- Q. 志望動機
- A.
TMTマシナリー株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒TMTマシナリー株式会社のレポート
公開日:2022年7月11日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- 住友電気工業
- JTB
- ジョンソン・エンド・ジョンソン
- 三菱商事マシナリ
- 一条工務店
- 内定先
-
- TMTマシナリー
- アデコ
- 楽天グループ
- ジョンソン・エンド・ジョンソン
- スタンレー電気
- 入社予定
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
一次面接はオンライン
企業研究
企業研究として、tmtマシナリーが扱っている総合繊維機械のグローバルマーケットについて調べました。そのうちtmtマシナリーが占めている割合が40パーセントと高く、また生産大国である中国におけるシェアが非常に高い為、面接やエントリーシート時点で自身のグローバル性についてアピールしました。また募集している営業が海外営業で、年に3/1ほど海外出張していることが特徴的であった為、異国の地でもやっていける、耐えられるほどのメンタルやガッツさなどもアピールできるエピソードを用意しました。面接の際には、扱っている製品に対する知識は求められない為、エントリーシートや面接ではなるべくパーソナリティのアピールに力を入れました。
志望動機
私が御社TMTマシナリーを志望する理由は、御社の製品である合成繊維機械を世界に広める橋渡しの役割を担いたいと考えたためです。私は中国へ5年間留学していた経験があり、日本の製品が人々の生活を支えていることに対して非常に感動し、誇りを持っていました。その為将来は日本の製品をより多く、世界中の人々の知っていただく仕事に就きたいと考えました。御社は人々の生活に必要不可欠である総合繊維を作り出す機械を日本のみならず世界中のメーカー様へ提供し、人々の生活を支えていると考えております。また御社は中国におけるマーケットが大きく、私の留学経験で培った語学力を活かし御社に貢献できると考えました。御社の海外営業として、更なる事業展開に貢献したいです。
説明会・セミナー
- 時間
- 30分
- 当日の服装
- スーツ
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 実施場所
- オンライン
セミナー名
説明会
セミナーの内容
会社、および事業内容の説明
参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。
特にありません。カメラオンだったので、笑顔、姿勢正して参加していました。逆質問の時間が長い為、気になることを聞けました。
このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?
特にそうは思いません。ただリストでチェックされていたと思うので、少し選考に関係があると思います。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
志望動機、自己PR
ESの提出方法
オープンESで提出
ESの形式
Open ES
ESを書くときに注意したこと
応募数が多いと考え、簡潔に、端的に書く事を意識しました。
ES対策で行ったこと
ワンキャリア、就活会議で一通り見終わった後、ホームページなどで事業内容の再確認、そして自分の海外経験と絡ませて書きました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ホームページ
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 中堅人事、人事部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
時間になれば入室
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
海外営業を志望していたので、面接を通して語学力、異文化理解力などのグローバル性がとく「見られていたと思います。
面接の雰囲気
中堅人事の方は笑顔で話しかけてくださって、人事部長の方は途中何度か笑顔を見せてくださっていたので、和やかな雰囲気の中面接できました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
自己PRをお願いします。
私の強みは真摯に取り組む姿勢です。この強みは高校で言語の不自由により疎外感を感じていた中国人生徒の為に、異文化交流イベントを企画した時に発揮されました。私は企画リーダーとして、日本人生徒の集客に一番力を入れました。当初は昼の放送で活動内容を宣伝したが、開催動機の説明と熱意が不足していたことにより、日本人生徒が中々興味を持ってくれないという課題に直面しました。そこで私は個人にアプローチをする事に移行し、フリップ形式で中国文化のクイズや中国人生徒の抱えている問題を説明しました。生徒一人一人に対し真摯な姿勢で説明し協力を求めた結果、学年で約30人の生徒を集客する事ができました。私はこの経験を活かし、仕事で課題に直面しても、真摯に取り組む姿勢を見せる事で顧客の信頼と勝ち取りたいと考えています。
就活の軸があれば教えてください。
1つ目はグローバルに働ける事です。私は中国へ5年留学していた際、日本の製品を称賛する声に誇りを感じていた経験から、将来は日本と海外を繋げる架け橋になりたいと当時幼いながら考えました。また自身の強みでもある語学力や異文化理解力を活かしたい為、グローバルに働く事を志望します。2つ目は若手のうちから挑戦できる社風がある事です。私は現在働いている外資系IT企業において、未経験から働く事に挑戦した。挑戦を通じて自身が成長できると実感した為、将来社会人になっても様々な挑戦を若手のうちから行い、成長したいと考えています。3つ目は自身の取り組みによって人の悩みや課題を解決できる事です。高校で中国人生徒が数名在籍しており、日本人生徒と交流がない事から疎外感を感じていた為、日中異文化交流イベントを開催しました。交流会を通じて日中生徒が笑顔で会話する場面を見てやりがいを感じ、人の課題を解決する仕事に就きたいと考えました。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年05月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 本社
- 形式
- 学生1 面接官4
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事部長、役員3名
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
交通費の精算後、面接開始
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
評価されていた部分は、前回の面接同様グローバル性のアピールだと思います。海外営業として活躍できるかどうかを判断されていたと思います。
面接の雰囲気
少し重い雰囲気でした。しかし人事部長の方がアイスブレイクの様な雑談をしてくださったので、緊張せず取り組めました。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
苦手とする人の特徴は?
私が苦手とする人は人の意見を無視し、自分の意見ばかり主張する人です。
過去にグループディスカッションをしていた際に、一人のメンバーが他人の意見を遮り、自分の意見が正解だとずっと主張されていました。結果として、チーム内でも不信感が生まれ、話し合いが進まなかったという出来事がありました。
その様な方と協働するために心掛けていることは、自分から行動し、他の人にも話を振ることでコミュニケーションを活発化させることです。人の話を聞かない方でも、自然と周りの意見を取り入れる環境を作りたいと考えております。
この取り組みを試す機会が実際にあったのですが、チーム内でも会話が活発化し、良い雰囲気の下グループディスカッションを行うことができました。
学業で力を入れたエピソード
大学のオールイングリッシュの授業において、英語力を上げたエピソードです。入学時に運良く上位のクラスに配属されましたが、周りの学生がとても優秀で、彼らの英語力に圧倒されてしまい、引け目を感じていました。しかし私の負けず嫌いな性格から、英語力を伸ばす為に2つのことを取り組みました。一つ目は授業後に海外からいらっしゃったネイティブ講師のオフィスに度々訪れ、会話を通じて話す聞く能力を伸ばした事です。先生が課題の添削や雑務をおこなっているときに話しかけ、コミュニケーションをよく取っていた事で、英語を使って自分の考えを伝える能力を向上させました。二つ目はTOEICなどの書籍による勉強です。毎日1時間はかならずTOEICの勉強を行って、リスニングやリーディング能力を向上させました。この二つの取り組みによって、最終成績で90点以上を取得できました。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年05月 中旬
内定を承諾または辞退した決め手
給料などの福利厚生、そして働く事で得られる成長性。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
10名ほど
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
内定を頂いたあと、他の内定先と悩んでいる事を伝えると社員面談の機会を設けてくださった。また承諾期間は2週間ほどでした。
内定に必要なことは何だと思うか
内定するために大事な事は、とにかく海外営業として求められる語学力やガッツ、将来性をアピールすることだと思います。入社前の時点では製品知識はあまり求められないので、パーソナリティの部分でどれほどアピールできるかどうかが特に重要だと考えています。また事前に準備できない質問(海外営業に求められる要素は何?)など、日頃から海外で働く事を意識しないと答えられない質問が飛んでくるので、あらかじめ想定しておくといいです。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
語学力や異文化に対する理解力、対応力などのグローバル性のアピール、企業のカルチャーにマッチしている人柄だと考えています。のちに評価されていた部分であると教えていただきました。あと個人的にはやる気のアピールも大切だと考えています。
内定したからこそ分かる選考の注意点
一次面接が鬼門だと考えています。1時間に及ぶ面接で、過去の経験で培った価値観や考え方、またガクチカの深掘りや人生の経歴など、様々な方面から深掘りを何度もされました。なので回答に対してもなぜを繰り返す事で完成度が上がってくると思います。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定後、他社と比較して迷っていると伝えると、現場社員の方との対面の面談を設けていただきました。
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TMTマシナリーの 会社情報
| 会社名 | TMTマシナリー株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ティエムティマシナリー |
| 設立日 | 2002年4月 |
| 資本金 | 4億5000万円 |
| 従業員数 | 325人 |
| 売上高 | 803億2900万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 高本隆二 |
| 本社所在地 | 〒541-0041 大阪府大阪市中央区北浜2丁目6番26号大阪グリーンビル6階 |
| 電話番号 | 06-6204-8370 |
| URL | https://www.tmt-mc.jp/japanese/ |
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