2022卒の先輩が三菱総合研究所コーポレート部門の本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2022卒株式会社三菱総合研究所のレポート
公開日:2022年1月31日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種名
-
- コーポレート部門
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- 未登録
- 内定先
-
- 未登録
- 入社予定
-
- 未登録
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
最終面接 落選
- 実施時期
- 2021年10月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 役員クラス/人事/もう1人は忘れました
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
「エントリーシートに書いてある以外での学生時代に力を入れたこと」を求められた際には、何も考えていなかったのでとても焦りました。また、逆質問の時間がかなり取られるので、いくつか用意しておくと良いと思います。
面接の雰囲気
最終面接とは思えないほど和やかな雰囲気でした。最終なので志望動機など深堀られるかと思いましたが、個人的な部分に着目していたような気がします。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
克服しなければならない課題は何だと思いますか。
「自主的な発言の少なさ」が、私の克服すべき課題だと思っています。私は周りから協調性があるとよく言われます。理由は、どんな場面でも客観視して周りの意見と調和するように意識しているからだと思います。しかし一方で、自分の中で「こう言ったらきっとこう思われるだろう」などと、人の気持ちを先回りして考えすぎてしまうところがあります。部活動などでの経験から、多様な意見が出れば出るほど話し合いの密度は濃いものになると実感してきたので、現在はどんな場面でも自分の意見をはっきり伝えるように心がけています。社会に出るとこれまで以上に多様な人との交流が増えると思うので、主体性を持って発言できる社会人になるべく、今後も気をつけていきたいです。
大学時代に特に力を入れたことについて教えてください。
○○部で○○に参加し、新しい○○方法を模索したことが挙げられます。課題は2つありました。1つは○○する際の効率の悪さの改善です。例年は、委員がとりあえず集まってだらだらと話し合いをしていて、時間の無駄がありました。もう1つは部員の希望と○○の希望の間でバランスの取れた○○をすることです。部員の意見を最優先したものは○○からのウケがあまり良くありませんが、部員の意見が1番大事だという声もありました。そこで、大きく2つずつ、解決策を提案しました。効率の改善という面では、【A】【B】の2つを施行しました。結果、委員が集まる回数を例年の半分ほどにすることができました。もう1つの課題に関しては、【C】【D】の2つを施行しました。結果、作り上げた○○は、双方から好評のものになり、○○数も約100増加しました。この経験から、他者の考えを尊重し、それぞれの立場や思いを汲んで物事を調整する力を磨くことができたと思います。
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三菱総合研究所の 会社情報
| 会社名 | 株式会社三菱総合研究所 |
|---|---|
| フリガナ | ミツビシソウゴウケンキュウショ |
| 設立日 | 1970年5月 |
| 資本金 | 63億3600万円 |
| 従業員数 | 4,695人 |
| 売上高 | 1214億5800万円 |
| 決算月 | 9月 |
| 代表者 | 籔田 健二 |
| 本社所在地 | 〒100-0014 東京都千代田区永田町2丁目10番3号 |
| 平均年齢 | 40.4歳 |
| 平均給与 | 1081万円 |
| 電話番号 | 03-5157-2111 |
| URL | https://www.mri.co.jp/ |
