2023卒の先輩がJPMC総合職の本選考で受けた2次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする2次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。
※ 参考になったボタンは、1度押すと変更できません。
2023卒株式会社JPMCのレポート
公開日:2022年7月25日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最後は対面でマスクを外しました。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2021年04月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 10年目の人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
すぐに始まる
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
受け答えがしっかりできているか→深掘り質問が多かったためしっかり自己分析を行う必要があると思います。
面接の雰囲気
初めは年次の高い方のため堅い雰囲気が合った。しかし圧迫というわけではなくこの人はどのような人なのかしっかり見てくれる印象でした。最後には笑顔で会話することができました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
熱量を持ってやったこと
アルバイトで経営者視点を持つ組織体制を整えました。
具体的にどんなことやった?
反対意見はなかった?
どのようにして改善した?
結果どのように変わったのか?
私の店舗は品切れや賞味期限を注意しないという問題がありました。私はお客様の期待を裏切りたくないという思いから仲間にヒアリングを行い、他人任せの発言が多いことや「アルバイトは接客だけ」という固定観念から当事者意識の低さが原因であると判断しました。これを踏まえ、在庫管理表の配布と経営側の業務、具体的には賞味期限を記載した付箋を貼る、付属品を補充するときは新しいものを下にすることを徹底しました。その結果品切れはなくなりお客様の満足度向上と無駄なコスト削減による利益向上に繋がりました。
想い出に残っていること
○に変革をもたらした際に発揮しました。厳しい上下関係や規則が多くありました。私は入ってくれたならいい思い出にしてほしい、そして1人1人が意見を出し合うことでより良い寮が作れると考え、改革に取り組みました。施策として2つのことを行いました。1つ目は日頃からの挨拶や表情など小さなコミュニケーションを積極的に取ることです。気になることがあれば自分から話しかけ、会話の機会を増やしました。2つ目は学年会議と全体会議のテーマを決め、必ず週1で開催しましたことです。話し合う際は異なる意見でもまずは受け入れ、時には周囲を説得して折り合いつけていきました。その結果、活発な意見交換が生まれ寮全体を明るい雰囲気にすることができました。
株式会社JPMCの他の2次面接詳細を見る
不動産 (不動産・賃貸)の他の2次面接詳細を見る
JPMCの 会社情報
| 会社名 | 株式会社JPMC |
|---|---|
| フリガナ | ジェーピーエムシー |
| 設立日 | 2002年6月 |
| 資本金 | 4億6580万3000円 |
| 従業員数 | 412人 |
| 売上高 | 589億8700万円 |
| 決算月 | 12月 |
| 代表者 | 武藤 英明 |
| 本社所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内3丁目4番2号 |
| 平均年齢 | 32.0歳 |
| 平均給与 | 523万円 |
| 電話番号 | 050-17481145 |
| URL | https://www.jpmc.jp/ |
