ディップの年収・ボーナス・給与・初任給に関する評判・口コミ一覧（全380件） 15ページ目

面接時の希望年収がある程度通る感じ(適当?)多めに行っても大丈夫かも。自分は控えめに言って損したクチ。半期に一度査定があるので昇給はそのタイミングが普通...続きを読む(全154文字)

昇給賞与はどちらも年2回あります。
たまに変わることもありますが、基本的には上記の通りです。
営業は、年収が上がるが、下がりもするのでシビアだとおも...続きを読む(全157文字)

結果をかなり重視しますが、結果が出るまでの過程を評価してくれる点は非常にありがたかったです。半期に一回のフィードバックで上司と一緒にキャリアプランを考え...続きを読む(全152文字)

給与は満足はできない。求人広告の社員と人材紹介の社員の給与体系が同じという部分は疑問を感じる。業務内容が全く異なるので、もはや違う会社といっても過言では...続きを読む(全150文字)

給料は下がるときは一気に下がる。上がるのは少しずつ。賞与なし。
みなし残業なので20時半から22時まで働けば残業代発生する。
手取り20切るやつもい...続きを読む(全201文字)

・年齢の割には年収はもらえているが、実際社内営業したものが評価されやすく、実力がある者のに社内営業ができないと、表彰対象や、昇格対象にあがりにくい。また...続きを読む(全246文字)

賞与もこれまで微々たるものでしたが、
半期年俸制度になってから支給額に含まれるようになりました。
達成金も減ったので、年収で考えると昇進しても新卒以...続きを読む(全224文字)

一般社員の給料水準は比較的高い。みなし残業手当、地域に係らず同一の賃金体系など、若い社員にとってはある程度の収入を得る事ができる。業績評価も自身と同等の...続きを読む(全169文字)

収入面はよくないです。
年俸制になったときから、賞与がなくなったため、年収面ではかなり悪くなったと思います。
昔は賞与100万なんてこともありました...続きを読む(全308文字)

当時の給与は最低基準。ノルマ達成で簡単に給与が伸びていた人もいたが、反面まったく変わらない人もあり。営業範囲によって簡単にクリアできる人とできない人の差...続きを読む(全151文字)

数年前に新しい人事制度が導入されましたが、細かいところまでよく作られていると思います。特に評価については、本人評価や直属上司評価などを踏まえて最終的に決...続きを読む(全178文字)

基本給+業績手当+営業手当で計算されます。年棒制で賞与はありません。S1-S4クラスと等級に分かれています。P1などの役職者はもう少し給与をもらってると...続きを読む(全269文字)

賞与・給与に関しては、かなり昔は良かったですが現在は全くよくありません。
昇進は、気に入られること・もちろん成績次第ですが、ベンチャー企業です。
あ...続きを読む(全151文字)

・当時は、見込み残業の金額がある程度含まれている上で、手取りは20万以下だったと記憶している。入社したてとはいえ、生活はカツカツだった。
・中途で、某...続きを読む(全186文字)

新卒基本給は他社より少しよいと思う。
在籍していた時の途中からみなし残業を取り入れた。
賞与は個人成績・課の成績・事業部の成績により変動するため一定...続きを読む(全165文字)

給与、賞与について… 制度の見直しが頻繁に行われる。インセンティブの見直しも多く、結局は課長職以上に昇進しなければ、横ばいであるように思う。 賞与の支給...続きを読む(全155文字)

インセンティブもあり、実績が出ていれば給与にかなり差がつく環境ではありました。
月収ベースで4～7万程度の差は平気で出るとは思われます。しかし、これは...続きを読む(全152文字)

事務系の評価基準があいまい。部署によっても目標設定に偏りがあり、公平感という意味では納得感のいかない体系だった。上司も部下をみるマネジメント能力に欠けて...続きを読む(全179文字)

新卒の中では多い方ではないかと思う。やればやるほど評価されるが、その基準は曖昧。人物重視といいながらも、結果論としては数字の達成になってくる。また、人事...続きを読む(全151文字)

システムにつては、開発はほぼ外注なので、
スキルがそんなに無くても普通にもらえました。
インセンティブ制度もあった気がしますが、営業主体の会社だと
...続きを読む(全166文字)

半年ごとの評価によって給与が決まる。賞与は年棒制の為なし。営業でもS1~4までのランク分けがされその中でも給与レンジに差がある。評価は業績評価のシェアが...続きを読む(全150文字)

過去何度か外部コンサルを入れて評価制度を変更しているがいずれも失敗に終わっている。今回もMPPとかいうプランが出来たが、業績評価部分が売上目標(目標は常...続きを読む(全167文字)

一年に2回、目標設定と評価を実施。
目標設定は、直属の上司と設定(営業職は部署の共通指標を設定)、
半年後に達成度を確認し、査定となる。
営業職は...続きを読む(全157文字)

給与はあまり満足できるものではないです。特に既婚者で社員クラスの人にとっては厳しい言えると思います。半期年俸制のため、社員でもボーナスはなく決算賞与は導...続きを読む(全181文字)

やればやるだけ評価される。当時はインセンティブも充実していたが現在は不明。
早い人であれば新卒入社後数年で役職につく人間もいるなどベンチャーならではの...続きを読む(全160文字)