【未踏領域への挑戦】【16卒】 デンソー 総合職の通過ES(エントリーシート) No.2625（早稲田大学/男性）（2015/12/21公開）

【系列カフェ初の学生店舗責任者に就任し、悪化した経営を改善】 続きを読む

【社員の未配属に伴う経営悪化】私のカフェは社員が配属されない異例の店舗だ。そのため、全店舗一日平均売上の約０．６倍と経営が悪化。当初はアルバイトという立場に甘んじ、問題から目を逸らし続けてきた。しかし開始から約１年後、経営を改善したいという想いが責任者就任へと突き動かした。確かに、昇給や賞賛は期待できなかった。しかし「与えられた役割の超越」という信念を持つ私には、挑戦以外の選択肢が無かった。 続きを読む

【自らの足を用いた本質的なアプローチ】解決策を打ち出せずにいた私は、まず問題の本質を洗い出した。その結果、社員の未配属による最大の弊害が「他店との情報共有不足」だと気が付いた。そこで取り組んだのが、「他店での取組み徹底調査」だ。同僚と共に、売上良好な店舗約１５ヶ所を訪問した。調査の結果、他店でのスタンプカード導入事例が明らかになった。即座に本部へ連絡しカードを導入。更に、顧客の特徴に合わせてカードの説明を工夫するよう、全従業員に呼びかけた。例えば友人連れのお客様には、人数分のスタンプが付与できることを伝達。また、長時間滞在されるお客様には、二杯目以降のスタンプ付与制度を強調した。 続きを読む

結果、常連の顧客が急増し５ヶ月間で売上約１．５倍を達成した。「高い成果」＝「未踏の領域への挑戦」×「問題の本質を捉えたアプローチ」という独自の方程式を確立した。また、成果を残すことで従業員からの更なる信頼を獲得。一丸となって新たな施策に乗り出した。それは、責任者業務を７部門に分ける「組織改編」だ。 続きを読む

【周囲を巻き込み、新たな仕組み・価値を創出する役割】 続きを読む

【革新的なクイズ番組を企画し、過去最高の来場者を獲得】放送研究会では「部員６５名を統括する責任者」を担当。例年の番組が抱える１）「来場者減少」２）「退出者増加」を解決するため、新企画を提案した。詰めが甘く、部員約４００名から否決された。しかし私は諦めなかった。企画の詳細を再検討し、３度のプレゼンを実施。そこで提案したのが、「ダンス」を用いた付加価値創出だ。幕間における途中退出に着目し、後半開始直後にプロダンサーの演技を配置。集客拡大の根拠も名言した。取組みの結果、企画が承認され過去最高となる１５０人超の来場を記録した。「周囲を巻き込み、新たな仕組み・価値を創出する役割」を全うした事例の１つだ。 続きを読む

【走行安全装置を広く発信し、交通事故防止に寄与したい】これまで私は、物事の発信源という役割を全うしてきた。放送研究会では「早稲田の発信源」という使命を掲げ、他団体の活躍を学内外に発信してきた。こうした経験から、「自動車産業の発信源」という使命を担う自動車部品メーカーを志望。事故に巻き込まれかけた高校時代の経験から、「事故の無い社会」を築きあげると決意した。貴社は、１）「他社に先駆けた研究開発」２）「コスト競争力」に圧倒的な強みを有する。事実、「プリクラッシュセーフティシステム」なども他社に先駆けて開発している。そんな貴社であれば、最先端かつ安価な製品を生産。上記の夢を実現できると考え志望した。 続きを読む