2022卒の中央大学の先輩が全国共済農業協同組合連合会(JA共済)全国域総合職の本選考で受けた1次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2022卒全国共済農業協同組合連合会(JA共済)のレポート
公開日:2021年5月12日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 1次面接
- 職種名
-
- 全国域総合職
投稿者
- 大学
-
- 中央大学
- インターン
- 内定先
- 入社予定
-
- 未登録
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
フルオンラインでした。
1次面接 落選
- 実施時期
- 2021年04月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
開始時間5分前に入室、終わり次第退出。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
評価されたポイントとしては主体性や積極的な部分であることが面接官の方からよくわかったといってもらえたことであった。しかし、JA共済は温和やのんびりした人の方が好んで採用しているため自分の雰囲気があっていなかったと感じている。
面接の雰囲気
面接官の第一印象は温厚であり、この印象は終始変わらなかった。まさにJA共済の社員という雰囲気でアイスブレイクなどこちらが発言しやすいように配慮もしてくれた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代力を入れたことは何ですか。
私はアルバイト先で既存の接客意識を向上させ、クレーム数月30件を半年間で5件まで減らしました。私は当初のクレーム数の多さの原因が同僚の接客意識が薄いことに気が付き、一人一人のお客様を大切にしたいという思いから接客意識改善の取り組みを始めました。しかし、同僚間の「接客は最低限でいい」という意識をすぐに変えていくことは当時新人であった私にとっては困難でした。そこで私は同僚と自分の意識とのギャップを埋める必要があると思い、同僚と1対1で対話する機会を設け、店舗の雰囲気を変えたい理由についてその根拠と共に話しました。この取り組みにより相互理解が深まったことで私の思いに共感してくれる同僚が少しずつ増えていきました。その結果、同僚全体の接客意識を改善することに成功し、半年間でクレーム数を月5 件まで減らしました。この経験から私は信頼関係を丁寧に構築していくことの大切さを学びました。
入会後具体的にやりたい仕事は何ですか。
私は社会情勢などの環境変化やお客様からの声を踏まえ、課題解決のための新たな仕組みを開発したいと考えています。理由としては多様化するお客様のニーズに対して新たな仕組みを作っていける点が自身の「お客様の課題解決」という軸と合致していると考えているからです。具体的にはお客様やライフアドバイザーの方への定期的な調査だけでなく、「お客様が共済を必要とする場面」までイメージし、お客様が本当に必要な共済を開発していきたいです。そのために部門での業務をいち早く覚えると共に様々な情報媒体を駆使して社会保険、社会環境、保障ニーズの動向について学んでいきお客様の課題解決のための手がかりを積極的に探していきたいと考えています。
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全国共済農業協同組合連合会(JA共済)の 会社情報
| 会社名 | 全国共済農業協同組合連合会(JA共済) |
|---|---|
| フリガナ | ゼンコクキョウサイ |
| 設立日 | 1951年1月 |
| 資本金 | 7569億7200万円 |
| 従業員数 | 6,698人 |
| 売上高 | 5兆8189億7300万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 柳井二三夫 |
| 本社所在地 | 〒102-0093 東京都千代田区平河町2丁目7番9号JA共済ビル |
| 電話番号 | 03-5215-9100 |
| URL | https://www.ja-kyosai.or.jp/ |
