【デジタル時代のファッション革命】【19卒】アラタナのビジネス職の本選考体験記 No.5174（中村学園大学/男性）（2018/9/7公開）

テンプレのようなESでした。

とにかく自己分析に取り組みました。自分はいかに価値発揮できてアラタナは自分にどういったチャンレンジをさせてくれるのかといった形を考えました。

SPIの中でも数学に特化して対策を立てました。

言語、非言語、性格診断

学生時代の中で中途半端な気持ちでアルバイトをすることやアルバイトをお金を稼ぐだけのモノとして捉えてない当事者意識だと思います。

大手企業からの転職で役員になられていたので、かなり厳しい印象だった。途中からは多少認めていただけたのかと思います。

今働いているアパレルブランドの現状はどうか。

デジタルの時代だと言われているが、基本的にこのブランドに関してはオフラインであるリアル店舗に力を入れているように感じています。ゴールデンウィークやシルバーウィーク、夏休みといったイベントでは店頭のディスプレイをこだわるなどして集客、店舗で買い物をしてもらうことを促すような施策が多いと感じています。このことに関して、リアル店舗の重要さは自ら働いているので感じていますが、もう少しデジタルのECに重きを置くべきだとも感じます。リアル店舗、ECの役割やターゲティングは異なるものであってもいいためデジタルネイティブ世代でもある若者は比較的ネットでの購買活動が多いため、ネットシフトすることで逆にリアル店舗への誘導にもなると考えています。

普段どういうブランドやお店で買い物するの？理由は？

ユナイテッドアローズ・サンズと関西のリメイクブランドです。まず、前者のブランドですが、有名セレクトショップのユナイテッドアローズの中でも価格帯が比較的高めの商品を扱っています。理由ですが、トレンド要素はもちろん網羅していますが世間が思うトレンドから少しだけ責めたファッションを提供しているからです。おしゃれとだと言われる人は、トレンド要素は抑えているがおしゃれ感度がそこまで高くない人でも、これなら挑戦できると思うレベルでの差別化だと思っています。それを叶えているのがこのブランドだと思うからです。後者で言うと、古着をリメイクして現代の要素を取り入れているブランドです。10年前と比較して消費者のワードローブ数は3~4倍に増えているそうです。その為、新しく服を買おうとは思わないが、今も持つ服をお直ししようという動機にはなると思います。そう言った、面白いブランドだと感じています。

最終面接ということで軽い意思確認かと思っていたががっつり質問された。中でも深堀りしたくなるように、要所要所に言葉はuniqueに気を付けました。

お二人とも温厚な印象だったが、スカイプでのオンライン面接であったのでつかみにくく反応は良くなかった。

今後のファッション業界はどうなっていくと思うか？

リアル店舗で働いていた身としての見解でお話ししようと思います。今の私の世代は学生時代から、日々の生活にデジタルが当たり前でデジタルネイティブ世代だと言われることも多いとて感じています。また、それに伴いECで購買活動する流れが来ている為、リアル店舗の売り上げが厳しいとう議論も良く持ち上がっていると思います。私は、決してリアル店舗がなくなることはないのではないかと思います。確かにリアル店舗の売上が減少しているのはアルバイトに取り組む中でここ数年だけでも肌で感じています。ECは確かに便利だとは思いますが、まだまだ課題点は多いと思います。リアル店舗では、スタッフとお客様の双方のコミュニケーションを行うことができるので、お客様自身が気づいていないニーズにも、目の前の商品と比較検討しながら考えることができます。テクノロジーの成長により課題は解決されていくとは思いますが、EC・リアル店舗の役割をしっかり定めて、お客様にもその認知を浸透させることの必要性が問われると思います。

学生時代に一番頑張ったこと

私は、大学生活の2年間を通して競泳クラブのマネージャーに取り組みました。当初、放置主義だった監督の影響により選手の士気が下がっているという課題がありました。そこでクラブ初の全国大会出場選手の育成を目標に、ヒヤリングを行い選手に合ったPDCA意識を定着させ、その過程を選手間で共有させることでチームワークを深めようと試みました。また、選手との距離を感じたため、積極的に練習にも参加して誰よりも努力する姿勢を見せることで信用してもらえるようになりました。結果、目標は達成し更に九州大会出場選手数も5倍に増やすことができました。この経験から、個人競技ながらもチームで成果をだすことの楽しさを学びました。
若手からマネジメントに取り組みたいというマインドを伝えました。