【遊技業界の未来を拓く】【24卒】 サミー 開発部門の内定ES(エントリーシート) No.111310（京都大学/非公開）（2023/7/5公開）

衰退産業だが業界規模が大きい印象である。遊技人口に伴い店舗数が減少し、機械代や運営費に負荷がかかりさらに店舗数が減少する負の連鎖に陥っているが、レジャー産業の約25％の売り上げを持つ。そのため、遊技人口の回復を目的に遊技者・店舗経営者双方に寄り添った機械の開発と業界全体の団結の２点が必要である。 続きを読む

もともとパチスロが好きであり、パチンコ・スロットに携わる仕事がしたいと考えており、就職活動の際に自らの興味がありかつその中でも自分の好みの台を出しているメーカーであったため、就活プラットフォームから開発インターン、並びに本選考採用活動の開始を知った。 続きを読む

志望動機は２つある。１つはジョブローテーション制度である。私の将来像として総合力の高い人物になることがあるが、研修制度が他社と比べても整備されているかつ希望職種が出せるジョブローテーション制度がある御社はジェネラリスト的側面を育てることにおいて合致していると感じた。その中で自分の特性に合った分野や職種を見つけたうえでスペシャリスト的側面を伸ばすことで将来像を実現させられると考えた。２つ目はユーザーに寄り添った開発がなされていると感じるからである。様々な汲み取り方があるものの、サミークラシックに代表されるように原作、あるいは過去作に愛のある人物が開発チームにいる状態で進める点や、カバネリやコードギアス３などの商品からわかるように、生半可な作り込みでは市場に出さない点など、現在の企業規模におごることなく高いレベルの商品を出すことによってユーザーの期待に応え寄り添う姿勢が魅力的だと感じている。 続きを読む

理由は２つに分けられる。１つはパチンコよりもゲーム性の幅が広く開発者の腕が試されると感じるからである。抽選の幅が広いためユーザーの期待に応えるためのアプローチが多いことに魅力を感じており、自分の強みである分析力を活かした開発がしたいと考えている。２つ目は成功体験における印象の重要性を感じるからである。スペックが同じ台を打ったときにその印象の強弱において脳内での再現度が変わることで「また打ちたい」と感じる割合は差があると私は考えている。その印象を左右する大きな要因のひとつである液晶部分の開発は、商品のロングヒットに関連する重要な部分であり、やりがいとともに魅力を感じるため当該職種を志望する。 続きを読む

私は大学で○○○○○○を専攻している。実験によって対象の行動や感情を分析や予測、解明していく分野だが、とにかく観察が最も重要なフェーズである。対象が人間ではなくサルやイヌ、キリンや爬虫類などであることもあるが、その都度実験デザインも変えなければならない。それにあたってはその種ごとの特性は当然だが、その個体の性格も考慮する必要がある。例えば飽き性のサル個体に対しては準備段階で飽きが来ないよう報酬・刺激の種類を豊富に用意しながら、繰り返し行う必要がないように強い条件付けをデザインする必要がある。その後に出てくるデータにおいては欲しい結果に到達出来ているかを検定できるようノイズを除くことができているか、有意な数値が出ているか、また「ただ数値を出すための実験」に偏りすぎて実験本来の意義から乖離していないかなどの検証を繰り返して実験を成立させていく必要があった。 続きを読む

私は学生時代は旅に最も打ち込み、特に大きかったのはアメリカ横断である。「現地の人とのコミュニケーション」をテーマに２ヶ月で１６州を巡り、自然の広大さや広い価値観など様々なものに触れてきたが、最も感じたのはコミュニケーションにおいて話を聞くことの大切さである。言語・文化の差は当然あるものの、相手の意志・感情を汲んだ上で言葉や態度を変えて発することで円滑なやり取りに繋がり、そこから思ってもいない恩恵を得られたり、その出会いそのものをひとつの恩恵として考えることを可能にすると感じた。これらの経験から、人との会話だけではなくなにかのものごとを行うにおいてもとにかく動くのではなくその場の分析を最初にすることによって、一歩目が遅くなるというデメリットはあるものの、適切な判断・解決策を打つことに繋がるということを旅の後の様々な経験と総合して感じた。 続きを読む

私の強みは分析力と傾聴力である。私はバイトリーダーとして新制度を導入して離職率の低下に貢献した。新店のため、スタッフ同士の関係を一から構築しなければならない中で、カウンセリング制度を提案・導入した。スタッフ全員に対して相談の場を定期的に設けるとともに、上がってきた問題に対しては特別に話す場を設け、大きくなる前にその芽を摘み取った。自分が模範となることや、各スタッフ間の空気間や関係性を把握するなどの難点は自分が第三者からどう見えているのか、どのような言動で人がどう感じるかをフィードバックによって解消した。その結果、店舗内の離職率ゼロを達成し、本部からは模範店舗として表彰され、かつその功労者として名前をあげていただいた。この経験から、期待されていることを理解し、問題設定を的確に行い、そしてそれを達成するためにどう動くかを考えることの重要性を学んだ。 続きを読む

私は負けず嫌いで努力家である。浪人期、当初第一志望の大学の偏差値から１０以上離れていた私は、あえてさらに上の大学志望のクラスに入ることで、自分を集団の中で最底辺という立場に置いた。実際、約９０人ほどいたクラスの中で最初は下から３番目であった。しかしその状況に燃えた私は１日１１時間勉強しない日が１年で１０日もないほど勉強した。その結果、自分を追い込むために入った上のクラスの合格率が約２０％にもかかわらず、そのクラスの大学の合格を勝ち取った。また、初めてのアルバイトでは、最初は信じられないほど仕事ができず、悔しさの末に泣いてしまうことさえあった。しかし負けず嫌いである私は、周りにできて自分にできないわけがないと考え、最終的にはどのアルバイトをしてもバイトリーダーに指名されるほどになった。これらの要因のひとつは、どんな状況でも「何事も楽しむ」という私のモットーであると考えている。 続きを読む