ＡＧＣのインターンシップの体験記一覧（全330件） 11ページ目

会社説明→講義→社員座談会 会社説明では、事業や職種説明だけでなく、研修制度やキャリアパスなども詳しく知ることができた。講義では製造業の仕事の進め方を体系的に学ぶことができた。 ケーススタディ講座→ワークショップ→振り返り→社員座談会 ケーススタディでは、過去の事例をもとに、エンジニアに求められる素養を演習を交えつつ、学んだ。ワークショップは、新規事業のために、M＆Aすべき工場を各メンバーに与えられた資料を基に選定するというものであった。ワーク終了後、代表者がグループ成果を報告し、上位3チームが発表された。

午前中は会社説明があり、どのような事業や職種があるかの説明を受けた。午後は座談会であり、海外勤務している社員さんや若手社員と話す時間がたくさん設けられ、雰囲気をつかむことができた。2日目は一日グループワークだった。午前中は簡単なワークを3つほど与えられ、グループ内で検討した。午後は新規事業立案に関するワークをしっかりとこなし、発表会⇒フィードバックという流れだった。

製造業のデマンドチェーン、エンジニアリングチェーン、サプライチェーンの役割について説明があったあと、AGCで働くとしてそれぞれのバリューチェーンの中で自分がどう関わり、どう活躍できそうかのグループワーク。あとは、AGCの会社説明など。資料をもとに、ある素材を製品化するまでの流れを話し合い決めていくグループワークがメインだった。素材に関する資料が配布され、市場予測と素材の性質からどの製品にしていくのが適切か、どこまで自社で加工を行うか、最終的にどれだけの利益が見込めるかなどを導いて最後に発表。

製造業としてのAGC社がどのような会社であるのかを説明されたのちに、詳しいサプライチェーンについて説明された。その中で過去の失敗の事例も鑑みて各サプライチェーンをどのように改善すべきかをグループワークでその都度議論した。簡単に言うと選択肢によってルートが変わる選択肢ゲームを、グループで最速クリアすることを求められる。上の内容と重複するが、新素材の物性から用途、拠点設定から買収まで、すべての値を用意されており、合理性をもって正解の選択肢を選んでいくと一つの正解にたどり着くようになっている。

CADを使った制御設計にて、与えられた課題をクリアするまで工夫をしたりする自主学習でした。毎日二回ミーティングを行い、進捗確認と質問の時間が設けられていました。後半は、主に、課題以上の設計が求められ、自分の考えをモノにする時間でした。最後には、プレゼンテーションを行い、アドバイスをもらいました。チームというより個人の発表でした。

前半では企業や事業についての説明会があった。また、社員の方々との座談会も用意されていた。海外にいる社員の方ともteamsを使ってざっくばらんな質問をすることができた。グループワークを行った。ワークの内容を4段階ほどに分割し、1段階ごとに制限時間を設定して全体で進捗確認を行いながら進行していった。グループには社員が一人ついており、最後に各グループへの詳細なフィードバックを受けることができた。

午前に会社説明会が行われた。事業の説明や各職種の適性について学べた。午後は製造業のバリューチェーンについて説明がされ、都度グループで話し合いをして代表者が発表をした。新規事業のためにM＆Aをしてどの会社及び工場を買い取るか、という内容のグループワークが行われた。定量的な情報が与えられそれをもとにグループで話し合い、最終的に発表した。最後にAGCとしての正解が発表されそれに一番近いグループが表彰された。

GCを理解するための会社・業務理解ワーク。ビジネスゲーム形式で市場環境や内部環境を考慮しながらAGCの各部署が意思決定を行ない、イベントによって発生した売上げの額を競い合った。AGCの向上内部を見学し、AGCの若手社員で工場の総務部や調達部で勤務している方の話を聞いた。また午後は研究所に移動してガラス製品の研究開発や新製品の見学の他、技術社員とのパネルディスカッションがあった。