【未来を拓くガラス革命】【21卒】ＡＧＣの冬インターン体験記（文系/事務系総合職冬季オープンカンパニー 2days）No.8614（東北大学/男性）（2020/2/4公開）

海外で働くチャンスがあり、組織能力が高いという観点でメーカーに興味を持っていて調べていた際にダイレクトリクルーティングサービス経由でインターンのオファーが来たため参加をした。AGCはガラス製品で圧倒的なシェアがあり、若手の活躍機会が多い会社なので興味をもった。

事前にコーポレートサイトで事業内容を確認することでどのような人材が求められているか仮説を立ててESを書く際にはそのような人材であることをアピールできるようなエピソードを書いた。

AGCを理解するための会社・業務理解ワークと工場見学

1日目にやったこと

GCを理解するための会社・業務理解ワーク。ビジネスゲーム形式で市場環境や内部環境を考慮しながらAGCの各部署が意思決定を行ない、イベントによって発生した売上げの額を競い合った。

2日目にやったこと

AGCの向上内部を見学し、AGCの若手社員で工場の総務部や調達部で勤務している方の話を聞いた。また午後は研究所に移動してガラス製品の研究開発や新製品の見学の他、技術社員とのパネルディスカッションがあった。

なし

経営企画を担当している社員の方からのフィードバックでAGC内部のディマンドチェーンやサプライチェーンのそれぞれの働きや各サプライチェーンの事情を考慮して個別最適をするのではなく全体最適となるようにリスクマネジメントなどを考えるようにというのが印象的だった。

一日目のビジネスゲームでは意思決定をする際に全員のアイデアを集約させようとしたために当初意思決定のスピードが遅く、経営アクションをとれなかったことが大変だった。また二日目は技術者の方にヒアリングをしながらアイデアを立案するワークがあったが情報が限られていたことからアイデアがあまり拡散しなかった。

メーカーに対して当初「裁量権がちいさい」や「昇進スピードが遅い」「関係者間で調整が大変」といった先入観があったがAGCでは少数精鋭のため若手にも裁量権を持って仕事をすることが求められることや関係者間での調整が非常に重要であることを知ることが出来た。

特にはないが事前に作っている製品について知識をインプットしておけば二日目の技術者とのパネルディスカッションの時間で色々と質問をすることが出来、さらに事業への理解度が上がったのではないかと思う。

社員の方とじっくりと話をする機会が他のインターンシップに比べても多かったので業務のやりがいや大変な部分、どのようなキャリアステップが想定されるのかかなり多くのことを聞けたと思うから。また人事の方からも社員のキャリアを支援するためにAGCではどのような制度があるのかを聞くことが出来たから。

インターンシップに参加し、いろいろな社員の方と話をする中でかなり自分の志向性と社員の方の志向性がマッチする部分があると感じたのでAGCに自分がフィットするのではないかと感じた。インターンシップに参加した学生についても能力の高さで選ばれたというよりはAGCにフィットする性格の人を選抜したという感じだったので内定する確率は高いと感じた。

志望度が上がった理由は社員の方とじっくりと話をする機会が他のインターンシップに比べても多かったので業務のやりがいや大変な部分、どのようなキャリアステップが想定されるのかかなり多くのことを聞きキャリアイメージを持つことができたから。また人事の方からも社員のキャリアを支援するためにAGCではどのような制度があるのかを聞き、制度面でもきちんとキャリア形成を支援する体制があると思ったから。

インターンシップに参加した学生には後日早期選考の特別選考ルートの案内がある。ESウェブテストもインターンシップ時に提出した物でエントリーが出来るため有利だと感じた。

留学の経験から海外で仕事をすることに憧れがあり、海外駐在ができる企業や外資系企業をメインに企業を見ていた。自分でウェブサービスを開発したことがあったのでIT企業でエンジニア職かビジネス職での就職を考えていた。またコンサルティング業界にも興味があり戦略・経営コンサルの他、ITなどの実行に関わるコンサルファームも見ていた。

大手の企業ではスケールの大きなビジネスを行っているがそこに対して自分がどれだけ介在することが出来るのかが不明なのでスケールと自由度のトレードオフを自分の中で考えるようになった。逆にベンチャー企業では裁量権はあるかも知れないが経営リソースが限られているためにスケールの大きな仕事をしたいと考えるようになったときに限界があるなと感じた。