【日系戦略ファームの挑戦】【23卒】ＩＧＰＩグループの夏インターン体験記（文系/コンサルタント）No.20499（非公開/非公開）（2022/3/15公開）

コンサル就活の中でも戦略ファームに集中してエントリーをしていた。IGPIは日系御三家といわれており、インターンが選考の一部であること、夏のうちからジョブを経験して、インターン慣れと優秀な学生とのコネクションをつくることを目的としていた。

特徴的なのはインターンの際に財務諸表を作ることを求められる点だ。もちろん１日目に財務諸表に関する講義はあるのだが、事前に本などで予習を行っていた。本番で仮に自分が財務諸表を担当することになっても一定のバリューをだせるようにするためだ。

日系企業であるためソフトスキルとコンサルタントとしての志望動機はとても重視されていると感じた。ジョブ後の面接も１時間志望動機について深堀され、コンサル志望動機不要論はこのファームには当てはまらないと感じた。

とある企業の新規事業策定であった。企業の設定は２種類あり、班単位で割り振られた。

１日目の午後から二日目まで企業リサーチ並びに企業の課題の深堀を行った。３日目から新規事業の案だしに入り、４日目のギリギリの完成させる流れであった。

一般的なコンサルティング業務

とある企業の新規事業策定

前半にやったこと

１日目の午前中は企業説明、ロジカルシンキング講座、財務諸表講座が行われた。午後のスタートの際にお題の発表が行われた。各日メンターとのチェックインがあるので、そこで自分の班の意見を壁打ちしていた。２日目まで企業の課題の深堀を行っていた。

後半にやったこと

３日目からはその課題に沿ってどのような新規事業を行うかの検討に入った。事業を形にするフェースは３日目の夕方ぐらいから入り、４日目の午前中は財務モデルの作成、資料の作成、内容の詰めを行い、４日目午後にMD陣に対してプレゼンテーションを行った。

会長、マネージングディレクター複数名

なし

各日社員の方とのチェックインがあり、そこでメンターの方と壁打ちが出来る。その他には各日のランチセッションで幅広い社員の方との交流機会、最終日の懇親会があった。ランチセッションでは学生とほぼ同人数の社員の方が出席されていたので多くの質問に対応していただいた。

企業の課題が定まり切らなかったことだ。競合の多い企業、かつ斜陽の産業であったため、その企業特有の課題を見つけきれなかった。この課題が定まり切らないことには新規事業をたてることは難しいため、提案の形がなかなか定まらにことに焦ることが多かった。

3名の班だったが、他の２名がインターンになれていなかったため、特に初回は主導してワークを進めていた。各々得意不得意があるので全員が得意を発揮できるような環境づくりの大切さを学んだ。

ワークに対する自己成長は勿論、情報の少ないコンサルファームの生の情報を得られたことは大きかった。各日社員の方とのチェックインがあり、そこでメンターの方と壁打ちが出来る。その他には各日のランチセッションで幅広い社員の方との交流機会、最終日の懇親会があった。ランチセッションでは学生とほぼ同人数の社員の方が出席されていたので多くの質問に対応していただいた。

ジョブの練習をもう少し行っていてもよかったと感じた。多くの就活生はケース面接の対策に時間を割く傾向がある。もちろんケースを突破しないとジョブに参加できないため、必須ではある。しかし、ジョブが決まったのであれば複数人と長い時間議論をする練習を行っていると当日にできることの幅は広がるだろうと感じた。

コンサルティングの業務は自分が想像していたものと相違なく、またとても楽しく４日間を過ごせた。社員の方も右脳と左脳両方を持ち合わせた方が多く、この方々と一緒に働きたいと強く思えた。制度の観点からも様々な案件に多方面から関わることが出来るため、自分が求めていることと一致していた。

自分なりにベストのバリューが出せたと感じる。最後のFBの時間でも評価していただけている旨を伝えられた。一方で、内定をいただくまでは以前にも述べた通り人物面接が課されるので企業とのマッチ度合いをどれだけアピールできるかにかかっているとも感じていた。

コンサルティング業務を疑似体験することで改めて、コンサルタントとして働きたいと感じた。加えて、インターンの選考ではなかなかわからなかった社員の方の人柄(性格、どのような思いでコンサルタントをされているかを含む)を知ることで、自分もこの方々と一緒に働きたいと強く感じた。

インターンが本選考のプロセスの一部となっているため、本選考への影響度は大きい。インターンで選考をされ、突破した学生のみ次の面接に案内されていた。通過率は30％程度だと感じた。

コンサルティング業界を志望していた。志望する理由は日本の産業構造に破壊的革新をもたらしたいためだ。市場はある程度飽和し、時代は常に変化する現在、日本企業の成長は鈍化している。そんな中、コンサルタントとして顧客の理想像を考え抜き、時には外部の専門機関との連携を最大限利用することで従来の当たり前を破壊し、新たな価値創造活動に伴奏したい。

かなりウェットな印象を受けた。外資系のファームと比較するととても社員さん同士の仲の良さを感じられる場面が多々あった。またチェックインの時間に２人つくチームメンターの方にワーク内容のことからチームのことまで幅広く親身に相談に乗って下さりとても魅力的な方々だと感じた。また、自分が思っていた以上に様々なバックグラウンドを持った方が働かれていた。コンサル就活を続ける中で、ファーム内の社員さん同士の関係性をかなり重視するようになった。