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- A.
株式会社ファーストロジックの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2018卒株式会社ファーストロジックのレポート
公開日:2017年12月12日
選考概要
- 年度
-
- 2018年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- 営業職
投稿者
選考フロー
企業研究
不動産投資者向けのサイトを運営している会社ですので、不動産投資について簡単な知識は事前に持っておくと話が理解しやすいと思います。また、東証一部に上場していますが社員数は非常に少なく、ベンチャー企業の雰囲気があります。今後新卒採用を強化して社員数を大幅に拡大していく予定とのことですので、その辺りの組織構造の変化がどう影響してくるのか、新卒として入った際のポジションや短期的な目標など具体的なことを質問できると有効だと思います。会社全体の雰囲気としてはとにかく無駄を省いて論理的思考を求めてくるため、質疑応答の際には端的に要点を述べられるようにすることを心がけておくと良いでしょう。面接では逆質問を求められることが多いので事前に聞きたいことをしっかりとピックアップしておくと落ち着いて臨めます。
志望動機
私は物事を決定・実行するまでのスピード感と徹底したマニュアルによる組織管理、そしてその上での裁量権という非常にバランスの取れた企業風土に惹かれて御社を志望いたしました。これらはインターンシップを通じて社員の方々と触れる中で実際に感じたことです。私自身理系の研究室に通うため、日頃からロジカルシンキングを大切にし、実験を最適化していかに効率的にトライアンドエラーを繰り返すことで正解に導くことができるか、ということを一番に考えております。扱うものは全く違いますが、御社での働き方のスピード感や論理的思考を重視する点は、今の私のスタンスに通ずるものがあると感じました。また、社員が一定のレベルで業務に取りかかれるようしっかりとマニュアルが作られ、それによって無意味なミスやトラブルの発生を事前に防ぐことのできる仕組みにも感銘いたしました。一方で、マニュアルがある中でも個人の裁量によるところはしっかりと任され、その上で評価される制度もあり、単に機械的な働き方を強要されるわけではない点も魅力的だと感じております。
以上の点から、私は御社を志望いたします。
独自の選考 通過
- 実施時期
- 2016年11月
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 即日
選考形式
4社合同のグループディスカッション型の選考説明会
選考の具体的な内容
最初に4社の説明プレゼンがあり、その後議題が知らされてグループディスカッションを行なった。グループディスカッションは2回行い、各回ごとに企業側からオファーがもらえる制度となっており、後日各企業ごとの選考を受けることができた。
独自の選考 通過
- 実施時期
- 2016年11月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
選考形式
人事による会社説明と短期インターンの実施
選考の具体的な内容
人事からの会社説明を受けた後、各部署ごとに1日の業務体験型インターンを行なった。2部署の場合は2日間、3部署なら3日間といった具合である。各日程ごとにフィードバックが行われ、全日程が終わった段階で通過すれば最終面接である社長面接に続く。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2017年01月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 90分
- 面接官の肩書
- 社長
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 即日
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
逆質問の時間がほとんどで、「他に何かありますか?」という形でずっとこちらの質問に答えていただきました。あまりに質問がなさすぎてもよくないので、ある程度準備はしておくべきだと思います。要点を端的に伝えることを意識して臨むことが大切だと思われます。
面接の雰囲気
面接は社長室で行われ、かなり固い雰囲気なので初めは緊張するが、非常に誠実に受け答えしてくれるため臆することなく臨めば問題ないと思う。
最終面接で聞かれた質問と回答
学生時代力を入れたことは何か。
大学に入ってからの4年間、私はミスタードーナツでのアルバイトに注力してまいりました。キッチンでの製造が主だったので、お客様に高品質の商品を提供できることを常に心がけて働いてきたのはもちろんですが、一方で組織のあり方について考えさせられることがありました。3年ほどが経ったころ、当時経営が悪化していた店の立て直しを任されて新しい店長が配属されたのですが、利益主義の方針のあり方からアルバイトとの間で度々衝突が起こり、店の雰囲気が悪化したことがありました。そこで私は店長と他のアルバイトに掛け合って双方の意見を交換する場を設けて、課題の解決に取り組みました。このできごとを通じて、私はリーダーに求められる資質について考えさせられました。自分の目指すところへ仲間を導くことがリーダーには求められますが、闇雲に押し付けたのでは成功は成し遂げられません。同じ土俵に立って対等の立場で話のできる余裕と、それでいて全体を把握し一歩先を見据えて行動し皆の指針となる存在であるべきだと、私はそのように考えました。
研究室ではどのような研究をしているのですか。
私の研究室はアストロバイオロジーという分野のもと研究を行っています。具体的には「宇宙環境模擬実験中の核酸塩基の分析」というテーマで、生命の誕生の鍵となる核酸塩基という物質がどのように誕生したのかを探っております。この物質は地球ではなく宇宙環境で生成し、それが隕石や塵に付着して地球に降り注いだのではないかという仮説があり、その検証のため宇宙環境を模擬した実験を行い、生成したものを分析するのが主な実験です。かなりアカデミックな研究となるため、この発見自体が私たちの生活にどのように役立つかなどを問われると中々難しいところがあるのですが、逆に言うと大学と言う研究機関でしかできない振り切った内容であるため、今しかできないという思いとやりがいがあります。
内定者のアドバイス
内定後の企業のスタンス
内定後すぐに入社の意思を確認はされませんでした。内定の時期が早かったこともあり、他社の先行も受け続けましたが問題なかったです。
内定に必要なことは何だと思うか
何度も申し上げているように、とにかく論理的な思考力、スマートさが求められていたように感じます。質問に対して少し間を置いてもいいので、自分の中で答えをしっかりと確認した上で話すように心がけるといいと思います。また、社員数が少ないため一人一人に求められることは多く、様々な状況に柔軟に対応できる姿勢を示すことが大切だと思います。ある程度の学歴は求められる(実際に社長自身が言っていた)。無理に褒めるような上辺だけの意見は必要ないので、むしろ悪いと感じた部分などは素直に伝えられるぐらいの方が評価されるように感じた。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
作業が遅い人や、コミュニケーションが苦手な人は難しと思う。逆に、インターンなどで積極的に社員に話しかけて情報を集めたり、自分で考えて言われたこと以上のものを表現しようとする姿勢がある学生が内定を獲得できるのではないかと思う。
内定したからこそ分かる選考の注意点
マニュアルがしっかりしており、また、とにかく無駄を省くスタンスなので、どこか軍隊のような雰囲気も感じられた。それを息苦しいと感じるか、その中でも自分を出していくことができるか、インターンの段階で判断するべきである。
内定後、社員や人事からのフォロー
希望すれば社員との面談などセッティングしてくれる。質問等はいつでも気軽に人事を通して伺うことができる。
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ファーストロジックの 会社情報
会社名 | 株式会社ファーストロジック |
---|---|
フリガナ | ファーストロジック |
設立日 | 2005年8月 |
資本金 | 8735万7000円 |
従業員数 | 78人 |
売上高 | 23億6400万円 |
決算月 | 7月 |
代表者 | 坂口 直大 |
本社所在地 | 〒104-0032 東京都中央区八丁堀3丁目3番5号 |
平均年齢 | 31.9歳 |
平均給与 | 603万円 |
電話番号 | 03-6833-4576 |
URL | https://www.firstlogic.co.jp |