【地域活性化を支える縁の下の力持ち】【19卒】フューチャーリンクネットワークの総合職の本選考体験記 No.5765（埼玉大学/女性）（2018/10/10公開）

グループワーク

他の学生とペアになり、自分のモチベーショングラフを書く。その後、社員も交えながらそれぞれのグラフを見て質問をし合う。

学生時代に頑張ってきたことを、具体的なエピソードを交えながら説明できたのが良かったと思います。地方創生自体には、そこまで知識がなくても大丈夫なようです。

それぞれの趣味について話し合ったり、アットホームな雰囲気だった。学生本来の持ち味が出せるような工夫がされていると感じた。

あなたは、どのような社会人になりたいですか。どんな会社で働きたいですか。

私が理想とする社会人像は、「縁の下の力持ち」です。会社がこれから成長していく上で必要なものは、確固たる地盤だと思います。その固い地盤を築き上げるには、毎日地道に会社の根幹を支え続ける立場の社員が欠かせません。一見地味に見えますが、絶対に必要不可欠な存在です。私は責任を持って、その立場を務め上げます。みんなが安心して働けるような職場を作り上げ、社員から必要とされるような社会人になりたいと考えています。また、会社の理想像は「少数精鋭で1つの共通した目標に向かっている会社」です。1人1人の意見が通りやすく、社員それぞれが自分の仕事に責任を強く感じているような会社で働きたいと考えています。まさに、御社はその条件を満たしています。

地方創生についてどう考えていますか。

地方創生というスローガンを掲げて、ビジネスを起こすこと自体は簡単です。しかし、その動きに地方自治体自体がついていけていないのが現状だと考えます。都会の人々が、躍起になって「地方を元気にしよう！」とやってきても、地元の人は拒否感を示すのが当然です。また、実際にその土地に住んでいる人からすれば、覚悟が違うと認識されてもおかしくはありません。よって、町おこしや観光事業で地方を元気にするために、まず必要なのは、その地方自治体と心から分かり合う事だと考えます。どうやって地方創生を進めるか、という部分を論議するだけでなく、もっと地域の人々の気持ちに寄り添った部分も考えてアクションを起こしていくことが、より効果的な地方創生に繋がると考えます。