【自己ブランドを磨く質問術】【23卒】ワールドインテックの研究開発職の最終面接詳細 体験記No.22067（大阪市立大学大学院/女性）（2022/3/24公開）

接続後一次面接で話した面接官から今回の面接官の紹介があり、選考がスタート

自分については全く聞かれず、所長からの簡単な企業説明を受けて学生が逆質問し続けるものでした。説明を聞いて疑問に感じたことだけではなく、自分のキャリアブランと照らし合わせて気になる点を中心に質問しました。

カメラの位置のせいか、あまりこちらを見ない方で少し緊張しました。とても砕けた口調だったので、徐々に話しやすくなりました。

あり。内定の電話で一次面接の社員からどういったところがよかったのか。

なし

（逆質問を永遠に繰り返すタイプでした）リーダーになるためにはどんな能力が必要ですか

（面接官）まず、うちで言うリーダーっていうのは派遣先の企業から依頼されてそれを自分のチームに指示を出して解決していく人。なので、チームマネジメントの力は必要です。リーダーポジションにつくためには、何段階かステップがあり、ステップを上がるためにはコミュニケーション能力も必要。派遣先の社員と一緒に行うので、そこで関係を作れるかも大切。さらに、リーダーになるためには当然実験スキルは必須なので、研究員としての実力が必要です。新卒で入社するとまずルーティンなどを任される中で技術を身につけ、その次にリーダーの研究補佐のような仕事をする。そこで認められればリーダーに昇格できます。入って１年や２年でリーダーということはないですかね。

（逆質問）他社と比べてより魅力だと感じる点や違いはなにですか

（面接官）企業を選ぶ段階には２つあって、まず、アウトソーシングかそうではないか。アウトソーシングのメリットは色々な企業の研究に携われて幅が広がることと、研究職のままでいられること。普通の会社はジョブチェンジが必ずあるが、ワールドインテックは自身が望まない限りは研究職。次にアウトソーシングを選んだ場合に、どこにするか。比較するポイントは研究のどこまでを派遣範囲にしているかと選定方法。ワールドインテックは研究を売るということを重視しているので、派遣先の社員の議論に参加して研究を進めることができる。〇〇という企業は主にルーティンだから、そういうところは見た方がいい。選定方法は特にワールドインテックには条件が決まっていて、本人の面談もある。変な企業というか、働きにくいところはないのが特徴です。