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コカ・コーラボトラーズジャパン株式会社

【挑戦と共創で未来を創る】【21卒】 コカ・コーラボトラーズジャパン 総合職の通過ES(エントリーシート) No.34870(首都大学東京/男性)(2020/6/25公開)

コカ・コーラボトラーズジャパン株式会社の本選考における、エントリーシートで出題された設問とそれに対する先輩の実際の回答を公開しています。自己PRや志望動機のほか、企業独自の設問と回答を参考に、卒年や職種による設問の違いや傾向を確認し、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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公開日:2020年6月25日

21卒 本選考ES

総合職
21卒 | 首都大学東京 | 男性

Q.
コカ・コーラボトラーズジャパンを志望した理由と、入社後にチャレンジしてみたい事を教えて下さい。 400文字以下

A.
【志望した理由】 貴社が食品・飲料業界であり、「すべての人にハッピーなひとときをお届けし、価値を創造します」というミッションに強く共感したからです。「食の力で人々を笑顔にしたい」という思いから食品・飲料業界を志望することを決意。又、私は「人々をハッピーに」という理念の下行ってきたフラッシュモブサークル活動を通じて人々に「幸せな時間を提供する」ということに大きなやりがいを感じました。したがって貴社のミッションが私の行動の源泉・成し遂げたい夢と合致していることから貴社への入社を強く志望しています。 【入社後にチャレンジしてみたいこと】 私の長所であるチャレンジ精神と誠実さを伸ばし続けることで会社の利益を生み出せるような人材になりたいと考えております。具体的には顧客との信頼関係を構築しながら、今までにない売り場の提案、飲食店に対して新しいメニューやツールの提案などを通じて貴社の利益に貢献したいです。 続きを読む

Q.
自己PR  400文字以下

A.
私のもつ「とりあえずやってみる」というチャレンジ精神で貴社に貢献します。この積極性を発揮した経験が大学時代にあります。3年生の時に代表を務めたフラッシュモブサークルでは、1年生と2年生の繋がりが薄いという課題がありました。そこで「何か半強制的に共同作業の場を設ければ自然と喋る機会も増え距離が縮まるのではないか」と考えた私は前例のない「大学祭模擬店出店」を実行。仲の良い人同士でなく、先輩後輩を混同させたシフトを組むことで普段喋る機会のないメンバー同士での交流機会創出に成功、その後1・2年生だけでの飲み会が定期的に開かれるほど仲が良くなりました。なぜ私がこれほどまでに「挑戦すること」を重視しているのかというと、「やるかやらないかではなくやるかやるか」という信念を持っているからです。貴社に入社できた暁にはこの積極性を武器に課題解決のための取り組みを自ら率先して行うことで貴社に貢献いたします。 続きを読む

Q.
これまでの人生の中で「壁」にぶつかったことはありますか。また、それをどのようにして乗り越えましたか。具体例を含めて教えて下さい。 400文字以下

A.
中学時代に所属していたサッカーチームで初めてスタメンを外されたことです。小学校からサッカーを始めて以来、常に試合に出続けていた私にとって、試合をベンチで見守るというのは屈辱的な出来事でした。「なぜスタメンを外されたのか」を考えるとFWとしてゴールという結果を残していないということでした。そこで「なぜゴールを決められないのか」を考えると1試合当たりのシュート数が2、3本と極端に少ないということでした。さらに「なぜシュート本数が少ないか」を考えると「シュートを打てる場面が限られている」ということでした。そこでヘディングや利き足とは逆足でのシュート練習を積み重ね、どのような場面でもシュートを打てるようにしたところ、ゴールを決められるようになりスタメンを奪還することができました。それ以降壁にぶつかった時には「なぜうまいくいかないのか」という問いを徹底的に自分自身に問いかけるようにしています。 続きを読む

Q.
これまでの人生の中で周囲を巻き込んで何か達成した事はありますか。具体例を含めて教えて下さい。 400文字以下

A.
立場の異なる人々を巻き込みゼロからイチを生みだしたことです。具体的には代表を務めるサークルで初となる3団体(自団体、他大学団体、依頼者団体)共同フラッシュモブに取り組んだことです。そこでの困難は、団体間の意見の相違により本番二週間前になっても具体的な話が進んでいないことでした。原因は「団体間の結束力の無さ」であると考えた私は1)共同目標の策定2)目標から逆算したスケジュール作成3)各団体の取り組み経過を共同ライングループで逐一報告することの義務化を提案、実行しました。共通目標の設定によってゴールを共有し、取り組み経過報告によって他団体の活動を把握することで団体間での結束力強化が可能と考えたからです。その後合同練習を重ね、本番二日前に初の共同モブを完成させることができました。この経験から立場の異なる人々と物事を行う時には、お互いの意識統一と情報交換が重要であるということを学びました。 続きを読む
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Q.
「あなたが下記の企業(架空)の社長(主人公)だったとしたら…」という仮定のもとで、これから8日間にわたって設問を出題します。<設問(1)>あなたは大学3年生。コロナ禍で、外食ではない、いわゆる「中食」の一形態として、食品配達サービス会社を地元で立ち上げた。【株式会社ライフクックデリ】美味しいと評判の冷凍弁当などを中心に取り扱い、顧客の家などに配達している。この地域は都市部からは離れており、車中心の社会になっている。元々は、自分達のような学生をターゲットとして考えていたが、契約してくれている顧客の口コミで徐々に広がり、幅広い顧客層になった。また、大学生の友達を中心に、配達員を増やしてきた。しかし、コロナ禍が徐々に収束に向かうにつれ、売上が落ち始めた。ダイエットを売りにした商品ラインナップを追加したものの伸び悩む。以下の2人の協力者((1)(2))と共に事業を進めている。   【協力者】(1):中園 ひまり   高校の時からの友人で、同じ大学に進学したことによって距離が縮まった。あなたの構想について話したところ興味を持ってくれて、いい経験になりそうだと協力してくれることになる。数字はあまり得意ではないが、発想力がある。現在は主にバイヤーとして食材の仕入れを担当している。  【協力者】(2):武内 宗馬大学で仲良くなった友人。共通の趣味があり、休日もよく会っている。バイトを探していると言うので、これから事業を始めることを伝えると、協力を申し出てくれた。配達員をしながら、細々とした手伝いも引き受けてくれている。また、彼の繋がりから配達員として働いてくれる学生も多い。さらに、新たにもう1人協力してくれそうな学生((3))と知り合うことができた。  【協力者】(3):倉屋 健人  データサイエンティストを目指している学生で、配達員として加わり、この人に分析などを頼む予定。穏やかで繊細な性格に見える。   図Aはこれまでの月別の売上をグラフにしたものである。月毎に上下しているが、2023年は減少傾向にある。また、利益率が低い。しかしその一方で、倉屋によると、顧客層(世帯別売上推移)に変化があるようだ。さらに売上を伸ばすために、あなたはどのような計画を考案しますか。(a)中園、武内と共に、倉屋の力をどのように活用するかを考案してください。

A.
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公開日:2025年11月21日

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コカ・コーラボトラーズジャパンの 会社情報

基本データ
会社名 コカ・コーラボトラーズジャパン株式会社
フリガナ コカコーラボトラーズジャパン
設立日 2001年6月
資本金 1億円
従業員数 8,355人
売上高 8474億7700万円
代表者 カリン・ドラガン
本社所在地 〒107-0052 東京都港区赤坂9丁目7番1号
平均年齢 41.5歳
平均給与 666万円
電話番号 03-5575-3859
URL https://www.ccbji.co.jp/
NOKIZAL ID: 1590721

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