- Q. 志望動機
- A.
両備ホールディングス株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2017卒両備ホールディングス株式会社のレポート
公開日:2017年6月13日
選考概要
- 年度
-
- 2017年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種
-
- 不明
投稿者
選考フロー
企業研究
両備ホールディングスの事業領域は主力事業である物流をはじめ、鉄道・バス・IT・小売などと幅広いので、自分が将来どこで活躍し何に挑戦したいか具体的に考えたほうがよい。インターンの種類がすごく豊富なのも、両備ホールディングスが具体的なビジョンを持った人を好んでいることに起因しているのではないかと思う。選考過程の中でSPIはないが、説明会とセットで行われる筆記試験ではそれに近い問題が出題されるので軽く対策はしといたほうがよい。
志望動機
私が両備ホールディングスを志望する理由は2つあります。1つめがベトナムやタイをはじめ海外事業に注力を図っていることに魅力を感じたこと、そして2つめが国内外を問わず産業を支えるマーケターとして物流部門で活躍したいと考えているからです。大学時代のゼミではアジア地域経済学を専攻し、成長が著しいもののカースト文化が根強く残っているインドや2年間滞在していたタイを中心に、それぞれ実際に3週間ほど訪れて現状と経済発展の要因を分析しました。そのような中、産業の基幹となる物流で、また私の地元に拠点を置く両備ホールディングスに惹かれて志望しました。
1次面接 通過
- 実施時期
- 不明
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 不明
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
志望動機と学生時代がんばったことはかなり深掘りされるので準備が必要。面接記録はかなり詳細にとられているように感じた。中小企業ながらも事業領域が広いので、具体的なビジョンを持たずに望んだら落とされる可能性は高いのではないかと思う。全ての選考過程を通じても1次面接で適正をかなり見極められていたように感じる。
面接の雰囲気
圧迫面接ではないが、深掘りはかなり厳しかった。全ての選考過程を通じて1次面接が1番ピリピリしていたと思う。
1次面接で聞かれた質問と回答
なぜ物流なのか?
国内外を問わず産業を支えるマーケターとして物流部門で活躍したいと考えているからです。大学時代のゼミではアジア地域経済学を専攻し、成長が著しいもののカースト文化が根強く残っているインドや2年間滞在していたタイを中心に、それぞれ実際に3週間ほど訪れて現状と経済発展を分析しました。そのような中、今後もとりわけ物流はアジアを始め南米・アフリカなど発展途上地域を中心に発展すると考えたので、海外発展著しく、また私の地元に拠点を置く両備ホールディングスの物流部門に志望しました。
あなたの考える社会貢献とは?
両備ホールディングスで働く以上、両備ホールディングスの利益貢献を主眼において働きたい。しかし、両備ホールディングスの利益貢献だけでなく、その活動の中で関わる顧客や地域住民との関係もしっかりと大切にしていき、両備ホールディングスと社会双方へ貢献できる社員になれるようにがんばりたいと思う。注意した点は、正直正解はわからないし人それぞれだと思うので、根拠部分で突っ込まれないような回答を意識した。
2次面接 通過
- 実施時期
- 不明
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 主任/課長クラス
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
1次面接は人事社員だったが、2次面接は人事部長と物流部門の課長クラスとの面接だった。しかし、1次面接で希望部門をかなり狭められるので、その点2次面接よりも1次面接のほうが大事だと思う。聞かれることも1次面接とさほど変わりなく、安心して望んでも問題ないと思う。時間は短いので、その点は注意したほうがいいと思う。
面接の雰囲気
緊張はそんなにしない。1次面接ほど気負う必要はない。時々笑いもあったので、こちら側としても終始とてもやりやすかった。
2次面接で聞かれた質問と回答
ゼミ論文の内容は?
ゼミ卒業論文では近年経済成長の著しいインドに着眼点を置き、カースト制度や指定部族など文化的・経済的側面において特異的な要素の多いインドがどのように経済成長を遂げてきたのかをテーマとして取り上げました。大学3年次には実際にインドを訪れ、インドの現状といかにして経済発展を遂げてきたのかの2点をまず分析しました。そして、分析から見えてきたカースト・部族間格差や地域間格差などの課題を考察し、解決策について論じています。
あなたの短所はなんですか?
私の短所は決断に時間がかかるところです。物事を成功させるためにあれこれと考えて納得できるまで準備や計画に時間を費やしてしまう傾向があります。しかし、これを直すために、決断に時間がかかりそうな場合は、紙にかきだして頭を整理させてから考えることを心がけています。注意した点は、あまり短所を長々としゃべってしまってもマイナスアピールにしかならないと思うので、短くてかつ簡潔な回答内容にしたほうがいいのではないかと思う。
最終面接 落選
- 実施時期
- 不明
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 社長/副社長
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
面接官のクラスが社長・副社長とかなり階級があがったが、とても和やかだった。話も盛り上がり、最初はかなり緊張していたが、緊張する必要はなかった。人間性や性格のほうを最終面接は重視していると感じた。副社長のほうが多く質問してくるのであいコンタクトをとるなり社長にアピールできるように心がけていれば問題ないと思う。
面接の雰囲気
面接官が社長・副社長とかなりくらすが上がるが、圧迫面接では決してない。時々、笑いありの非常に和やかなムードだった。
最終面接で聞かれた質問と回答
あなたの短所はなんですか?
私の弱みは、決断力に乏しいところです。物事を成功させようと、あれこれ考えて納得できるまで準備や計画に時間をかけてしまう傾向があります。しかしこれを直すために、決断に時間がかかりそうな場合は、紙に書きだして頭を整理させてから考えることを心がけています。注意した点は、短所をグダグダ長くしゃべってもマイナスアピールにしかならないので、それよりは短くてかつ簡潔な内容を心がけたほうがいいと思う。
自己PRをしてください
私のセールスポイントは分析力と行動力です。物事に専念する場合、どうすればより有意義に活動することができるかを考え、主体的に動くことができます。具体的なエピソードをあげるとゼミ活動です。私は大学時代、東アジアの地域経済を学ぶゼミに所属していました。主に学生同士で輪読を重ねて討論し研究する形で進められていましたが、研究を重ねるうちに日本人学生の考えだけでなく、韓国人学生や中国人学生の考えを踏まえて研究を行う方がより深まるのではないかと考えました。
内定者のアドバイス
内定に必要なことは何だと思うか
この企業に関してはインターンは正直行かなくてもいいと思う。この会社に本命を打つ人はインターンに行って、幅広い事業の中でもとくに自分が活躍したい事業フィールドを見つけるのもいいかもしれない。企業研究の仕方は人それぞれなので、あまり周りに左右されずにやればいいと思うが、抽象的過ぎるビジョンのままこの会社の面接に望むと速攻切られると思う。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
具体的なビジョンを持っているかに尽きると思う。それが面接に望む際の自信にもつながる。中小企業だが、行っている事業領域が非常に幅広いので、しっかりと準備したほうがいいと思う。適正をかなり見極めらるが、志望動機では会社と部門の志望をうまく伝えられるように、学生時代の経験では成果とプロセスをうまく伝えられるようにすればいいと思う。
内定したからこそ分かる選考の注意点
1次面接>最終面接>2次面接の順番で難しかったように個人的には感じた。1次面接で適正・性格などなどかなり見極められるので準備したほうがよいと思う。質問に奇抜なものはそれほどなかったので、しっかりと面接で聞かれそうな質問を対策し、軽く筆記選考の対策をすればよいと思う。インターンはかなり種類が豊富なので、必要条件ではないが参加するのもありだと思う。
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両備ホールディングスの 会社情報
会社名 | 両備ホールディングス株式会社 |
---|---|
フリガナ | リョウビホールディングス |
設立日 | 1910年7月 |
資本金 | 4億円 |
従業員数 | 2,500人 |
売上高 | 352億5800万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 松田敏之 |
本社所在地 | 〒704-8112 岡山県岡山市東区西大寺上1丁目1番50号 |
電話番号 | 086-232-2118 |
URL | https://www.ryobi-holdings.jp/ |
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