近鉄グループホールディングスのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

近鉄グループホールディングスを受ける人にとっては、事業をまんべんなく勉強できて、それをアウトプットするように、実際の事業の提案、発表ができるので企業勉強になるとともに、非常に入社してからの自分というのも想像することができた。また、ハイレベルな様々な学生がいる為、言動などからも学ぶところがあった。

グループワークで近鉄の事業を考える際、鉄道事業について興味がある人と、ない人とでワークに対する熱の差があった。なので、ワークが進むにつれて、ついていく人とついていけない人がいて、全員に気を遣うのが大変だった。そこも、社員に見られているので視野を広く行動する必要があった。

グループワークでの発表後、発表資料作成での言動や、発表の出来を見てあなたはどういうタイプでどういう風にチームに貢献していたという感じでリーダーシップもしくはフォロワーシップが見られていた。

クラブ活動です。形骸化していた株式投資同好会の活動内容を変えて所属者を増やしました。私自身は趣味だった株をもっと多くの人と共有するために途中入会しました。しかし当同好会は先輩方が好きなように語るだけの、一方通行な活動でした。会費がないにも関わらず部員がすぐに退会する現状を改善したいと思った私は、なるべく多くの元会員を含む会員に入会目的や不満をヒアリングしました。すると金融知識を身に着けたい人と使いたい人で目的が二分していると気づき、両者の目的をこの同好会で満たせるように、私は改善案を先輩方に提出しました。活動を講義回と運用回に分け、講義回はお題に関するプレゼン・ディスカッションをし、運用回ではさらに2つの班に分け、バーチャル投資アプリを使った運用パフォーマンス勝負をしました。会員のニーズをよく理解し、具体的な提案をしたため先輩方も納得しました。そして活動改善以降、退会者はゼロです。自分の改善策で今も皆が楽しく投資を楽しめる場所を提供できて安心しています。

私は、フットサルサークルの副代表として、新入生に徹底的に寄り添った活動を行い、加入者数を約２００人増加させた。当初、新規加入者数が例年の約６０％も減少しており、サークルの存続が厳しい状況であった。私は、「更に50人以上加入者数を増加させる」という目標を設定した。この目標を達成するにあたって、現状の分析を行うと、体験で活動に参加する新入生も例年と比べ圧倒的に減少していた。分析から、体験での活動参加者数と加入者数は一定の比例関係にあると考え３つの施策を行った。１）関西学院大学を含む周辺7大学の新入生２０００人へＳＮＳで勧誘を行う。２）活動毎に加入者と共に新入生へ積極的な関りを持つ。３）本人の同意のもと、加入者の自己紹介プロフィールを作成。結果として、目標であった５０人を大きく上回り約２００人の新入生が加入した。この経験から、私はやり抜く力と当事者意識を持ち取り組む力を得たと考える。

学生時代の取り組みについて。個人の特定を避けるため詳細は省略するが、とくに変わったエピソードではなく、ありきたりなものではあったと思う。そのなかで、周囲とコミュニケーションをとりながら課題を解決した経験について話した。（以下深掘り）周囲とコミュニケーションをとるうえで心がけていることは何か。（回答）詳細には覚えていないが、予想していなかった深掘りであったため、ありきたりな答え（「明るく接する」などそのレベル）でその場をしのいだ。

最も力を入れたことは飲食店のカメラマン活動です。これは飲食店に直接電話でアポを取り、報酬を頂いて宣伝用の写真を撮影するものです。この活動では主体性を活かし、お客様との積極的なコミュニケーションに力を入れました。またお客様のニーズを丁寧に伺い、それに満たした写真を提供することで成約率も徐々に向上していきました。