【18卒】山田ビジネスコンサルティングのコンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.3276 （2017/12/11公開）

個人ワーク

目の前におかれた紙に問題が2題書かれている。好きな方を選んで答える。まず、解答時間を30分（記憶があいまい）、それの説明を15分（あいまい）で行う。

論理性、コミュニケーション能力（特に自分が間違っていた場合に、それを指摘された時の対応能力）、度胸、

現場の社員。就活生側が緊張していたため、面接官ではない人事の方が面接前に雑談をしてくださり、ちょうど良いアイスブレイクとなった。
面接が開始してからは空気が変わり、静かに張りつめた雰囲気があった。

なぜコンサルタントを志望しているのですか？

学生時代にITベンチャーで長期アルバイトをしていました。職種はECサイトの商品担当でした。小さい会社であったため、社長との距離が想像以上に近く、経営の相談をされることがありました。特に印象的だったのは最大の売り上げを誇る機械商材にバージョンアップがあり、セット商品を再設定した時のことです。私は任されていたサブ商材をそこに繰り入れることを提案しました。メイン商材に比べサブ商材は取扱いが難しく、万人向けではないと当時思われていたため、私はわかりやすい日本語解説書を同梱し、私へのホットラインを設立して平日の日中に相談窓口を開くことで結果的にサブ商材の売り上げは２か月で100倍になりました。誰にどのようにどうやっていくらで売るのかを社長と一対一で討論したその経験は私の仕事観の基軸になりました。この経験から、私は社長を補佐して売り上げを伸ばす仕事がしたく、コンサルタントを志望するようになりました。

将来、あなたはどんな社会人になりたいですか？

30歳には会社の中で、40歳には日本で”○○××”であれば私、と言われる人間になりたいと考えています。現状私の中にある”○○××”は事業承継です。
超高齢社会である日本では経営陣の高齢化も同様に深刻であると伺っています。
私の身近には高齢でも元気に社長業に携わる方々がいらっしゃいます。幼少からそのような方々の背中を見て育った私はいつか、彼らのように、または彼らを支えられる存在になりたいと考えていました。今、私ができる彼らを支える行為は事業承継分野のプロフェッショナルとなることだと考えています。
そのためにはまず多種多様な案件に携わり広く知識を得たのち、自身の感性に合う分野でプロフェッショナルとなるべく勉強と研鑽を重ねたいと考えています。

論理性、コミュニケーション能力（特に自分が間違っていた際、それを指摘された時の対応能力）、度胸、YBCに対する熱意、四大との違い、日本社会に対する認識、

就活生二人に対し、経営陣五人というアンバランスな面接だった。そのため就活生にとっては非常に重苦しい空気であった。

なぜうちを志望しているの？（言外に何故四大じゃないの？）

夏のインターンシップで御社に初めてお会いした時から御社に努めることを夢見て就職活動を行ってきました。
私が将来為したいことは日本国内の、特に地方でお困りになられている経営者の方々の一助になることです。少子高齢化によってマーケットの縮小、人手不足等致命的に経営しづらい状況に陥ることが目に見えている現在、それに対応できている会社は多くはありません。あと１０年後にさらに困難な状況で悲鳴をあげている方々に対し、何かできることはないかと考えたところ、再生と事業承継に対し最も活躍するフィールドがある御社で徹底的に学び、そのどちらかでプロフェッショナルとなることが私にできる最大の貢献ではないかと考え、この場に挑んでおります。

再生と事業承継、二つ挙げたけれど、最もしたいことはどっち？

事業承継を一番に挙げさせていただきます。
私がメインに行いたいことは、地方でお困りになられている、特にご高齢の経営者の方々の支援です。再生事業は地方で営業なさる以上、いずれ必要となる科目ではございますが、私が最も問題と考えていることは経営者層の高齢化です。
黒字倒産というものを私は御社のインターンシップで初めて存じました。社長の急逝など、会社の頭が十全に機能しなければ、たとえどんなに貴重なサービスを取り扱い、黒字であったとしても倒産を免れない事態が存在する。それを回避することは事業運営の中でも重要項目であると知りました。
よりよいサービスを残すためには、自然淘汰ではない異常倒産は防がねばなりません。
そのため、私は事業承継のプロフェッショナルになりたいと現状考えております。

内定後は納得いくまで就職活動を続けるべきとおっしゃっていただいた。
内定者アルバイトを今もやらせていただいており、社内を直接確かめることができた。

人と論理立てて会話することは練習したほうがよい。常に人の上げ足をとれるぐらい会話の言葉一つ一つに精神を載せられる人は向いている。
目上の方となるべく多く話したほうがよい。
社長が四大会計を目の敵にしているため、彼らと迷っているなどとはあまり言わない方がよい。
むしろ、彼らと比較してYBCの～～がよりよいと判断してYBCを第一志望に考えているといえればベスト。
学歴は高い方々が集まっているが、あまり関係ないのではないか。

中小企業の社長と話すことが業務に含まれているので、目上の方々と話せない、または不安そうな表情がでてしまう人は向いていないと思う。
自分はとにかく前へ出る性格であったため、その向上心と自信は評価されたと考えている。

社長との相性は大事。最終面接は半分墜ちるという噂がある。
また、インターンシップの早期選考枠はないが、その時点で人事とうまく話せているとおそらく確率は高くなる。
仕事の理解という意味ではインターンシップは非常に有効。これ以上にこの会社を理解できる仕組みはないと考えている。（あるとすれば内定後のアルバイトだが、それは内定取得には関係ないため除外）

• 20代の成長環境
• 社員の魅力・実力

株式会社ネットラーニングホールディングス

コンサルタントになるか、総合職になるかの二択だった。
将来私が何になりたいか考えた時にコンサルタントであるということは明確であったため、一応一週間の時間をおいて内定辞退とコンサルタントになる覚悟を決めた。
その間に考えていたことは双方のメリット・デメリットである。
総合職のメリットは9時5時の安定した生活と会社の安定性である。
コンサルタントのメリットは将来賃金の高さと自己成長力の高さである。
向上心の高かった私にはコンサルタントの一択しか残されていなかった。