【18卒】ＣＣＧのコンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.3281（法政大学/男性）（2017/12/12公開）

グループワーク

ジョブトライアウトというイベントに参加し、多数の企業が就活生を選考した。その中でCFOconsultingの取締役の方と直接お話しさせていただき、特別選考枠をいただいた。

熱意・積極性
自己成長力
まじめさ
将来を深く考えているか
以上の項目をいかにさりげなくかつ強く表明できるかがポイントだったと考えている。

社長との会談がメインであった。社長のきらきらしたオーラに飲まれかけたが、和気あいあいと話せたと思う。

CFOになぜなりたいの？

私は将来企業を志しています。そのため、経営者視点を学ぶことができる御社の環境に非常に魅力を感じております。
日本には財務のスペシャリストたるCFOの役割を担える人材がひどく不足していることを御社のセミナーを通じて知ることができました。
特に中小企業の経営においては社長がCEOやCFOを兼任していることが多く、財務的アドバイザーの市場価値はとても高いと考えています。
将来社内外で企業するという目標の第一歩として御社内で研鑽し、CFOとしての素地を固めたいと考えています。
元々漠然とコンサルタントをめざしていた私ですが、財務アナリストを経由して最終的にCFOになるというしっかりとした目標が定まったと思っています。

うちのセミナーに参加してみてどうだった？

私がもし起業するとしたらどんな困難に見舞われるのか、と学生としてではなく自分が経営者だったらと置き換えて挑みました。本来は財務以外にも多種多様な困難が待ち受けていることは必至だとおもわれますが、今回は財務に限定されていて想定も幾分か簡単でした。
すると、毎日の金銭管理に始まり広告、銀行とのやりとり、今後の売り上げシュミレーションなどあまりに膨大な管理内容に圧倒されました。社長業とは一般の会社員とはあまりに仕事内容が異なるように思えました。御社の存在意義を強く実感し、その一員として彼らの手助けをしたいと思うことができました。（ただの雑談のペースで聞かれたためスルーしかけたが、アピールのチャンスと気づいて志望の強さにつなげた）

内定後も気のすむまで就活を続けさせてくれた。セミナーにも再び参加させていただいたが、その後内定辞退した。

財務コンサルタントになりたいと考えている方なら素質はあるかもしれない。
専門職の方が多いためまじめで勉強熱心であることは必至。
今まで財務関連の勉強をしている経営科の就活生のほうがわずかに有利かもしれない。
しかし、今までの勉強量を主張することは今後の勉強量の推測材料でしかないため、これからしっかりと勉強することを述べられれば問題ない。

自分が将来にどれだけ成長したいか強く経営陣に述べたほうがよい。
そこには論理性ももちろん問われるが感情を動かすのもまた素質である。


学歴は関係ないと思ってしまっておそらく問題ない。

自分の意見をしっかりと論理立ててかつ感情的にも訴えられるかがポイント。
コンサルタントとはその道数十年の人々と対等にわたらねばならない職業であるため、怖気づいたり、話せなかったり、またどもったりするのは致命的。

選考方法が非常に特殊。
ジョブトライアウトに参加しなければ採用枠がないのはこの会社ぐらいなものではなかろうか。
セミナーは選考というよりは会社情報の取得と割り切ってしまっても問題はないようである。（実際顧客の相手でこちらには注意を払う余裕などない）