ＡＧＣの内定者のアドバイス一覧（全43件）

【内定を承諾または辞退した決め手】よりチャレンジングな働き方ができる企業様の選考を継続するため、辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】研究職は10~20名程度だと思います。【内定者の所属大学】旧帝大と早慶が多いと思います。【内定者の属性】理系の大学院生【内定後の企業のスタンス】1週間ほどで判断してほしいと伝えられましたが、悩んでいるいる旨を伝えたところ、1ヶ月程度時間をいただけました。【内定に必要なことは何だと思うか】素材を研究するメーカーの中では、トップクラスの規模であることから、優秀な学生が受けてくることが多いと予想されます。そのため、なぜ自分は、素材開発を行いたいのか、素材開発を行うにあたって、なぜAGC株式会社ではないとダメなのか、を面接で論理的に説明する必要があると思います。研究職を受ける方は、面接で研究内容について深く説明する必要があるため、事前に、わかりやすく、他者に研究内容を伝える練習をしておくと良いと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】就職活動をするにあたって、会社選びの軸が明確かどうか、が重要だと思います。面接で深掘りされていくなかでも軸がぶれていると、一貫性がなく、論理的ではなくなってしまうため、自己分析を通して、軸を決めることをおすすめします。【内定したからこそ分かる選考の注意点】研究内容に対する深掘りがするどいため、事前に準備しておくことが大切だと感じました。インターンシップに行くと早期選考のチャンスがありますが、そこでも多くの方が落ちていたため、最後まで油断せず準備をする必要があると思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内々定を承諾するときに、迷っていることを伝えたところ、人事の方が電話で相談に乗って頂けた。

【内定を承諾または辞退した決め手】製薬企業の研究職に就きたいと考え、製薬企業への入社を決めた。【内定後の課題・研修・交流会等】内々定懇談会が2回オンラインであった。【内定者の人数】同じ職種は約15人だった。【内定者の所属大学】国公立大学の理系修士課程の学生がメインだった。【内定者の属性】明るくコミュニケーションが行える人が多かった。【内定後の企業のスタンス】内々定時に推薦書と入社承諾書の提出が必要であった。しかし、就活を続ける場合はその旨を伝えれば人事の方との相談の上、就活を続けさせてくれるとのことであった。【内定に必要なことは何だと思うか】あまり大学時代の専攻などは重視されない。その代わり自分の研究の中で、どこが新規性のある部分なのか、将来的にどのような役に立つのかをきちんと説明できることが非常に重要。また社員の方々との懇談会などのイベントが多く、職種とのマッチが最重視されているので、イベントで仕事内容について理解し、自分の強みが仕事のどの部分に活かすことができるのかを話せるようになることで、志望職種への熱意を伝えられるとグッと内定に近づく。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】社員の方々は和気藹々とした雰囲気であり、その雰囲気にとけこめる人間かどうかを重視されると感じた。また内定者は皆堂々としながらも他人の意見を聞き入れる力があり、真っ向から相手の意見を否定するような者はいない。【内定したからこそ分かる選考の注意点】早期選考での採用がメインであるため、早期選考に参加するために、インターンに応募し参加することが非常に大事だと感じた。しかし、私のように逆オファーサイトでのオファーから早期選考に参加できるルートもあったりと、採用ルートの多様化も見られるため、様々な就活サービスを駆使して、会社との接点が持てる可能性を高めることがまず大切である。【内定後、社員や人事からのフォロー】内々定者でのオンライン飲み会などを開催してもらえたり、同期との接点を与えて頂けた。また定期的に人事の方とお話しする機会があった。

【内定を承諾または辞退した決め手】志望度がより高いと判断した企業から内内定を頂いたため辞退。【内定後の課題・研修・交流会等】案内あり（参加せずその前に辞退）【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】当初はこの企業で就職活動を終了しようと考えていたため、承諾までの検討期間として1週間程度いただいた。その後承諾後であるにも関わらず辞退させて頂いた際にも、責められることはなく丁寧にご対応頂いた。オワハラなどは一切ない良い会社であると感じた。【内定に必要なことは何だと思うか】今年のことはわからないが、事務系の採用人数は例年少なく20名に達しない年度がほとんどである。故に、ただ印象の良い就活生では選考を進めていくことはできないと考えるため、自分だけの独自性、他者にはない魅力などを押し出していくことが重要であると考える。ただし、嘘をつく必要はなく、自分に正直に面接官に真摯に臨むことが重要であると考える。そのような姿勢はきっと評価の対象に入っていると考える。再三にはなるが論理性が重視される。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】しっかりと論理性を持って自分自身のこと、志望動機、就職活動の軸などについて伝えることができることが求められていたと考える。あとはいかにAGCにマッチした人間か、この会社の文化を受け継ぎ、何か新しい風を吹かせてくれるかなどをみられていたと考える。つまり、自分自身を偽ることなく適切にアピールできれば、正当な評価をしてくれる企業であると考える。【内定したからこそ分かる選考の注意点】二次面接が鬼門であったように考える。というのも就活の軸について論理的に説明する必要があり、深掘りも鋭かったからである。注意することしては、論理性の裏にしっかりと自らの想いや熱意を見せて方が良いとは考える。【内定後、社員や人事からのフォロー】内内定者交流イベントや工場見学ツアー、ショールームの案内など、積極的に内内定者の企業理解を深めるイベントを考えてくれていた。

【内定を承諾または辞退した決め手】事業に横軸を入れた戦略に将来の可能性を感じたため。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会あり【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】私はすぐに内定承諾の旨を伝えたため詳しいことは分からない。しかし、承諾をせかされるようなことは無かった。【内定に必要なことは何だと思うか】他のメーカーの面接にくらべ、社員の方の質問がかなり鋭いと感じた。また、発言に常に論理性が求められている。ある程度予測できる質問に対しては、抜かりなく準備をすることをお勧めする。また、公式のOB・OG訪問は無く、アプリ等で探しても社員の方はあまり見つからない。そのため、一人の社員の方から数珠つなぎに社員の方を紹介してもらうと良いと思う。社員の方はかなり皆優秀で、企業の今後の展望であったり、業務の具体定な部分を自身の考えベースで伝えてくれる。企業理解の肉付けのため、しっかりと訪問することをお勧めする。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】論理的な思考をもっていることは大前提で、そこに何の要素をプラスして伝えていけるかであるかが重要であると感じる。新規価値創造に力を入れている企業なので、行動力・発信力を持っているに越したことは無いと感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】二次面接・最終面接が難しいという情報を聞いたことがあるが、私は一次面接が最も難しかったと感じた。その理由はパーソナルな部分をかなり深堀りされたためだ。自分を深くまで理解している事・それを分かりやすく伝えることが大変だった。【内定後、社員や人事からのフォロー】交流会を開催してくれるとお話しいただいた。

【内定を承諾または辞退した決め手】自身のやりたいこと、給料、勤務地など総合的に考えて承諾した。【内定後の課題・研修・交流会等】3月に内定者懇親会があり【内定者の人数】本部門では5人程度【内定者の所属大学】旧帝大【内定者の属性】体育会、留学など様々【内定後の企業のスタンス】面接中に内定を出したら入社するかや、教授推薦を出せるか、など志望度をかなり気にしていた。私はすぐに承諾したため承諾検討期間については不明。【内定に必要なことは何だと思うか】インターンに参加することが内定への大きな近道となる。夏と冬に2回インターンがあり選考に通ればどちらかに参加できる（夏に参加した場合冬には参加できない）。また、インターンでもカンパニーや部門が別れているが、早期選考では必ずしもインターンにて参加したカンパニーの希望を出す必要はない（選考に影響はない）。ただし、インターンのグループワークはある程度評価されてる模様。採用人数は部門ごとに異なり、少ない部署は１～２人、多い部署でも10人弱とかなり限られているため、通常の本選考では早期選考終了後残った枠を争うことになるため極めて難易度が高まると思われる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自己分析がしっかりできていれば、面接のハードルは高くない。オーソドックスな質問に対し、どのような雰囲気、熱意で答えれるかが重要だと考える。また、部門ごとに社員の雰囲気が違うため、どれだけ優秀でも性格のミスマッチがあると簡単に落とされる模様。そのため、社員の雰囲気に合わせた返答をすることが重要。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接でも半分は落ちるため最後まで気を引き締めないといけない。また、選考スピードが極めて早く、2月の一か月間で3回の選考を行い内定が出る。したがって、部門によっては研究概要などの資料準備が必要なため、前もって用意しておくと時間に追われることはない。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者懇親会及び社員との交流会の案内がされる。

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後は、期限内に推薦書もしくは紹介状の提出を求められた。他にも内定をもらっている企業はあったが、一番魅力的出会ったので入社を決めた。【内定に必要なことは何だと思うか】インターンに参加することで早期選考の資格を与えられるので、まずはインターンに参加することをおすすめしたい。インターンは夏と冬の2回あるが、とても選考難易度が高いと聞く。そのため、冬だけ応募するのではなくできれば夏から応募して、落ちても諦めずに冬も応募するべきだと思う。先輩から聞いた話では入社した同期の多くがインターン参加者であったことからも、まずはインターンに参加することが合格の鍵であるように感じる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】集団面接や個人面接において、研究内容への質問が多かったように感じる。そのため、自分自身の研究をきちんと理解できているかが重要であるように感じる。また、理解するだけではなく相手にわかりやすく伝えることができるのかどうかも大事であるので、結局は常日頃のインプット・アウトプットの積み重ねができているどうかに差ができるのだと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】まずは研究内容をきちんと理解し、相手に明確に伝えられることが大事である。また、AGCは少数精鋭であり、入社後に辞められるのが一番迷惑であるはずなので、志望度がどれだけ高いのかも評価していると思う。研究に真摯に向き合い、大きく成長できる人間が多数いることで少数精鋭での経営を成り立たせているので、そこに自分をどうマッチさせるかが重要。【内定後、社員や人事からのフォロー】電話でお祝いの言葉をいただき、今後の説明をしていただけた。

【内定後の企業のスタンス】他企業の選考を終了するのか確認され、終了を求められる。また、教授推薦を一週間以内に提出することを求められる。【内定に必要なことは何だと思うか】AGCだけの企業研究を行うだけでなく、他企業の研究も入念に行い、他企業ではなくなぜAGCなのかを明確に答えられるようにするべきです。また、自分の就活の軸も明確に持ち、なぜその軸がAGCに当てはまるのかも明確に答えられるようにすべきです。最終面接では、準備していない質問がきましたが、慌てずに質問の意味をまず確実に理解して、その答えを的確に答えなくてはいけません。質問にずれた回答をしてしまうと落ちてしまうと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の軸が固まっていて、AGCが第一志望だと明確に考えている人。その人の性格がAGCにあっていること（主体的な姿勢や挑戦を大切にするか等）。その人とAGCのマッチ度を一番に見ていると面接を通じて感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接は、意思確認のスタンスではなく、根ほり葉ほり質問を聞かれるため、入念な準備が必要です。また第一志望であるか何度も聴かれるため、自分は第一志望だと言い聞かせて面接に挑んでください。志望してないことはすぐにわかると思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者のイベントがある。人事以外の方が電話をくれる。

【内定を承諾または辞退した決め手】業務の幅広さと若手からチャレンジできる点【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】わかりません【内定者の所属大学】わかりません【内定者の属性】わかりません【内定後の企業のスタンス】私自身、第一志望であったため、後付け推薦の指示がありました。おそらく、迷っている場合は少しは待ってくれると思います。【内定に必要なことは何だと思うか】この企業に内定するために大事なことは、インターンシップに参加することだと思います。この企業自体、インターンシップに参加しないとまず選考にありつくことが難しいので、まずはインターンシップに参加することが必須だと思います。また、マッチングを重要視しているので、性格診断や軸などそのあたりはブレがあるときつくなるのではないかと思います。あとは、インターンシップには、院生がほとんどを占めているように感じました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定が出る人と出ない人の違いは、やはり自分の軸と会社とのマッチングの強さだと思います。なので、軸がしっかりしていて、性格なども社風に合っていて、それを伝えることができたら合格できるとわたしは思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】この企業の選考の注意点は、インターンシップに参加することだと思います。インターンシップに参加しないと選考にすら乗れない可能性があります。もっと言えば、夏のインターンシップに参加することが大切だと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】同じ大学出身の方と連絡先を交換し、不安を解決できる。

【内定後の企業のスタンス】内定の連絡を頂いた後、すぐに推薦書の提出を求められた。基本的には内定を保留したまま、就活を続けることは厳しいと思う。【内定に必要なことは何だと思うか】AGCの面接では、他社と比べ、学生の人柄が社風とマッチしているかを非常に重視している感じがした。特に、面接では研究内容よりもパーソナルな部分をメインに聞いてくる。面接の雰囲気もその人の素の部分を引き出そうとフランクな感じで行われるので、自己分析をしっかりと行うことが大切であると実感した。毎年、就活生から人気で年収も高い企業であるが、高学歴じゃないと入れないわけではない(内定者の出身大学をみて）。なので、誰にでも入社できるチャンスはあると思うので頑張ってください！【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】どんな質問をされても、自分の考えをしっかりと答えられる人だと思う。実際に対策のしようがない質問は必ずされると思った方が良い。その中でも、普段から物事をしっかり考えている学生は、自分なりの回答をすぐに導き出せると思うので、その辺を意識した方が良いと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】早期選考ルートに乗ってもかなり倍率が高いことは間違いない。インターンシップの面接を突破した学生の中から、さらに3回の面談を経て内定者が決まるので、厳しい戦いになる。さらに、最終面接に進めてもそこでも結構落ちるから、気を抜いてはいけない。内定した場合は即日で連絡が来るので、もし来なかったらすぐに気持ちを切り替えよう。【内定後、社員や人事からのフォロー】オンラインで内々定式イベントや、部門ごとのオンライン飲み会が開催された。

【内定後の企業のスタンス】就活を辞めることと、推薦を出すように指示されました。自分の第一志望は旭化成で合ったのと、電話の時点で旭化成からの合格通知は来ていたので、辞退することにしました。【内定に必要なことは何だと思うか】AGCは少数精鋭主義を掲げていて、人柄も物腰柔らかい人が多いです。ただし、少数精鋭であることを再度考えると、やはり人物の多様性という面では欠けている気がしました。これはあくまで、個人的な意見なので聞き流して頂ければと思いますが、選考方法も集団面接が多く、個人とのやりとりもそこまで多くはないため、人物的な評価の比重が高いのかなと思っています。もっというと、AGCの雰囲気に合っている人かどうかという点は非常に大切なのかなと感じました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分自身は、就職活動にかなり注力していたので、研究という面では努力不足だった点もあります。だからこそ、人事や技術系社員とのリレーションを大切にして、座談会に足を運び情報収集はできるかぎり行いました。AGCはかなり人物面での評価の比重が大きいように見受けられたので、パーソナリティに関してはかなりマッチング度が高く、志望動機も差別化できていたのかなと思います。他社の選考状況とその志望順位は割と頻出なのかなと思うので、対策は必須です。【内定したからこそ分かる選考の注意点】集団面接が多いので、会話のキャッチボールの中でアピールポイントを徐々に曝け出すような戦略では負けます。最初から伝えたいことを念頭に置いて、話を組み立てていくことが、最も自分をアピールできる手法だと感じました。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定辞退したので、詳細については不明です。

【内定後の企業のスタンス】内定後は承諾するかしないかをまず聞かれ、承諾した場合は学校の推薦書または教授の推薦書が求められます。【内定に必要なことは何だと思うか】マッチングを重視している会社のため、研究発表でも最終面接でも主体性や周りを巻き込む力をアピールするとよいと思いました。技術面接もあるため、自分が行っている研究テーマへの深い理解はもちろん、それをわかりやすくはきはきと伝えられるコミュニケーション力やエネルギッシュさも非常に重視されている思います。また、インターンシップに参加すると、早期選考に乗れて、周囲よりも早く内定をもらうことができます。ただ、インターンシップ中もかなり評価されています。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】コミュニケーション能力とエネルギー・熱量の違いかと思いました。インターンシップ中の意欲や貢献度であったり、技術面接の研究をわかりやすく伝え、質問にも対応できる力、志望度などスキルではなく、AGCが求める・合うキャラクターや性格であるかどうかが内定の差であると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】AGCは少数精鋭を掲げていて、入社後に辞められては非常に困ることから、上述した通り、性格のマッチングを非常に重視します。なので、選考を通してAGCに合うような主体性・行動力のある姿勢をブラさずに一貫してアピールするとよいと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】迷っていると伝えると、よろしければ社員を紹介しますと案内されるそうです。

【内定後の企業のスタンス】私は、第一志望であったため、その場で他の選考を辞退することを伝えたが、数週間であれば考える猶予を与えてくれると思う。【内定に必要なことは何だと思うか】全ての選考を通して、自己分析が完璧にできている人ほど合格に近づくと思った。企業は、良いエピソードを持っているのか、過去に素晴らしい業績があるのかだけを評価している訳だけではなく、AGCが求める人物像に近いのかどうかを真剣に評価してくれていると思う。特に、他の企業に比べて選考時期が早いため、日々の中で自分がとっている選択肢が何の動機からきているものなのかを考えていると質の高い自己分析ができ、選考通過につながると思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】面接官の質問に対して、簡潔に素早く的を得た回答ができる能力が必要だと感じた。これは、生得的な能力ではなく、普段から自らの行動に対して思考を巡らしているかであったり、それが不十分だとしても面接までに対策をしっかりしているか否かで決まる部分だと思うからである。【内定したからこそ分かる選考の注意点】一次選考、２次選考、最終面接と回数を重ねるごとに選考通過率は低くなっているように感じた。最終面接もいわゆる意思確認だけの面接ではなく、全選考の中で一番時間を取り、質問の回答に対する深堀りも多いため、対策をして自分の言葉で説明できるように準備することが重要である。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者同士の交流の機会を設けていただいた。

【内定後の企業のスタンス】2月後半に内々定を頂いた後も、満足がいくまで就活を続けさせてくださりました。しかし、4月末には、承諾するか、辞退するか最終的な判断はして欲しいとも言われました。【内定に必要なことは何だと思うか】まず、インターンシップに参加し、早期優遇選考に乗ることが大事であると感じます。また、ロジカルさや頭の回転の速さを非常に求められるような面接であったので、事前に考えをまとめるなど対策はしっかりしておくべきと感じます。そのために、自己分析をしっかり行い、質問されたら、瞬時に答えられるようにしておくべきと考えます。面接官や社員の方々も【挑戦】を大事にしていたので、【挑戦】のエピソードを熱く語ると良いと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】圧迫面接にもへこたれず、強い精神をもって物事に挑める人は受かりやすいと思います。また、素直に飾らないように話せるくらいにまで自己分析を行いました。そうすると、入社後のミスマッチも少ないのではないかと感じます。【内定したからこそ分かる選考の注意点】早期優遇ルートは、2回しか面接がないため、1回の面接が非常に大事になってきます。1回目の面接から、かなり鋭い質問もされたりしたので、注意が必要であると感じます。最終面接の前に性格診断を受けるため、変に飾ろうとするとバレる確率が高いと感じました。【内定後、社員や人事からのフォロー】3月に一回、内々定者のイベントが開催されました。

【内定後の企業のスタンス】就活をやめるようにとは言われていないが、内定が出た後の囲い込みがすごかった。迷っていたらまたお話しする機会を設けていただいた。【内定に必要なことは何だと思うか】まずは体力が必要だと感じました。最終選考の一つ前の選考では昼前から夜までと時間が長いです。さらに選考が進むにつれて面接で突っ込まれることが多くなり、深堀をされていきます。最終選考では他社の選考状況等かなりぶっちゃけた質問も飛んでくるので、長い選考に耐える力と質問に対して動じないことが大切だと思います。また最終面接以外はグループ面談なので、ほかの学生に負けないように自分なりのアピール方法を持っていたほうがいいと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】積極的に会話ができることだと思います。グループ面談では最初に話したい人はいるかなど、順番が定められていない中での積極性を求められたり、ほかの学生が行っている研究に対して質問を促されます。最終面接においても受け身でいると印象は悪くなると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】基本的にグループ面談なので自分が積極的に発言することはもちろん大切ですが、ほかの学生ともたくさんお話ししてコミュニケーションをとるといいかなと思います。そのためにはだ誰とでも笑顔ではきはきとしゃべることを心がけるといいと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定をもらっている他社と迷っているとランチなどで話す機会を設けていただいた。

【内定後の企業のスタンス】第一志望であったので合格後すぐに入社することを決意したためそのような電話連絡はなかったが、６月の最初に内々定者懇親会がありそれに参加することができる。【内定に必要なことは何だと思うか】第一志望であったので一次面接のときから繰り返し第一志望であることを熱意をもって伝えたのがよかったのだと思う。また、面接官の方も明るくはきはきしゃべられる方が多いので、自身も緊張せず明るくはきはきと笑顔を絶やさず面接に臨めたことがよかったのだと思う。二次面接の際は、２時間の工場見学のあとに面接があるため、その後もはきはきしゃべられる体力をつけておくべきだと感じました。とにかく笑顔が大切であると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内々定者懇談会に出て内定者共通に感じたことはしっかりと学問を勉強しているだけでなくそれに＋α何かを頑張っている人が合格していると感じた。例えば研究活動以外にサッカー部で在ったりとか、ラグビー部であったりとか部活動を行っている人が多いと感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】他社ではGW中も通過連絡を頂くことがあるがこの企業はGW中は連絡がこずGW明けすぐに通過連絡がきた。みん就であったり、就活会議の速報では翌日に連絡がくると書いてあるが休みの日はしっかりと休みがある印象なので腐らず連絡が来るまで待っていましょう。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後、内々定者懇談会であったり、地域別内々定者懇談会であったりで実際に一緒に働く社員の方とお話しする機会を多く取ることができ良かったように感じた。

【内定後の企業のスタンス】面接中に、他の企業への受験状況も聞かれるので、それに準ずると思います。私は、他の企業について説明会は聴きに行きたいと言ったらそれは承諾されました。【内定に必要なことは何だと思うか】最終面接までは、志望動機や志望度の深堀は必要ないと思いました。それまでの面接ではいかに質問に対して簡潔かつ明確に答えられるかが大事になってくると思います。技術面談もあるので、普段から自分の研究テーマについてはしっかり考えておく必要があります。また、それぞれの面談の結果は共有されているので、面談から想定される自分自身の人物像とブレないよう発言に気をつけるべきです。最終面接では、何故AGCじゃないとダメなのか、他に興味があるところはどこで、そことAGCの違いは何なのかについてしっかり考えたほうがいいです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】理系の技術職採用ですが、研究に対する深い理解だけでなく、面接官としっかり対話できるコミュニケーション能力も大事だったと思います。また、AGCは性格でのマッチングを重視しており、適性検査も３回ほどあったので主体的な人物像の人が内定をもらいやすいと思いました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】ESと適性検査の段階で結構落ちたりするので、性格のマッチを大事にしていると思いました。適性検査は主体的な人物像をイメージして受けるといいかもしれないです。また、部門別採用であり、ほぼ逆質問だけで評価される部門別面談会があるので、それぞれの部門がどのようなことをしているかしっかり調べておくべきだと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】若い社員と話がしたいと思ったので、お願いしたら快く受け入れてくれました。

【内定後の企業のスタンス】自分が納得してくれているのであれば，推薦書を持ってきてくださいとのことで，今後悩んでいる場合は他社を見てくれればいい【内定に必要なことは何だと思うか】とにかく自分調べが大切だと思います．全部で性格診断を3回受けることになります．そこで自分がブレてないか，面接で話す内容が性格診断とズレていないかが大切だと思います．会社が求めている人物像に自分がマッチしているか重要です．話す時にも論理的に話せているか，自分の人生経験でそのようなことがあったのかをちゃんと話すことができればいいと思います．嘘を着くより，等身大の自分で話すことの方が大切で，すごい経験のようなものは必要ないと思います．【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】グループ面接がありましたが，他の人は論理的に話せてなく，矛盾している点を突っ込まれたりしていて，違った角度からいろんなことを聞いてきます．とにかく自分の芯がしっかりしていることが一番大切です．自分調べをしっかりすることをお勧めします．【内定したからこそ分かる選考の注意点】性格診断はとにかく本音でする．エピソードについても何故なのかちゃんと突き詰めることが大切であると思います．研究はあまり聞かれないので，とにかく自分を知ることが一番大切です．それにもとずいた長所短所を理解し，論理的に話せるといいと思います．【内定後、社員や人事からのフォロー】人事でない方からメールや電話でフォローしてくれます．自分が納得できるまでなんでも聞いてほしいと言ってくれました．

【内定後の企業のスタンス】基本的に入社してくれることを前提に話をすすめられましたが、人事の方が非常に理解のある方だったので、その後も自分が納得するまで続けさせてくれました。【内定に必要なことは何だと思うか】AGCは世界でもトップクラスのシェアを誇る、日本有数のメーカーです。そのため倍率は高いうえに企業が少数精鋭を謳っているので、かなり狭き門になっています。大事なことは自分に対する客観的な視点を持つことと、将来何を成し遂げたいのか、それを明確にすることです。この会社で一生を終えようと思って入社している人は多くなく、自分の成し遂げたいことのために会社を活用している人が多い印象でした。これらを念頭に置いて、面接で話すと良いと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】論理的な思考と泥臭さを併せ持っているかです。メーカー特有の「何かを成し遂げたい熱い想い」は勿論のこと、想像以上に論理的・合理的な思考回路を求められます。入社したいと思う人は、事前にコンサルティングファームを受けて練習しておくと良いと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】FBを活かしましょう。次のステップに進む前に必ずFBがありますが、自身の足りないところを指摘してくれます。そして次の面接ではそのポイントが議題になるので、短い期間でいかに修正する能力があるのかアピールするチャンスです。プラスに捉えましょう。【内定後、社員や人事からのフォロー】特にありませんでした。すぐに辞退したため、詳細は不明です。