ＣＴＣテクノロジーの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 「特定業界にとらわれない幅広い顧客層にアプローチできる点」、「グローバルまで広がっているマルチベンダーである点」の２つの観点から志望した。 CTCは特定業界に偏らない多様な顧客層を対象に対応する企業として、幅広い業界の知見を習得し、膨大な顧客層の課題解決を支援できる環境であると考えた。 また、その多様な顧客層に日本のみならず、世界の300社にのぼる企業と協力して的確なソリューションを提供できるという点は、限られている選択肢のなかではなく、顧客の要求に最も近い解決策をお届けすることができると判断した。 私はその点を自分が兵役、留学経験で鍛えた「目標に向けて最後までやり切る行動力」を結び付けて、顧客の課題解決にふさわしいソリューションを引き続き工夫し、顧客それぞれの課題に的確な解決策を提供していくことを目指した。

A. 　貴社を志望する理由は大きく2つあります。まず、マルチレイヤー×マルチベンダー×ITライフサイクルという強みを活かし、幅広い顧客に解決策を提供できる点です。多様化する顧客への対応は、今後ますます必要とされるものだと考えています。 　2つ目は、挑戦するカルチャーを有している点です。説明会でエンジニアや営業のどちらのキャリアにも挑戦できることを伺いました。入社後は、知識も人間力も高い水準で貢献し続けたいです。

A. 学内ビジコンにおける運営統括だ。300名の受講生の学びの最大化を目標に、20人チームで必修授業を作り上げた。当時対面を想定したシラバスだったため、オンラインでは良さが出し切れないという課題があり、解決に向けて2つの取り組みを行った。 （1）コンテンツ再設計：通常は前年度の教材を踏襲する形で引き継がれていたが、アウトプットの機会をさらに増やす双方向型の授業にするため、コンテンツ制作リーダーとしてチームの調整役を担い、ワークやタイムラインなど全てのコンテンツを1から作り替えた。 （2）ノウハウ共有：教材作成後は各クラスの授業の質向上を目指した。定例会議で授業の工夫を共有することで内省と改善が進み、同時に運営メンバーのチーム化支援にも繋がった。また、目標達成度と関係構築 についての調査を実施し、相互フィードバックの場を設けることでコミュニケーションを活性化させた。 結果、結果、昨年度を超える満足度96%を獲得した。この経験から組織の課題を分析し、解決に向けてチームで努力する重要性を再確認した。

A. 新バレーサークルを設立し、会長として人数集めに注力したことだ。大学入学時、コロナ禍で他のサークル活動がなく、「この現状を変えたい」と思い設立に至った。当初の課題は人数集めで、試合形式の練習のために週1回の練習で12人以上集めることを目標にした。そこで二つの施策を行った。一つは練習の参加率向上のために、通常練習以外にもバレーや交流を楽しむイベントを企画したことだ。イベントを通して、あまり来ないメンバーとも交流が増え、参加率向上につながった。二つ目は定着率向上のため、練習中孤立しているメンバーに積極的に話しかけたことだ。この姿勢を継続することで、入って間もないメンバーに話しかける雰囲気が全体に浸透し、定着率向上につながった。これらの取り組みを通して、半年後には当初の目標を達成し、1年後には週2回の練習で12人以上集められるようになった。この経験から0から1を創造する力と周囲を巻き込む力を得た。

A. 私は「人手不足やインフラの立ち遅れに見舞われたインフラの状況を改善したい」、「特定分野にとらわれずに働きたい」、この２つの観点から「地方インフラのDX化推進」に注目しております。 現在日本は少子高齢化による人手不足や整備の立ち遅れなどによりインフラ自体の衰退が進んでおりますが、損益などの課題により衰退への改善が進んでいない状態です。 そのインフラ管理と人々への提供プロセスをデジタル化し、ICTを駆使することで、便利で効率的なインフラ活用を導き出す仕事を担いたいと考えております。 また、インフラは特定分野だけではなく、交通・医療・運輸・発電所など幅広い分野に携わることができ、今後、御社が事業を展開している海外にも関連需要が期待されると考えております。 私は、多様な挑戦ができる環境を期待していまして、IT技術を活用したインフラ設備の改善はその環境になっていて、多岐にわたる課題解決に貢献したいと考えております。

A. 趣味生活と仕事、両方充実な環境で働くことを望んで日本を選びました。 私は旅行が趣味ですが、そのなかでも日本の歴史的な観光地を見ることが好きでできるだけ多く、文化財が観覧できるといいなと強く思っております。 しかし、母国での生活では、とにかく母国でのスケジュールに合わせて旅行を計画するので、趣味生活の範囲が限られています。 しかし、日本では仕事で忙しくてもとにかく休日になるといつでもその文化財を見に行くことができ、かなり魅力的でした。 また、日本での就職活動は人そのものへの評価を大切にしていると伺っております。 その人がどこかで受賞をして、どれだけ優秀な人材かを見るよりはその人が歩んできた経験と価値観、人柄を中心に見ている点で 成果や評価にとらわれず、ありのままの自分で働く環境であることを感じました。