三菱総合研究所の内定者のアドバイス一覧（全20件）

【内定を承諾または辞退した決め手】会社は魅力的だった。待遇も魅力的だった。しかし、新卒でコンサルをやる意味が自分で見いだせなかった。【内定後の課題・研修・交流会等】６月に交流会【内定者の人数】４３人【内定者の所属大学】早慶旧帝大以上。東大・京大がボリューム層。【内定者の属性】８割理系院生。【内定後の企業のスタンス】承諾検討期間は約１週間だった。自分は内定承諾後の辞退となったが、引き留めやオワハラなどは一切なかった。【内定に必要なことは何だと思うか】この企業が他のコンサル企業とは性質が異なることを念頭に選考に臨んでほしい。一般的にコンサルは何でも屋であり、ジェネラリスト志向が強い職業だ。しかし、この企業は社員１人１人が専門性を持つことを是としており、採用にもそのカラーが色濃く反映されている。つまり、自分の専門性をしっかりアピールできるかが選考通過において重要になってくる。理系院生の採用割合が多くなっているのはこの企業方針があるからだと思う。たとえ文系であっても、自分の専門性について語ることが出来れば全く不利にならないと思う。あと、インターンは参加した方がいい。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の専門性を語れる人材であるか否かが他社と比較した際に、より重要になるポイントだと思う。後は「優秀さ」だと思う。企業から見て優秀だと思われなおかつ人柄に問題がないと判断されれば内定は出ると思う。志望度に関する質問は選考を通じてほとんどされなかったので、この企業は能力重視の採用を行っていると思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】ESの字数がとんでもなく多いので、締め切りギリギリに書くようなことにならないようにした方がいい。また、自分の研究内容については１次～最終まで毎回聞かれたので、分かりやすい説明をあらかじめ準備しておくが吉。【内定後、社員や人事からのフォロー】辞退したため不明。処遇の説明は内定通知直後にしてもらえる。

【内定を承諾または辞退した決め手】事業内容の幅広さと影響力の大きさ、待遇面、学術活動への補助制度【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】30~40名【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】合格連絡時、その場で承諾したため承諾期間の有無は不明。ただ、面接を含め全体的に、国家総合職の併願者を意識していることは感じられた。【内定に必要なことは何だと思うか】就職活動は「自分を知ること」と「企業を知ること」の２軸があると思うが、MRIは後者の比重がかなり大きいように思う。研究テーマに近い分野で志望する人が多いと思うので、志望動機だけでは差別化が図れないと思う。そのため、企業研究を念入りに行うことで、入社後やりたい仕事や将来のキャリアプランなどで他の就活生と差別化を図ることができると思う。ホームページにかなりの情報量があるので、それを眺めながら自分のやりたい事を見つける・すり合わせることで内定に近づくと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分のやりたい事への熱意を持ちつつ、「他分野への興味」と「他者への柔軟な理解」ができる人物が採用されると感じている。前者は一括採用のため希望部署以外でも興味を持って働けることを示すこと、後者は商社のようなリーダーシップを押し出しすぎない方がいいと感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】エントリーシートが非常に内容が重く、なおかつ書類で絞られるのでそこはかなり力を入れたほうがいい。また、面接では社会課題やニュースについて必ず聞かれると思うので日頃から興味を持って調べておかないとつらい。【内定後、社員や人事からのフォロー】内々定連絡後、待遇や労働環境などを人事から説明受けた。

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいあとも納得いくまで就活を続けさせてくれます（1週間程度は待ってくれます）。また、内定後も社員さんと話す機会をつくってくれます。【内定に必要なことは何だと思うか】インターンの参加は必須です。OB訪問、社員訪問も可能な限り行ったほうがいいです。面接で聞かれるようなことを社員さんに聞いてみると、面接で使える回答をたくさん得ることができます。もちろん自分の言葉で伝えることが大事ですが、「入社後にしたいこと」を具体的に話すためにも、言語化に困っている人は確実に社員さんと話したほうがいいです。社員さんには入社当初の夢や今の夢を聞いてみると、自分の将来のビジョンが明確になると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】同じように早期選考に案内された人で、落ちた人は「入社後にしたいこと」「インターンの感想、学んだこと」をしっかり伝えられていない人が多かったです。早期ということもあり志望理由などが固まっていなかったことが原因だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】夏や秋のインターンで良い成果を出したり評価されると、選考も複数スキップされすぐに最終面接まで進みかなり早い段階で内定が出るのでインターンは確実に参加したほうが良いです。内定者はほぼ全員といっていいほどインターンに参加しています。【内定後、社員や人事からのフォロー】自分がやりたいことをやっている社員と話す機会を何度も作ってくれました。また、内定者の交流会なども6月以降企画してくれます。

【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後も、納得がいくまで就職活動を続けてよいとお話を頂いた。また、内々定後も現場社員への訪問をセッティングしてくださったりなど、丁寧な印象を受けた。【内定に必要なことは何だと思うか】２点あります。１点目は、自信の研究内容についてわかりやすく表現すること、その研究がどのように社会に役立つかを言語化できるかが重要だと思います。専門外の人にいかにわかりやすく伝えるか時間をかけてブラッシュアップしていくべきだと思います。２点目は、社会課題に目を向け、それをどのように解決していきたいか、自分が貢献していきたいかを話せるようにすることです。コンサルタント・研究員として課題意識を持つことは非常に選考に左右されると感じました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】研究に打ち込んできたか、理系でなくても日ごろから社会課題に目を向け、自分がどのように貢献していきたいかを論理的に語れる人は内定を得やすいと思う。また、落ち着いた雰囲気の社風であるため、話をするときに冷静に受け答えが出来ているかどうかも重要だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】内定者はインターンからの優遇ルートが多いため、志望度が高い場合は夏もしくは冬インターンに参加することをお勧めします。また、採用人数自体が非常に少ないため、（30~40人）自分の専攻分野と企業側が求める人材が一致するかは年によって変わるかもしれません。ある程度の運要素があると思うので、一喜一憂しない方が良いと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】現場社員と直接話をする機会を頂いた。また、人事の方は雇用契約について詳細に話をして頂く機会を設けてくれた。

【内定後の企業のスタンス】現在の就活状況について聞かれた。私は第一志望だったので問題なかったが、他の選考は辞退するように促される。【内定に必要なことは何だと思うか】業務内容がよくわからないということが起きると思うので、色々な情報網を用いて調べておく必要があると思う。どういうプロジェクトがあるかは調べたら出てくるが、具体的にどういう風にプロジェクトを回しているのかについては私は最後まで具体的なイメージを持てなかった。インターンを開催しているので、インターンに行っておけば良かったとおもった。インターンで優秀と認められれば、早期選考にも乗れるので、参加してみるのがいいと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】専門性を大事にしているか。それを極めて最終的に何がしたいか。専門性を極めた結果、それをどう社会に還元できるか。このようなテーマに関して、自分独自の考えを持っていることが必要だと思う。いわゆるミーハーな人は求めてないように感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接でも結構落ちると聞きました。また、通年採用を行なっていますが、実際はインターン経由の早期選考ルートで半分ほど、4月からの通常選考で半分ほどでほぼ内定者は出揃っており、あとは本当にいい人がいれば若干名採用するという規模感であることに注意。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者の顔合わせが6月にあった。配属に関する面談も何回かあった。

【内定後の企業のスタンス】内定を出す前に、就職活動をやめてください、と言われた。就職活動を続ける意思を表明していたらどんな対応があるかは分からない。【内定に必要なことは何だと思うか】やはり夏か冬に1週間～2週間程度行われるインターンシップに参加することが、内定獲得への最大の近道であると思う。インターンシップの選考自体は、本選考に比べ厳しい質問もなく、自然な受け答えをすることができれば、それほど難しくないのではないかと感じた。インターンシップ中に与えられる課題にきちんと取り組み、インターンシップの経験を踏まえてシンクタンク業界を志望する論理的な回答を用意することが重要であると思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】なぜシンクタンク業界なのか、入社してからどんなことをやりたいのか、を等身大の言葉で自信を持ってしっかりと面接官に伝えることができたのが評価されたのでないかと思っている。聞かれたことに対して自然に受け答えをすることが大切だと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】他社の選考に比べるとやはり研究内容に関する質問のレベルが高く、細かいところまで質問をしてくる印象があった。しかし、日頃しっかりと研究に取り組んでいれば応えられない質問ではないと感じるレベルの質問だった。【内定後、社員や人事からのフォロー】これまであまり説明を受ける機会のなかった福利厚生について詳しく教えてくれた。

【内定後の企業のスタンス】一定の期間までに内定を受諾することを要求される。内定をいただいた後に就職活動を続けることをあまりいい風に思っていないようだった。【内定に必要なことは何だと思うか】MRIに内定を頂くためには、徹底的に会社の求めるものと自分の像をマッチングさせていくことが重要であると考える。MRIはシンクタンクの中でも特に政府との結びつきが強く、政府機関に近い会社である。そのため、コンサルティング部門を志望していてもビジネス的な視点だけではなく、パブリックマインドが非常に重視されると思う。また、外資系のコンサルティング会社などではなくなぜMRIなのか、という明確な志望動機も求められると感じた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】私は自分の中の大目標として「日本社会に貢献したい」という思いを持っていたので、その点を評価して頂けたように感じる。また、これはMRIに限ったことではないが論理的思考力、コミュニケーション力は重視されていると思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接を通して、自己分析をきちんとできていないと、なかなか面接の深掘りに耐えることができないと思った。そして、内定後の拘束が強いことを感じた。かなり早い段階で期限を切られ、内定承諾をするよう要求される。【内定後、社員や人事からのフォロー】OB訪問の機会をたくさん設けてくださり、多くの社員の方とお会いできた。