- Q. 志望動機
- A.
コニカミノルタ株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒コニカミノルタ株式会社のレポート
公開日:2022年4月27日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 技術系
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
オンラインでの選考でした
企業研究
夏のサマーインターンシップに参加しました。特に社員の方との座談会ではかなり深いところまで質問することができたので、会社の雰囲気や事業の魅力を聞くことができました。その後のイベントの案内もできるだけたくさん出席し、長期戦略や人材への考え方などの情報を得ることができました。面接後にも多くのイベントに参加していたことで早くから縁を感じていたと言っていただけたので、できるだけ参加したくさん質問をぶつけることが大切だと思います。
さまざまな事業を展開している企業なので、自分が志望している事業以外のことについても強みや今後の方向性なども軽く理解しておく必要があります。
志望していたヘルスケアは企業の中では売上割合が低いが今後力を入れる事業だったため、中長期戦略を特に理解できるように努めました。
志望動機
貴社での装置開発を通じて、病気の有無に関わらず世界中の人々が幸せに暮らせる世界を作りたいです。家族の闘病生活から、治療中のQOL向上は患者自身だけではなく、支える家族にとっても非常に重要だと感じ、QOL向上のササポートがしたいと考えています。早期発見と個別化医療は実現に向けて大切な視点だと感じています。
御社のヘルスケア事業では画像診断と遺伝子検査の両方があり、早期発見と個別化医療の二つを同時にサポートできると感じました。さらに、御社は情報技術を使ったソリューションの提供に注力されており、技術と情報をかけあわせることで診断のトータルサポートしたいです。それによってより効果的な治療を可能にしたいと考え、御社を志望しています。
インターン
- 実施時期
- 2021年08月 中旬
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年02月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
長所と短所・企業選びの軸と志望動機・困難だったこと・研究概要・これまでの人生で培った信念
ESの提出方法
マイページのフォームに入力
ESの形式
Web
ESを書くときに注意したこと
改行が字数にカウントされなかったため、適宜改行して見やすくすることを心がけました。
ES対策で行ったこと
これまでに他社で提出したものを少し改善しました。またパーソナルを重視すると事前に知っていたため、自分らしさが出る言葉選びを意識しました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
Unistyle・我究館の書籍・大学のキャリア支援センター
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2022年02月 下旬
- 実施場所
- テストセンター
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
問題集を2周した。英語は特にSPIの対策はせず、トーイックの勉強をしていました。
WEBテストの内容・科目
SPI(言語・非言語・英語・性格)
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
一般的なテストセンター
対策の参考にした書籍・WEBサイト
テストセンター実践問題集
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事・技術系社員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
接続後すぐの開始
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
技術面接ですが、早期選考で一次がなかったこともあり、半分パーソナル半分技術という感じでした。パーソナルでは素直に自分を出すことを意識しました。技術では自分が行っている研究原理、技術、専門用語について本当に理解しているかが徹底的に見られていると感じたため、わかりやすい言葉で説明することや、どんなことにも素早く答えることを意識しました。
面接の雰囲気
人事の方は柔らかい雰囲気で優しそうだったが、技術系の方はあまり笑わない人で少し厳しそうな雰囲気だった。実際に質問も鋭かった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
Unistyle・就活会議
1次面接で聞かれた質問と回答
〇〇部は何人くらいで、主将は立候補ですか
女子選手、男子選手、マネージャー合わせて70名弱で、自分から手を上げました。
(以下深掘り)どうして主将になろうと思ったのか。
もともと強くなりたいと思って漕艇部に入部し、怪我で選手は降りて指示を出すポジションだったのですが、主将であれば選手じゃなくても試合に勝つことをめざせると思い、立候補しました
リーダーとして気ををつけていたことは何ですか。
常に明るくいることです。表情や声のトーンもそうですが、常に笑顔で、後輩の前では悩んでいる姿を見せないように心がけました。あとは、うまくいかないことやスランプなどもあるのですが、一緒に落ち込むのではなく、こうしたらもっとよくなるのではないかなど、前向きなアドバイスをするということも気をつけていました
研究内容を5分程度で紹介してください
(研究内容は割愛します)
(以下深掘り)病態の進行と腸内細菌の関連を明らかにすることが目的だとあるけど、どのようにするのか。
腸内細菌と代謝物の解析を行い、その結果と病態の進行度合いを比較します。
それだと研究が直接病態の解明につながるというわけではないですが、どうして目的をこのように設定したのか。
研究室全体でさまざまな疾患に対して腸内細菌の解析を行っており、研究室の全体での目的のため、自分の研究目的もそのように設定しました。
卒業までにどれぐらいできそうですか。
腸内細菌と代謝物の解析は確実に行いたいです。
それはどれくらいかかりそう?
半年で見ているので、卒業までには十分おわるスケジュールだと思っています。
半年で結果は出ますか。
先行研究では半年で効果が現れているので、半年あれば十分効果をみることはできると思います。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
接続後すぐの開始
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
自分の力をどういう場面で活かせるかという質問が多く、それ以前のパーソナルな質問で答えた内容とは違う強みをアピールしました。それによって自分の色々な面を見せることができたことが評価されたと思います。
面接の雰囲気
志望動機など核となる質問は少し厳しめな雰囲気の中で行われたが、それ以外は和やかで雑談などもありました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
Unistyle・就活会議
最終面接で聞かれた質問と回答
仕事で生かせると思う強みはなにですか
人と関係を築き上げる力です。バックグラウンドや専門性の違う人とも協力して、チームとして力を出せる関係を作る際に強みが生かせると思います。
(以下深掘り)難しいことが起きたときにどんな力でチームに貢献できますか。
やり抜くことを大切にしていて、絶対にあきらめないので、難しいことがあっても諦めずに挑戦していくことで貢献したいです。
自分のやりたいことから離れた仕事を任されたときはどういうモチベーションで取り組みますか。
部活動でも色々な仕事を任されて、一見自分のやりたいことから離れていると感じることはあったのですが、その先に勝利のためという目的があって、自分もその勝利は目指してるところなので、そういったその先にある目的を想像して、そのためにがんばろうと思って取り組みます。
〇〇部に入部したのはなぜですか
高校時代に応援団に所属して、みんなで一つの目標に向かって取り組むということがとても楽しく、大学でもなにかに熱中したいと考えていました。〇〇部は学校の中で最も強い部活で、日本一を目指していたので、そういった組織であればみんなが競技に熱中していて、そういった中で自分も日本一を目指したい、頑張りたいと思い入部しました。
(以下深掘り)そんな中で主将として大切にしていたことは何ですか。
日本一という目標を前向きに目指したいと思っていました。練習も厳しいし、プライベートもあまりないのでどうしても辛いという気持ちが勝ってしまう時があるのですが、そんな時もできるだけポジティブに頑張れるようなチームにしたいと思っていました。
具体的にどんなことをしましたか?
練習後に一番初めに今日できたことは何かを聞くようにしていました。どうしてもできなかったことばかりに目が向いてしまうのですが、できるようになったことを数えてほしいと思い、心がけていました。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年03月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
辞退しました。
入社予定の企業により魅力を感じたからです。
内定後の課題・研修・交流会等
承諾の連絡まで時間が欲しいと伝えるとリクルーターを紹介され、面談がありました。
内定者について
内定者の人数
わからない
内定者の所属大学
わからない
内定者の属性
わからない
内定後の企業のスタンス
できるだけ早く連絡が欲しいという圧がすごかった。いつまで待って欲しいということは素直に伝えればできる限り対応してくれるが、面談が入る。
内定に必要なことは何だと思うか
人事面接ではパーソナルな部分を深く聞かれるため、自分の考えていることをわかりやすく伝えることが大切です。会話ベースで面接が進むため、話しすぎないことや聞かれたことのみ答えるということも意識した方が良いと思います。
技術面接ではかなり鋭い質問や現時点での仮説についても詳しく聞かれるため、技術系を目指す方は教授や先輩と練習して、鋭い深掘りの耐性をつけた方がいいです。
自分の志望以外の事業についても聞かれるため、志望以外でもどんなことがしたいかは軽く考えた方が良いです。職種別採用で配属の事業は選べないため、志望以外でも頑張れるかはその辺りで見られていると感じました。
エントリーシートや面接全てで志望動機を一言で表したキャッチフレーズ的なものがあると、それに対して好意的に質問がもらえるように感じました。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
自分の考えを論理的に話せるかと企業の価値観にマッチした強みがあるか、だと思います。実際に内定の連絡時にはその2点が特に良かったと評価されました。自分の考えや信念を強く持っていることも良い評価につながったと思います。
内定したからこそ分かる選考の注意点
インターンに参加することで選考ステップを大きくパスでき、参加率も控えているようだったので、興味を持った時点でインターンの応募があればとにかく参加した方がいいです。最終面接の面接官のうち一人もインターンで会ったことのある社員で、緊張しにくかったです。そういったメリットもあるので、参加した方が良いと思います。
内定後、社員や人事からのフォロー
承諾を待って欲しいと伝えるとリクルーターの紹介がありました。結果の電話でも丁寧に答えてくださり、考えるための情報はなんでも伝えるという感じでした。
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コニカミノルタの 会社情報
| 会社名 | コニカミノルタ株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | コニカミノルタ |
| 設立日 | 1936年12月 |
| 資本金 | 375億1900万円 |
| 従業員数 | 5,282人 ※単体(連結:48,620名)/2018年3月現在 |
| 売上高 | 1兆312億円 ※連結:2017年度 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 山名 昌衛 |
| 本社所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内2丁目7番2号 |
| 平均年齢 | 45.6歳 |
| 平均給与 | 757万円 |
| 電話番号 | 03-6250-2111 |
| URL | https://www.konicaminolta.com/jp-ja/index.html |
| 採用URL | https://www.konicaminolta.com/jp-ja/recruit/stu/index.html |
