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顔合わせと、新事業の決定を簡単に決めること。グループごとに連絡先を交換し、みんなでスケジュールを合わして各々話し合いをしていく感じです。新事業の決定と言ってもすごくここが難しかった。二週目以降はその新事業の深掘り、そして中間発表もあったのでそれに向けて簡単に事業を考えていくような感じです。中間発表ではかなり厳しいフィードバックを受けてチームで焦ったのを覚えています。３週目以降は中間発表ではかなり厳しいフィードバックをもとに修正していき、深掘りをしていく。深掘りがかなりうまくいかず、日本電産のモーターを使った事業であったが、モーターの種類の知識もないので苦労をした。４週目以降は最終発表に向けてスライドや発表の準備を行っていた。チームにかなりスライド作りや発表の上手い人がいたのですごく助かった。そして最終発表をするだけ。以上

半導体メーカーの基礎となる知識を入社5年目くらいの社員の人から教わる講義があった。ディスカッションのような形で互いにアウトプットする時間があった。チームで議論し始めていった。