
??? 万円
専門職系(コンサルタント、金融、不動産)
??? 万円
技術系(建築、土木)
??? 万円
官公庁・団体職員・その他
??? 万円
| 会社名 | 東京建物株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | トウキョウタテモノ |
| 設立日 | 1896年10月 |
| 資本金 | 924億5100万円 |
| 従業員数 | 5,027人 |
| 売上高 | 4745億8600万円 |
| 決算月 | 12月 |
| 代表者 | 小澤 克人 |
| 本社所在地 | 〒103-0028 東京都中央区八重洲1丁目6番1号 |
| 平均年齢 | 41.8歳 |
| 平均給与 | 1185万円 |
| 電話番号 | 03-3274-0111 |
| URL | https://www.tatemono.com/ |
| 採用URL | https://recruit.tatemono.com/recruit/shinsotsu/?iad2=tatemono |
| 21年12月期 | 22年12月期 | 23年12月期 | 24年12月期 | 25年12月期 | |
|---|---|---|---|---|---|
|
連結・単体
|
連結 | 連結 | 連結 | 連結 | 連結 |
|
資産合計
(円)
|
1兆6507億7000万 | 1兆7201億3400万 | 1兆9053億900万 | 2兆812億2600万 | 2兆2727億2000万 |
|
純資産
(円)
|
4276億6100万 | 4568億3800万 | 5080億3500万 | 5475億2400万 | 6031億3700万 |
|
売上高
(円)
|
3404億7700万 | 3499億4000万 | 3759億4600万 | 4637億2400万 | 4745億8600万 |
|
営業利益
(円)
|
587億8400万 | 644億7800万 | 705億800万 | 796億7000万 | 957億6300万 |
|
経常利益
(円)
|
462億7000万 | 635億3100万 | 694億7100万 | 717億2200万 | 781億8700万 |
|
当期純利益
(円)
|
349億6500万 | 430億6200万 | 450億8400万 | 658億8200万 | 588億7900万 |
|
利益余剰金
(円)
|
----
|
----
|
----
|
----
|
----
|
|
売上伸び率
(%)
|
1.64 | 2.78 | 7.43 | 23.35 | 2.34 |
|
営業利益率
(%)
|
17.27 | 18.43 | 18.75 | 17.18 | 20.18 |
|
経常利益率
(%)
|
13.59 | 18.15 | 18.48 | 15.47 | 16.47 |
※参照元:NOKIZAL
就活会議を運営する就活会議株式会社は、届出電気通信事業者として総務省の認可(許可番号 :A-02-18293)を受けた会社です。