ＣＴＣテクノロジーの選考フロー・本選考対策方法・内定者の傾向と対策

「特定業界にとらわれない幅広い顧客層にアプローチできる点」、「グローバルまで広がっているマルチベンダーである点」の２つの観点から志望した。 CTCは特定業界に偏らない多様な顧客層を対象に対応する企業として、幅広い業界の知見を習得し、膨大な顧客層の課題解決を支援できる環境であると考えた。 また、その多様な顧客層に日本のみならず、世界の300社にのぼる企業と協力して的確なソリューションを提供できるという点は、限られている選択肢のなかではなく、顧客の要求に最も近い解決策をお届けすることができると判断した。 私はその点を自分が兵役、留学経験で鍛えた「目標に向けて最後までやり切る行動力」を結び付けて、顧客の課題解決にふさわしいソリューションを引き続き工夫し、顧客それぞれの課題に的確な解決策を提供していくことを目指した。 続きを読む

　貴社を志望する理由は大きく2つあります。まず、マルチレイヤー×マルチベンダー×ITライフサイクルという強みを活かし、幅広い顧客に解決策を提供できる点です。多様化する顧客への対応は、今後ますます必要とされるものだと考えています。 　2つ目は、挑戦するカルチャーを有している点です。説明会でエンジニアや営業のどちらのキャリアにも挑戦できることを伺いました。入社後は、知識も人間力も高い水準で貢献し続けたいです。 続きを読む

学内ビジコンにおける運営統括だ。300名の受講生の学びの最大化を目標に、20人チームで必修授業を作り上げた。当時対面を想定したシラバスだったため、オンラインでは良さが出し切れないという課題があり、解決に向けて2つの取り組みを行った。 （1）コンテンツ再設計：通常は前年度の教材を踏襲する形で引き継がれていたが、アウトプットの機会をさらに増やす双方向型の授業にするため、コンテンツ制作リーダーとしてチームの調整役を担い、ワークやタイムラインなど全てのコンテンツを1から作り替えた。 （2）ノウハウ共有：教材作成後は各クラスの授業の質向上を目指した。定例会議で授業の工夫を共有することで内省と改善が進み、同時に運営メンバーのチーム化支援にも繋がった。また、目標達成度と関係構築 についての調査を実施し、相互フィードバックの場を設けることでコミュニケーションを活性化させた。 結果、結果、昨年度を超える満足度96%を獲得した。この経験から組織の課題を分析し、解決に向けてチームで努力する重要性を再確認した。 続きを読む

新バレーサークルを設立し、会長として人数集めに注力したことだ。大学入学時、コロナ禍で他のサークル活動がなく、「この現状を変えたい」と思い設立に至った。当初の課題は人数集めで、試合形式の練習のために週1回の練習で12人以上集めることを目標にした。そこで二つの施策を行った。一つは練習の参加率向上のために、通常練習以外にもバレーや交流を楽しむイベントを企画したことだ。イベントを通して、あまり来ないメンバーとも交流が増え、参加率向上につながった。二つ目は定着率向上のため、練習中孤立しているメンバーに積極的に話しかけたことだ。この姿勢を継続することで、入って間もないメンバーに話しかける雰囲気が全体に浸透し、定着率向上につながった。これらの取り組みを通して、半年後には当初の目標を達成し、1年後には週2回の練習で12人以上集められるようになった。この経験から0から1を創造する力と周囲を巻き込む力を得た。 続きを読む