【革新的な技術提案】【22卒】マクニカの総合職／技術系（フィールドアプリケーションエンジニア職）の本選考体験記 No.12422（芝浦工業大学/男性）（2021/5/20公開）

・学生時代に一番力を入れたこと。
・自己PR

ナビサイトのOpenESで提出

Webで入力

エンジニア職ではあったが商社という業界柄、コミュニケーション能力が問われることはわかっていたので、そこのアピールは怠らないようにESは書きました。

志望動機を書く欄がなかったので、ガクチカや自己PRのクオリティを中心に底上げしました。
写真の提出も可能だったので人柄がよくわかるような写真を選択しました。

なし

ES通過のあとに連絡が来ました。

最初から最後までオンラインでの開催でした。

他の企業に比べて圧倒的に雑談ベースでした。
雰囲気も硬さはなく学生をリラックスさせてくれる雰囲気で、自分の素を見てくれるような面談でした。

就職活動状況について聞かれたときに、志望業界やその理由、今の悩みなどを話した際、早い段階からかなり詰めて考えていたことが評価されたと感じました。
振り返って気付いたのは、マクニカに対する志望度の強さはそこまでアピールする必要はなかったように感じます。

なし

市販の玉手箱とSPIの参考書で慣れるくらいに軽く問題を解きました。

言語、非言語、性格

詳しいことは覚えていませんが、特に癖はなく、一般的なwebテストでした。

なし

オンライン

終始、雑談ベースでしたので、その中で作られた回答ではなく素の雰囲気やコミュニケーション能力はとても見られていたと感じましたし、そこが評価されたポイントだと感じてます。

インターン参加の特典で2次面接からのスタートでした。
インターンシップで少し話したことのある人事の方だったこともあり、選考っぽくはないかなり雑談ベースの面接でした。

詳しくは覚えていませんが、とてもほめていただきました。

なし

就活後に何かしたい事はありますか

就職活動中に友達から弦のさびれたエレキギターをもらったので、就職活動が終わった際には、弦の張替えを行いエレキギターを始めたいと思います。
この後、人事の方から深堀をされ、
「ギターをやりたい理由」を聞かれました。
私は高校受験の際に、当時は楽器を弾けることに大きな憧れを抱いており、バンドが好きだったので、第一志望の高校に受かったらエレキギターを買ってもらう約束をしていました。
結果、第一志望の高校には受かったのですが、勉強と部活が忙しいこともあり、結局ギターは買ってもらうこともなったです。そこで就活終わりの時間のある時にタイミングよくギターにリベンジできる機会があったので今度こそはとやりたいと思っています。

半導体商社の中でなせマクニカなのか

私が半導体商社の中でもマクニカを志望する理由は主に二つあります。
一つ目は若手への権限移譲が盛んにおこなわれているという社風です。
私は半導体商社を志望する理由として、FAEは商材に対して営業職よりも深い知識や技術力を武器に付加価値を付けられることに魅力を感じました。そうした中、将来的には自分の知識、技術力を生かした、自分ならではの革新的な技術提案を行うことが私の目標です。御社では若手への権限移譲が盛んであるため、若い内から多くの知識技術を身に着けることができ、自分の目標が実現できると感じました。
二つ目はインターンシップで出会った社員の方々が皆さんとても魅力的に感じたためです。
以上より自分が入社後に働きたいと思える環境が整っていたので御社を志望しました。

受付に面接できた旨を伝えて、10分ほど待機した後、面接会場に案内されました。

面接自体に選考要素を含むような質問は特になかったように感じられたが、基本的には受け答えの明瞭度や明るい雰囲気などが評価されたと感じています。

これまでの面接と同じように、かなり雑談ベースで進まれていました。
特に今回は芯を突くような質問はなく、選考要素をそこまで感じることのない面接でした。

面接後に人事の方とオフィス見学をしました。

なし

商社が商社として生き残るための術

最近の傾向として、メーカーも自社で販売路を開拓しており、今の時代、商社がモノをただ左から右に流す流すだけでは生き残ることができないと考えています。
生き残るためには、モノをただ流すだけでなくそこに自社だからこそ行える付加価値を提供する必要があります。
例えば、金融のような働きや倉庫、物流に対しての付加価値などたくさんあります。
御社では、半導体というお客様がそのまま使うには難易度の高い商材に対して、技術力という付加価値をつけていると思っています。
私は御社にFAEとして入社した際には、自分の扱う商材に対して積極的に技術力を高めていき、自分の考えや行動でお客様に対して大きな付加価値を創造したいと考えております。

福利厚生がかなりカットされているイメージなのですが、今後会社動向として、住宅手当をはじめとする福利厚生の創造はありますか（逆質問）

まず私たちが住宅手当をカットしている理由として、働く業務内容は平等であるのに、住んでいる地域や出身などの仕事とは関係のない社員ごとの事情で、会社がそれぞれに払うお金が変わってしまうのは企業としてはあまりよくないと思っています。
会社としてはしっかりと会社に貢献した社員に対してその対価を支払うというのが基本的な考え得方なので、そこでカットした分のお金は、仕事で大きな成果を出した社員に対して支払いたいと思っています。
また住宅手当がないことも考慮して、初任給はそれも込みの給料にしているつもりです。

自分：「では評価制度も年功序列というよりは、仕事での評価の比重が重いですか？」

そのとおりです。
評価制度に年功序列の要素はほとんどありません。