- Q. 志望動機
- A.
いすゞシステムサービス株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2022卒いすゞシステムサービス株式会社のレポート
公開日:2021年8月5日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- SE職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
全てオンラインで選考をすることは可能ではあったが、できれば最終面接は対面で行ないたいとの話があった。そのため、最終面接のみ対面で行なった。
なお、一次面接は全員オンライン、二次面接からは対面かオンラインの選択式だった。
会議室は広く、アクリル板も用意してあるほか、入り口の消毒体制や検温の徹底などかなりしっかり感染対策を行なっている印象だった。
企業研究
このサイトを見るべきなどではなく、とにかく説明会を重視していたため、説明会での印象や、聞いた言葉などをしっかりとメモを取り、面接でも話せるようにしておくとよい。最終面接では会社の雰囲気になじめそうな人柄かどうかを注視していると聞いたため、説明会やもしあればインターンなどで積極的に会社の雰囲気や社員の様子を把握し、それに合うような人物とはどのようなものかを想定して、面接に臨むと良いと考えられる。
技術力も求めてはいるだろうが、それ以上にコミュニケーション能力のある社員を特に求めている印象だった。文系学生理系学生問わず、チーム行動をできる学生を求めているのを面接や、内定者相談会などで感じた。実際、全くシステムエンジニアらしいスキルを持ってはいなかったが、内定をいただけたのはその点を好評価いただいたと思われる。また、横浜と藤沢に会社があるため、藤沢でも通える社員が欲しいらしく、二次面接からよく聞かれたため、どちらでも配属できるか事前に場所を把握して答えられるとよい。
志望動機
履歴書には以下の通りに書いた。
貴社を志望した理由は主に二つあります。一つ目は、貴社がいすゞの、車などの製造システムや物流システム、販売システムなど、いすゞの基盤を支える事業に携わることがで きるからです。アメリカへ留学した際、いすゞのトラックを見かけ、世界の各地でいすゞの車が生活を支えていることを知りました。それを先ほど挙げたようなシステムが下支 えしているからだと気づき、システムとして携わることに憧れるようになりました。二つ目に、貴社が関連会社等を取引先にしているため、お客様を長期的かつ熟知して仕事に取り組むことができ、お客様の課題に対して丁寧な提案・提供ができると考えたからです。大学で行なった「講義名」の経験を受け、お客様のニーズに対応して提案することのやりがいを感じました。そのため、将来はお客様のニーズによく向き合うことができる職に就きたいと考えるようになり、貴社を志望しました。また、SE職は常に学び続ける職業であり、そのSE職に就き、お客様の課題に対応できる貴社で働かせていただきたいと考えました。
この内容のなかでも、ユーザー系企業は他のシステム会社と違い、特定のお客様に精通してよく向き合えることをよく強調して話した。
また、自分自身の特性(自己PRにて「企画実行力と粘り強さ」を強みとしていた)を受けて、学び続けることが好きな上に、そういった強みがあることはSE職に向いていると思っていること、そのSE職で、さらによりよくお客様に向き合える御社に是非入社したいといった内容を述べた。
説明会・セミナー
- 時間
- 120分
- 当日の服装
- 私服可能ではあったが、ほぼスーツだった。
- 実施時期
- 2021年04月 下旬
- 実施場所
- オンライン
セミナー名
オンライン説明会
セミナーの内容
前半に企業の概観や求める人材等の基本事項、後半に若手社員のモデルワークスタイルの講演(2名)+質疑応答
参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。
諸事情があり、途中退席したが、終始説明が詳しくわかりやすく、丁寧な印象だった。カメラをオンにする指示はなかったが、オンの方が良い。また、スーツを用意しておくとなお良いと感じた。
このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?
参加必須だった。また、参加したことで有利に働くわけではないが、参加した上で内容をしっかり把握し、そのことを交えながら面接で受け答えができれば有利に働くと思われる。
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2021年04月 下旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
WEBテスト対策で行ったこと
特に対策は行なってはいないが、教員採用試験対策はしていた。しかし、教員採用試験の一般教養に類似した問題は四則計算以外はなかった。
WEBテストの内容・科目
非言語(図形・四則計算・暗号等)・性格
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
非言語(80分くらいか)・性格(20分くらいか)
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2021年05月 上旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
ESの内容・テーマ
こちらで選んだ履歴書に記入したため、企業側からの指定はなかった。
ESの提出方法
メールで提出。
ESの形式
PDFファイルのものをメールで送信。手書きでもPDFになっていれば問題なさそうだったが、Webのものを利用した。
ESを書くときに注意したこと
競歩や、フィギュアスケートなど変わったスポーツをしていたことや、和歌鑑賞という変わった趣味があったので、話題作りと個性のために、色々な情報を小出しにした。
一方で、関連性を持つように、それらの経験がどう志望に関わったかなどを分かるように心がけた。
ES対策で行ったこと
家族に添削してもらった。特に大手に数社内定を数年前に貰っていた兄弟の意見を主に参考にし、数回書き直し添削した。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2021年05月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 人事の方と現場の方(年数不明)
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンラインのためなし。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
正直に全くわからないが、内定者相談会を見る限り、Webテストの適正値が高く、それがずっと評価されていたよう。また、エントリーシートとの内容と、Webの性格検査と受け答えを合わせて、ブレがないかどうかをポイントとして見ていたようだ。
面接の雰囲気
淡々と質問を一方的に尋ねられる形式。逆質問もないため、手応えがわかりにくい。一方で威圧的だとか圧迫面接らしいところはなく、おだやかに終了した。
面接後のフィードバック
一次はない。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
(自発的に企画提案することが多いと話したため、)その企画に反論する意見がでた場合にどのように対応しますか。
提案して下さった方の内容が目的に沿っていると思えばその反論意見を受け入れて、その方向で進めます。例えば、学生時代に陸上の合同練習会を企画した時には、地域の選手全員の強化が目的だったため、(自分の種目が)互いに練習をして修正するのが重要な種目であるということを踏まえると合同練習をすることが最適解だと考え、企画し実行しました。しかし、これが地域選手全員の交流を図ることが目的であれば、例えば食事会を提案された場合、その意見を採用して、練習会は行なわなかったと思います。このように目的を達成することを第一に、内容をいつも精査し、判断しています。もし、自分の意見が目的に沿っていると思えば、妥協点を探したり、説得したりすると思います。
苦手な人物のタイプは?またそういった相手とどのように対応しますか。
悪いと分かっていても謝ることができないタイプに苦手意識を感じます。
そのような方はその場でなぜかと尋ねると余計に動きにくくなってしまう場合が多いことが経験上わかってきたため、時間をおいて調整するようにしています。その上で、自分自身の不満も、相手を理解しようと心がけると心情に納得でき、ストレスが溜まりにくくなることがわかったため、そのようにして対応しています。
備考:二次面接に渡り、かなり深掘りされた質問であったが、なかなか旨く纏めることができず、上記程度しか答えられなかった。その後、人事の方から、「理論性を求めているため、非合理な人との対処が苦手なのだと捉えていた」との回答をいただいた。結果的に問題はなかったが、対処の仕方についてはある程度練る必要があると反省している。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2021年06月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 人事採用担当(かなり上の役職)・現場の方
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
なし
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
コミュニケーション能力や、柔軟性がかなり評価されたと感じた。また、一つのことを粘り強く続けることができる点も評価いただいたと思われ、技術的にExcel・Wordがそれなりにしか使えなくとも、今後入社後に学んで対応できるだろうとの評価をいただいと考えている。
最後に、入社した場合の勤務地を聞かれたため、ここではどちらも大丈夫だということをアピールしないと不安要素になってしまうのではと感じた。それから、移転先の横浜を含めて勤務地を聞かれたのは、企業の動向をチェックしているかどうかの確認だったのではないかと考えている。また、最終面接は対面でも可能かとも質問があり、単純に確認するだけではなく、対面を選ぶような人物(直接あって仕事をすることが一番相手を理解できるというようなことを最終面接で部長クラスがおっしゃっていたため)が社風に合っていると考え、そのような人物かを見ていたように思う。(ただ、距離的に不可能や、あまりに時勢的に感染状況がひどい、または家族や近くで感染者がいるなどの場合は理由を含めてお断りしたら問題ないだろう。そこで、「本来は対面が良いが」ということをしっかりアピールするとなお良い。)
面接の雰囲気
とても和やかに進んだ。人事の方の引き出し方がうまく、アピールポイントを質問によって相手から引き出していただき、自分からアピールができたという感覚以上に、話させていただいた感覚があった。自分の地元や大学のネタや、部活動についても知っているようで、雑談を交えつつ、行なっていた。学生の素の姿を評価しようとする姿勢が見えた。
面接後のフィードバック
現場にたった時にコミュニケーション能力や、技術的に問題がないかを判断したとの回答をいただいた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
色々な企画を練って実現してきたようですが、なぜそれらを成功できたと思いますか。
周囲に恵まれていたからだと思います。幼い頃から、仲間内でのイベント毎を自分を発端に行う事が多かったのですが、大きな反対や否定をされることなく、一緒に付き合ってくれた友人ばかりでした。例えば、部活動で合同練習会を開いた時も、私の提案に、まずチームメイトが賛成してくれたことで始動することができ、本来、多くの生徒を集めると色々と責任問題などがあるのにも関わらず顧問も快く許可を下さり、その上で、校長先生も私の話をきちんと聞いて下さった上で許可してくださりました。チームメイトと内容を練るなどの協力があったからこそ、顧問も許可をくださり、顧問の後押しがあったことで、校長先生も許可をくださったので、それぞれの周囲に恵まれなければ実現できなかったと思います。他にも、委員会活動などのイベントを行なう際も、よく関わって下さった先生方や、一緒に実行まで協力してくれた仲間が多かったことで実現することができました。
企画を提案したり、実行することに抵抗感などはなかったのですか。
特にありませんでした。おそらく小さい頃から特別なものとは思いもせずに企画を提案し、実行することが多かったからだと思います。具体例を挙げると、小学生の頃にリレーの選手になるべく、毎日夕方にあつまり、家の前の道を50Mの計測をし、一緒に走って練習をしたり、マラソン大会に向けて毎朝早朝に起きて貰い、4キロほどを一緒に走って練習をしたりなどのことを企画して行なっていました。具体的な練習内容も私が企画して、提案し、皆で行なっていました。他にも、小学生の頃、子どもだけで隣町の映画館に行くことが決まった際には、日程表を作り、各ご家庭のご両親にお会いし、予定を提案した上で、私が責任を取るので、遠出の許可をお願いして許可をいただいてから行くなどのこともしました。このようなことから、日常的に意識せずよく企画を練り提案していたので、あまり苦手意識を持ったことはありませんでした。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2021年06月 中旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京・大森本社
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- どちらも部門のトップだった。
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
入り口近くの座席でしばらく待ち、その後人事の方に面接会場へ案内された。やや広めの会議室に通され、すでに面接官は席についていた。勝手に小道具を持ち込んだが、特にどれに対する反感などはなさそうだった。面接後に少し雑談をし、終始和やかに終了した。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
社風にあった人物だと評価されたと聞いた。具体的には、お客様のニーズに沿ってよく向き合いたいとする軸が、いすゞシステムサービス株式会社の重視している方向性と近いものだったことが大きいのではないかと考えている。
面接の雰囲気
非常におだやかで、話しやすい印象だった。種目のことなど、少し業務に関係ない内容でも興味深そうに聞いて下さり、深めるような質問から、こちらのことを深く知ろうとしている姿勢を感じられた。雑談はかなり多めで、最近の業務上の悩みなどを雑談のなかで語って下さり、面接官自身のことを知る事もできた。
面接後のフィードバック
是非採用したいと面接官がコメントを残したと聞いた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
どのようなSEになりたいですか。
常に学び続けるSEです。私は学ぶことが好きで、学生時代も積極的に多方面へ興味を巡らせ、多くの新しいことに挑戦し続けました。専門は日本文学のなかでも、古典文学を扱い、特に和歌に興味を持っていましたが、近代の文豪の小説やプロレタリア文学など時代をまたぐものや、地理や経済など全くの別分野まで様々な講義を履修しました。海外にも興味を持ち、一年次には文化を学ぶ目的で、一ヶ月の短期間にアメリカのフィラデルフィアに留学しました。このように新しいことに挑戦し、学ぶことは得意で、強みだと考えている上、そういった自分でありたいと考えています。SEは常に新しい技術が生まれ、学び続けることが重要な職だと考え、その職に就くことに憧れるようになりました。そのため、常に学び続けるSEになりたいと考えるようになりました。
また、お客様のニーズに応えて企画提案をしたいと考えているため、それを実行するためにもお客様のことも、技術的な面でも学び続けることが鍵となるとも考えているため、その上でも学び続けるSEになりたいです。
自分の成績表(提出していたのは成績証明書だが、質問内容的には成績の内容自体について)を見て、どのように考えていますか。
注:GPA3.6の成績証明書を提出していた。
いろいろなことに取り組んだことの成果の現れと考えている一方で、個々を極めきれなかったことが表れてしまっているとも考えています。私は何にでも興味をもち、実践するので、そういったことが履修した科目の多様性からも見られると思います。履修数はかなり多くなりましたが、それらを落さずに、興味を持ってやりきったことは努力の表れでもあると考えています。多くのことに興味を持ち、やりきったことは長所と考える一方で、それぞれに時間を十分に割く時間を設けることができないまま中途半端に終わってしまうという短所が表れているとも考えました。そのため、本来時間をかければ、より良い成績を狙えたはずの科目が多く見受けられます。このように成績証明書を努力の結果とも、反省すべきことの表れとも捉えています。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2021年06月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
当初は地図業界でのSE職を志望しており、あまり車には興味がなかったから。地図業界での内定を貰えたため。
内定後の課題・研修・交流会等
わからない
内定者について
内定者の人数
6月下旬時点ですでに内定承諾者が5人、あと5人ほど採用したいと聞いた。
内定者の所属大学
わからない
内定者の属性
わからないが、四年制大学または専門学生を募集していると要項にあった。
内定後の企業のスタンス
内定後一週間ほどあとに内定者面談があり、そこから一週間以内に内定承諾書を郵送するように言われた。
出来れば来て欲しいのは言葉の端々に感じたが、圧力などはなかった。
内定に必要なことは何だと思うか
まず、SE職が向いているかどうかは事前に確認しておく。自分にミスマッチのまま志望しても、おそらく面接までに企業側から分かってしまうため、双方にとって良いことは無い。プログラミングのゲームをしてみるなど、楽しめるかどうか確かめておくとよい。
次に、チーム作業が基本なので、コミュニケーション能力が重要である。質問数が他よりも多めで、予想外の質問がよく聞かれたので、それでも臨機応変に答えられるかが鍵だと考える。そのため、苦手な人はよく面接練習をし、対応力を挙げるとよい。チーム作業をしたエピソードはしっかりと練り、ない人はいろいろな場合に自分がどのような行動をとるかシュミュレーションをしておくとよい。
また、社風が向いているかどうかを判断できるくらい説明会をより熱意をもって参加すること。説明会でどのような印象を受けたかなどの設問が多く、その質問から社風にあっているかどうかを判断しているように感じた。何が良いと思ったか、どの点が自分に合う会社と判断したかなどを話せるようになるとよりよいだろう。
最後に、これはどの企業にも言えるが、自分の強みや特性を把握しておくこと。簡素なものではなく、これが強みだとどのような業務に向いているのか、をよく把握すると、アピールもしやすく、予想外の質問でも、企業が働く姿を想像しやすいように、自分の強みがこうだから、このように対処する、このような内容でも強みは活かすことができるなど、自分のステータスと質問を咄嗟に結びつけることが可能になる。逆に単に強みやガクチカを話してもぱっとしない印象になるようなエピソードになってしまう。いかにその企業にそれらを結びつけられるかがポイントだと思われる。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
内定者の傾向として、自己分析がより深くできている上で業界選びができているかどうかが鍵のように思う。その仕事に自分がどのように関わることができそうか、どのような力を活かすような現場が向いているのかを考えず、福利厚生をメインにしてしまうと、向いていない職業に出しがちになり、企業とのミスマッチが起りやすいように見える。まずは自己分析をし、踏まえて業界を選んだ上で、その中でよい福利厚生の企業を探すのがよいだろう。その点、自分は自身の特性と業界を併せて決めるのが早かったため、4社中3社が最終面接、2社に内定という結果が残せたと考えている。(1社は一次面接まで)
さらに企業にアピールする上で、自分から伝えたいことばかり考えてしまい、仕事と経験を結びつけられないと内定が出にくいように思う。いろいろな経験を積んだことを話したくなるのは尤もだが、それが、その企業の「なにに関わるのか」を考えなければならない。例えば、仕事内容として活かせるのか、志望するきっかけになったのかなどである。一見すると関係なさそうでもこういう上で関係するから志望したのだという点をアピール出来れば、資格などがなくとも、内定を貰いやすい。また、面接官からして、関係なさそうなものが繋がると話すのは他のその企業を志望する学生であれば関係ありそうな経験を話しがちなので、その点異なるため興味を引きやすく、印象に残ることができるだろう。結局これも自己分析と業界研究が出来ないと実行出来ないため、やはりよくすべきである。一方で、思い込み、他者のアドバイスを取り入れないと、自己分析や業界研究が実情とは異なってしまう危険があるので、それは違うとすぐに否定せず、柔軟に取り入れることができる人物が内定を取っている傾向がある。アドバイスを他人に求めないまたは尋ねても否定する人は苦戦している。
内定したからこそ分かる選考の注意点
採用人数が少ないため、一次二次面接で落されている人が多いようだ。一方で長期的に募集を欠けていることや、担当者の話から、社風に合う人物かつ、他社にも内定をもらうような優秀な人材に内定を出している傾向にあるので、辞退者が多く、なかなか人が集まらないように思われる。そのため、一見広く募集しているように見えるがハードルは高いと考えた方が良い。
適性検査を効果的に使っており、それを元に判断している点が多いようで、適当にせず、一貫性のある回答をするのがよい。(性格)
内定後、社員や人事からのフォロー
内定者面談が設けられていた。恐らくその跡もイベントがあるようだった。内定者面談では2時間半も面接や適性検査の結果、今後のことなど詳しく教えて下さり、不安を解消することができ、とても素晴らしいフォローアップだった、
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いすゞシステムサービスの 会社情報
会社名 | いすゞシステムサービス株式会社 |
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フリガナ | イスズシステムサービス |
設立日 | 1977年7月 |
資本金 | 1億6500万円 |
従業員数 | 249人 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 山田隆史 |
本社所在地 | 〒220-0011 神奈川県横浜市西区高島1丁目2番5号 |
電話番号 | 03-3298-4175 |
URL | https://www.iss.co.jp/ |
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