マネジメントソリューションズの本選考体験記一覧 -志望動機・面接の質問と回答- （全102件）

【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン選考。zoomに入室後、ブレイクアウトルームに分かれる。【学生の人数】6人【採点者（社員）の人数】2人【テーマ】次世代スマートグラスeyeFitPJを成功へと導くための改善提案【グループディスカッションの流れ】グループ内でそれぞれ違う資料が配られ、その資料を読みながら、各自の情報をすり合わせていく。尚、それぞれ異なる資料をグループ内で共有することはできない。配られた資料には社内の各層に対するヒアリング内容が書かれている。 それぞれの層の社員からの聞き取り内容を参考にしながら課題解決の提案を社員にする。【雰囲気】制限時間内に意見をまとめる必要があり、かつ正解のないワークであったため、皆真剣に取り組んでいた。【評価されていると感じたことや注意したこと】このグループディスカッションの目的はPMOの仕事内容の理解であると私は感じており、このワークで落ちる人はあまりいないように感じた。

【面接タイプ】オンライン面接【実施場所】オンライン【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】中途入社のコンサルタント【面接の雰囲気】初めはかたい雰囲気になるかと思ったが、1分ほど話すと自然とお互いに打ち解けることができ大変リラックスしながら面接できた。【自己PRをしてください。】私は、徹底追求の人間です。大学受験予備校でのアルバイトで、1年目には、担任していた受験生の生徒４人中３人が志望校に合格することができずとても悔しい思いをしましたが、2年目には、1年目での反省を活かし、担任生徒15名全員を志望圏内の大学に合格させることができました。（ここから深掘り質問）Q 「徹底追求」以外のあなたの強みは、この経験にはどう活かされましたか？A 私の強みは、生徒の心を開かせることだと、自分では思っていました。例えば他の先生だと生徒との距離がなかなか縮められず困っていたり。でも私は、生徒や親御さんと話をして、彼らが思っていることを引き出そうと傾聴することが得意なのです。なのでこの強みを活かして、生徒の本当の思いを知ったことで最終的に満足度の高い指導ができたのだと思います。【プロジェクト中に、指示したことをなかなかやってくれない人や、離脱してしまう人もいるのでしょうか？その場合、どういったアプローチをしますか。（逆質問）】アプローチは大きく分けて三つあります。①「人がいなくなること」を「リスク」と呼ぶが、まずは前もってリスクにならないように準備しておくこと。リスク管理としていくつかチェックポイントをあげてヒアリングしていき、未然に防ぐことが大切。②もし離脱してしまった場合に穴を埋められるよう、同じスキルを持っている人を洗い出しておくこと。③離脱者が出てしまい、その人がいなくなってもできるように、マニュアルを作っておくという手もある。→（総じて、）正解がないからこそ、いろいろなことをやるが、その分失敗することもある。その場合は、その失敗から、次に向けて失敗を分析して次に活かしていくことが大切である。（マネジメントコンサルについての疑問点をこの機会に社員の方からしっかりと聞くようにしました。）【評価されたと感じたポイントや注意したこと】基本的なことではありますが、笑顔や程よいジェスチャー。コンサルは関わる人たちに自分の思いを伝えるのが仕事です。笑顔やハキハキ話せるかどうかは最も見られていたと思います。（この選考には通過しましたが、通過後に選考辞退をしたためこの体験記では落選と記載しています。）

【学生の人数】6人【テーマ】会社の改善【評価されていると感じたことや注意したこと】参加率です。株式会社マネジメントソリューションズはマネジメント業務のため人のつながりが大切かと思いました。

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】ふめい【面接の雰囲気】穏やかでキャリア相談に乗ってくれたのでいいひとばかりなんだなあとおもいました。選考は今後もうけたいなと思います【マネジメントの定義を発表してください】まずマネジメントとはどういうものか私自身で定義させていただきます。マネジメントを私は目標を円滑に進めていくためにうまくやりくりすることと定義します。うまくやりくりするというのは、適切な判断や、判断を誤っても軌道修正できることなどを指します。私は今後の世界動向からマネジメントの必要性に関して論述したいと思います。まず適切な判断に関してですが、現在世界の成長速度が速いです。日本の企業は世界に目を向け、インターネットの発展によって情報の収集及び海を越えたコミュニケーションは急速に発達しています。その急速に進んでいる世界では小さなズレがおおごとになっていくと思います。例えば、googleのインターンシップで電子システムの説明の際に広告枠を相場の10倍の金額で買いをいれていまったというニュースがあります。それだけでは到底ニュースになるとは思えませんがその相場で広告枠を売る企業がたくさん出てきており結果45分間で11億円の損失があったそうです。インターネットが世界規模でユーザーが増えている分、動く金額も大きくなってしまったわけです。これは現代の急速に変化する社会で起こった産物の一つです。この事件は仕方ないことかもしれませんが、小さい判断のミスが大きな損失につながることは今後より顕著になっていくでしょう。当然ミスをゼロにすることはできませんが最小限にとどめることはできるはずです。こういう判断面でマネジメントは重要な役割を果たすだろうと思っています。さらに急速である世の中である以上こういった判断のスピードも求められます。つまりマネジメントの需要とともにそれ自体にも高いクオリティを求められるのではないかと思います。次に軌道修正に関してですが、世界はインターネットなどによって価値観の共有などが盛んになり多様性が生まれていています。結果様々な選択肢が増えていると思っています。例えば企業に関してはインターネットの普及により1円から起業できる時代になっています。私自身も現在就活中ですがあまりに多すぎる企業の数に圧倒され路頭に迷っています。この選択肢の多さは良くも悪くもあると思っています。悪い面は選択肢が多すぎて迷い心理的に飽和してしまいます。いい面はあらゆる選択肢を選んでも軌道修正ができる点だと思います。例えば特定の企業に入るとします。もともと日本では転職は悪しきものととらえられていましたが、海外の価値観の流入などによって転職はより寛容なものになってきていると思います。ファーストキャリアによっておおむね仕事の人生は決まってしまってたのですが現在はセカンドキャリアおよびさらにその先を考慮した人生設計が建てられるようになったのは選択肢が多くなったことによる良い面であると思います。また、現在は特定の企業に入った時にリモートワークやフレキシブルタイム制度など様々な働き方の選択肢を与えている企業が多くありその点も多様性によって生まれた良い点ではないかと思います。価値観による多様性について話しましたが今後何かの選択に迫れられ選択した後自分の選んだ道と向き合い軌道修正を繰り返す必要があります。その舵切りはまさにマネジメントそのものなのではないかと思い必要性を感じます。最後に自分のビジョンに照らし合わせたマネジメントの必要性について述べます。私は選択肢の一つに起業を考えています。特に問題意識を抱えたものに対して解決するような会社を目指そうと思っています。きっかけは友人がビジネスをやってみようといわれたときにビジネスについて初めて向き合ったのがきっかけでした。日常的にビジネスについて考えているとこういうものがあれもっと世の中便利なのにと思うことが多くなりました。そこで、私は問題解決とビジネスを強く結びつけるようになりました。そして仮に起業したとして問題解決に着手するときに一人の力では限界があるので誰かを仲間に引き入れたり、外部の人間に助けを求めたりすることもあるでしょう。更に事業を推進するためのコストを考慮したり事業推進中のトラブルの想定したりすることなども考える必要があるでしょう。その過程での多くの選択肢から適切に選択し、仮に選択したものに障壁が生まれ軌道修正することになっても適切な軌道修正が大切です。そこではマネジメントというものは避けられない大切なスキルだと思います。マネジメントといっても様々ありますが私がイメージしていることは人間関係、金銭関係、情報関係が事業推進で直面するトラブルに対するマネジメントを主に私は想定しています。その中でも優先順位に優劣があり人間関係が最重要かつ最難関だと思います。しかし、一方で金銭関係や情報関係は培ってきていないので能力値にギャップが大きいのではないのかと思うので優先順位も意識しつつバランスよく能力を身につけたいです。【人生で一番記憶に残っている失敗or困難と、その失敗or困難からの学び】私はアルバイトでの失態が記憶に強く残っています。私はある飲食店で働いているときに仲のいい上司と他の上司とホールで働いていました。その日はメンバーがやや少なく一人一人の役割が大切でありました。私はおおむね業務を認識していたのでおそらく問題ないように周りから映っていたと思います。しかし、私が作ったことのないドリンクを任されたときに失態を犯しました。ドリンクの作り方はレジュメのようなものがドリンクを作る場所においてあり仲のいい上司にその通りにつくるよう指示されました。しかし、細かい器具の使い方がわからず周りの上司も忙しそうだったので独力で作り、提供しました。その後上司に呼び出され、時間がかかりすぎていることを指摘されました。それだけであるならまだよかったのですが、作り方に不備があったようで再度作り直すことになってしまいました。その後裏で丁寧に指導されたのですが、私は仲のいい上司が同い年ということもあって緊迫した雰囲気を作らないように冗談を言うなどやや軽率な態度をとりました。その結果めったに起こらない上司に怒られてしまい。その後、周りの上司から厳しいまなざしを向けました。そして、うわさが広まるのが速くなんとなく居心地の悪さを日々感じるようになりました。さらに当時他の用事で忙しく厳しい店長からもっとシフトに入るようにくぎを刺されていたこともあり、正直私はやめて逃げることが楽でその選択肢を取ろうか悩みました。しかし、社会に出てこのような状況になった時にまた逃げてしまうのかと未来の自分を想像したときにそのような未来の自分になりたくないと強く思い。まずすぐやめることはせずにひとまず今ある状況を冷静に分析し、自分自身のミスや能力に対してではなく不誠実さが上司の不信及び怒りを買ってしまったことをはっきり認識しました。私は未来の誠実な自分にモチベーションを得ながら恥やプライドを捨て誠意を見せ仕事をすることに決めました。そして最後に行った粗相から半月後に再び飲食店のアルバイトに入ったのですが、たまたま仲のいい上司と当時いたほかの上司とシフトが被りました。当然先日のこともありなんとなく冷ややかな目線を感じつつもファーストコンタクトが大切だと思い。明るい挨拶とともに謝罪をしました。そして私は誠意のある仕事をこなす旨を伝えその日にシフトインしました。私がその日のアルバイトで意識しようと思ったことがいくつかあります。まず、誠意を見せるという観点では三つあり、当時失敗したドリンクの作成を率先して行うことでその業務の信頼を得ようと試みました。そして、相手の立場に立つことも同様に意識しました。具体的には、ホールにはそれぞれポジションがあるのですが全ポジションのメンバーの動きを観察し何を欲しているかを常に考えていました。また、一方で自分の役割をそつなくこなすことを最重要としたうえで行動しました。以上の三つを行動面の誠意の三本柱として意識しました。次に信頼というのは仲がいいことも重要な一つの要素だと考えコミュニケーションを積極的にとることを意識しました。特にホールはコミュニケーションが特に大切なのでこちらの軸も大切にしました。具体的に行った行動はまず仕事面では自分の考えていることを相手に伝えるということを積極的に行っていました。今まで、上司の圧もあり委縮していたためこちらが非常に苦労しました。今までのその飲食店での経験と本を参考にでいくつかコミュニケーションを上手に図るために三つ意識したことがあります。まず相手の意見に対して否定から入らないことです。指示されたことに対して相手の立場に立ち、このような考え方もあるのかもしれないと客観的に考えることで、今まで不満であったことも前向きにとらえられるようになりました。次にそれを踏まえ相手に自分が考えていることを伝えることも同様に意識しました。そのためにはまず自分が行っている行動に対してなぜしているのかを理解する必要があると思い行動に意味を持たせることを意識しました。結果相手に考えている事を円滑に伝え、かつ今まで積極的に動いていなかった自分が積極的に行動していることアルバイト中に実感しました。プライベート面では休憩中や混雑していない時間帯のコミュニケーションを意識しました。メンバーは基本的に話好きが多かったため話題を上手に引き出すことを意識しました。以上の六つのことをアルバイトを続けると明らかに環境が変化しました。上司は以前の関係に戻り、周りの上司とも初めてプライベートな話ができる関係になりました。さらに、過去にあった不必要に指摘もほとんどなくなりました。ここで得た教訓はたくさんありますが大きな学びは信頼は失うと取り戻すことが大変であるとともに状況を正しく分析することによって信頼は取り戻せるということが特に大きい学びでした。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】しっかり作りこんでいることから頑張ているか否かを評価されたのではないかとおもう。あとはやはり人柄ですね。

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】部長【面接の雰囲気】おだやかだった。でも、鋭い質問が飛び交ったりアドバイスをくれたりと緩急のある面接であった印象でした。【企画してください（事前に考えるように言われた）】建築の知見を活かしてスマートシティの開発に携わりたい。柏の葉で三井不動産と協力していきたい。そしてよりよくするために具体的なお客様を喜ばせるデジタルの要素を導入し、イベントを開催することを提案いたします。スマートシティは今後のデジタルトランスフォーメーションが具現化されている例の一つだと思います。そして現在の多くのハード面はソフト面にとってかわると思っています。その中で代替してはいけないと思うものが私の中にはあり、それは文化だと思っています。その社会的動向によるリスクを踏まえ、今回興味がある事業における例では柏の葉では柏の葉かけだし横丁という飲食店街があり、その中でスマートシティへの移行は進んでいくと思っています。しかし、その過程でデジタルな要素が下町の印象を受ける飲食店街の文化を破壊しないかという懸念があります。そして同時に、いわゆるアナログである飲食店街にデジタルが混在することで新たな世界観が生まれる期待感との葛藤もあります。その葛藤の下で私はデジタルアートを飲食店街に設けることはデジタルが混在しつつ文化も守られ、街に新たな息吹をもたらし活気が出るのではないかと考えました。具体的には地面や壁面に人や動物、そしてその季節の風物詩などをプロジェクターで写すことで独特な世界観が生まれることを構想しています。その結果、若年層から高齢層まで幅広い年齢層に対して興味をひくものになることを期待しています。【自己紹介をお願いします】○○大学の○○○○です。学校では構造を専攻しております。学外ではテニスサークルに入っていて飲食店のアルバイトをやっております。個人としては趣味がたくさんあります。（淡々と趣味について列挙するように言われました）・ライター(noteで心理学・脳科学・健康・社会のメカニズムを発信しています、1000人のフォロワーがいます)・ビートボックス(高校生から特技として行っています)・映画鑑賞(大学生で400本弱見ました)・ファッション(wearというアプリで投稿しています)・サッカー(6年間やっていました。足が速いことが強みでした)・車のナンバーの掛け算(頭の体操が好きで時々やります)よろしくお願いいたします。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】株式会社マネジメントソリューションズは人柄をとても大切にしている印象があったのでそこが最も大切です。

【筆記試験の内容・科目】適正試験、計算試験といった基本的な問題が中心であり、フェルミ推定といったコンサル特有の問題はないです。【筆記試験対策で行ったこと】適正試験、計算試験といった基本的な問題が中心でなく、フェルミ推定の問題が多いと考えたので、フェルミ推定を就活サイトで勉強した。

【学生の人数】1人【面接官の人数】1人【面接官の肩書】女性の人事【面接の雰囲気】面接官は、最初コンサルタントは他人に対し終始冷たいイメージかと思ったけど、そうでなく終始ニコニコして対応してくれた。【なぜコンサルタントになりたいか？】私は、就活の軸として「相手のニーズを把握し、自ら提案して解決する仕事がしたい」と考えています。そして、外部の立場で客観的な経営改善案をクライアントに提供するコンサルを特に経験したいと考えていますこの軸を持った理由は、常に物事を自ら提案して解決まで正解のない中たどり着くことにやりがいを感じるからです。国際交流会の運営で参加者の数が少ない問題点に対し、常に相手の視点で考えました。そして、参加者のニーズが満たされていないとわかった時、実際の交流会で交流の回数を増やすようにしました。こういった他の解決方法がある中で相手の視点に立ち何を求めるか考えて行く過程にやりがいを感じています。そして、コンサルタントの仕事として自らが商品として顧客に経営改善のサービスを提供するという業務に魅力を感じてコンサルを志望しました。【一番の失敗と、どのように克服したか】私が直面した最大の挫折経験は、大学プログラムのイギリスの海外研修でのプレゼン大会に入賞できなかったことである。大学一年の夏での海外研修のプログラムにチーム対抗のプレゼン大会が組み込まれ、私は一チームのリーダーとして任された。自らリーダーとして責任感を持って率先しプレゼンの準備にとりかかったが、自らの独断専行と相手に対する配慮不足の点がありチームマネジメントがうまくいかず、プレゼンは中途半端なものとなり大会では目立った賞を獲得できなかった。私は、自らの相手とのコミュニケーションを積極的に計ろうとしなかったのが失敗の原因であると反省した。そこで、その反省を生かして留学生との交流会の運営リーダーの際には、相手との意見を重視して耳を傾け交流会のプログラムをまとめあげた。結果、交流会終了後のアンケートの参加者の意見から大変満足したとのお声を頂けた。【評価されたと感じたポイントや注意したこと】最初の面接ではハキハキと喋り、コンサルティング業界におけるしっかりとした内容でアピールしたことが評価された。