【幅広い知識を活かす未来】【16卒】ＡＧＣの本選考体験記 No.676（東京工業大学/）（2017/6/13公開）

自分を工場長という立場から納期、コスト、安全性の3つの内から優先順位を話し合う。

どの順番かはグループディスカッション終了後人事の方から説明がありましたが、決してその回答どおりの内容で話し合う必要はなく、大事なのは積極的に議論に参加しあったか、さらに自分自身の意見に対してしっかりとした理由付けができていたかなど論理性もしっかり見られていたと思った。実際私が提案した内容では間違いだったが、選考は通過したため、いかに上記の内容をアピール出来たかどうかだと思う。また、他の学生の意見も参考にしつつ自分自身の意見を上乗せし、おかしいと思ったところはその都度修正した。

職種の希望に関しては最初にプラントエンジニアリングを押していたが「製造マネジメント職もどう?」というようなことも聞かれたため選り好みせずに興味があると回答した。他の職種になっても精一杯仕事をするという意識を伝えた。また学生時代に頑張ったことに関しては回答よりもなぜそう考えたかの理由をしっかりと述べることが重要だと思った

基本的に掘り下げで聞かれた質問が「どの職種を希望」「学生時代に頑張ったこと」の2つのみであった。最初に学生の緊張を解こうと「朝何食べてきた」というフランクな質問をしてくださったため、比較的楽に挑むことができた。

どの職種を希望していのか?

私はプラントエンジニアリング職を希望していると述べた。理由は学部と修士で化学や電気を学びその幅広い知識をプラントエンジニアとして生かしたいというように述べた。また、プラントエンジニアとして1人前になるためには入社して早くから責任感のある仕事を任されたいと思っていたため、旭硝子のような少数精鋭の会社が当てはまった。そして国内のみならず海外へのプラント建設のために積極的に海外展開しているため、その環境こそがプラントエンジニアとして成長できるものだと思った。できるだけ熱意を存分に伝えることを意識した。

学生時代に頑張ったこと

大学時代にサッカー部に所属していたときにチームをまとめる際に、一人一人それぞれの特性をつかむために話しかける頻度を増やし、2人で練習したりなどを行い、それぞれの能力や考えといった個性について汲み取るような行いをした。その中で現在のポジションでまったく異なるような能力や考えを持つ選手には思い切ってその選手とコーチなどに相談してポジションを変更するなどを提案した。その行動があって少しずつですが、チームがまとまる原動力になった。といったようにプラントエンジニアとして全体をまとめる力をアピールすることを意識した。

私が志望していたのは化学品事業部のプラントエンジニアリングで入社後、高卒の現場の社員の方が部下として付くためその方々とうまくやっていけるかなどコミュケーションのとり方をどのようにする人間なのか見られていると思った。実際に技術の総合職として求められている能力は一朝一夕で身につくものではないため、自身の経験を踏まえて論理的に説明できるように心がけた。

5つテーブルが用意してあり。各々が自分のいきたい事業部に面接してアピールしていく形、ただし1つのテーブルのみ時間が決まっていてそこではグループディスカッションを行う。それが終了するあるいはグループディスカッションが始まる時間までは、他の事業部へ面接を行いに行く。最大3事業所ほど回れる時間がある。ただし、アピールのために1つのみの事業所にずっといても良い。話した内容に関しての突っ込みは多少あるがそこまでいやらしいことは聞かれない。

なぜここの事業部に興味を持ったのか?

プラントエンジニアとして成長できかつ責任感を持って仕事ができる環境だと思った。化学品を扱う事業部では私が学生時代に勉強した化学工学の知識と実際にプラント動かすための電気計装に関する知識をどんどん使えることができると思ったため、興味を持った。さらに1つのプラントを2、3人のエンジニアで回すため1に任せられる責任感が多くそうした環境から成長できると思ったためでもある。旭硝子は少数精鋭をうたい文句にしているためそこにうまくアピールできれば評価されると思い、そのことに意識した。

人を教育するときにどんな方法をとる?

座学よりも実際に行ってもらい失敗してもらうことで何がダメでどのようにすれば良くなり成功するのかを１人で考え抜いてもらう方法で教える。1から全て教えるとなるとどうしても仕事の中身を理解せずになってしまって完全に同じ仕事なら問題ないが少しでも仕事が異なると応用が利かずに失敗してしまう人間になってしまうため、そうならないためにも一度仕事の過程を体験して座学などでな伝わらない細かい部分にも注意を向けられるようになれば人間は成長できると思うというような内容で話した。

部下として一緒にプラントエンジニアとしてやっていけるかを見られている気がした。学生の人物や頑張ってきたことなど入念に聞かれたため、その人について知るそして相性が合えば通過させて最終面接というものだった気がした。また、志望動機などは直接的には聞いてこなかったが工場見学の感想など間接的に聞いてくることがあった。

3次面接は2次面接で声がかかった事業部の工場見学と面接を同時に行うものだった。面接は基本的に1次面接、2次面接で聞かれた学生時代に頑張ったことや工場見学などが聞かれた。1次面接と2次面接同様に同じ内容でアピールポイントを述べる意識をしたが、あまりうまく伝わらず、激しい突っ込みにあった。少し自分の考えの甘さを痛感した。

人付き合いの際に意識していることはどのようなこと?

相手がどのようなタイプなのか最初に見極めるようにしている。積極的に意見を言ってくる人間に対してはまず、聞く姿勢をとってから聞いた内容をかぶせながらこちら側の意見を伝えていく。また、あまり意見を言ってこない方に対しては、こちら側から提案のような形で話して相手の考えていることを何とか引き出すようなことを心がけている。その上で、自分自身の意見を伝えるといった方法をとるような意識をしている。どっちのタイプでも基本手には相手の意見を汲み取ってその上で自身の意見を述べるというあまり自身の意見の押し付けになるようなことはしたくないと考えているため、このような付き合い方を意識している。というように、まずは聞く姿勢をすることをアピールした。

実際に工場を見学してどういうところに興味を持ったか?

大型の変圧器や計装機器など電気に関する設備に興味を持った。電気計装のプラントエンジニアを志望しているため。もちろん電気系統の設備に興味を持ったが、それ以外にも実際に動く、エンジンや配管など電気以外の設備にも当然関わってくると思ったためじっくり見たりした。またプラントをコントロールする制御室にも案内された。見学日が丁度日曜日だったため、あまり人が多くなく制御している様子が見ることができなかったことが残念だった。ただ、入社後に配属されるかもしれない部屋など実際に見ることでイメージをつかんだことには違いないと感じた。プラントに関する知識ややる気を見せるような逆質問をすることを心がけた。