日本ヒューレット・パッカード合同会社のインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

重複いたしますが、会社の説明から始まります。そして、事前に渡されていたグループワーク用の資料を読みます。最後に、読み込んだ資料を基にグループワークを行い、発表します。

まずは企業の説明があった。その後グループワークに移るが、その際に用いる分析のフレームワーク、具体的にはSWOT分析についての説明があった。その後グループワークを行い、発表をして解散。

まずは会社説明。その次にワーク。ワークのテーマとしては、長期的な目線から事業戦略を立てるというもの。配布された資料を基にまずはSWOT分析を行う。その分析結果をもとに事業戦略を構築していくという流れ。

最初は会社の紹介があった。 その後に、グループワークがあり資料を読み込んで事業戦略を考えるもの。この資料はインターンシップ前に渡されるので、事前に読むことはできる。 グループワークの終わりには発表があった。 また、最後には質問できる機会が与えられた。

基礎となる知識を入社5年目くらいの社員の人から教わる講義があった。午後にディスカッションのような形で互いにアウトプットする時間があった。チームで議論し始めていった。

最初に日本ヒューレット・パッカードの会社概要についての説明があった後に、SWOT分析についての説明をしていただいた後に、グループに分かれて、クラウドサービスのSWOT分析を行いました。

３０分ほどのグループワークで人事部の社員の方が見回りをしながら模造紙に提案内容をまとめていくワークがありました。その後会社説明と本選考のフローや募集職種についてのアナウンスがありました。

事業内容や日本HPの戦略の1つ”Hybrid IT”について学んだ後、配布された参考資料をもとにディスカッションしながら日本HPの経営戦略についてSWAT分析を行う。その後、グループで分析に基づき戦略立案、発表して人事部の方からフィードバックをいただいた。