【19卒】経営共創基盤の冬インターン体験記（文系/アソシエイト）No.4898（慶應義塾大学大学院/男性）（2019/4/11公開）

コンサルティング業界を中心に就活していて、戦略コンサルのインターンに行ければ良いなと思っていた。また、経営共創基盤は事業投資や国と組んで事業などを行なっており、活躍の幅が広いことを知って何とかインターンに参加したいと思っていた。

Webテストの対策やGD対策、ケース面接の対策など幅広く対策しておくことが求められる。ワンキャリアや外資就活ドットコムなど色々な就活サイトを見て情報を集めた。

説明会・セミナー → WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接

東京駅のバスターミナルにおいて新たな事業を起こすとしたらどんなビジネスを始めるか

定量的な議論になるように意識した。また、質疑のタイミングがあるので、積極的に質問をして印象に残ることを意識した。

予想していなかった質問に対して自分なりに考えたことを論理立てて話すことができた点が評価されたのではないかと思います。

好きな企業はあるか？

現在、就職活動において様々な企業を見ているのですが、その中でDeNAにはとても好印象を持っています。妥協をすることなく戦略的に事業に対して向き合っている姿勢が感じられるだけでなく、社員の方一人一人から楽しみながら働いているという雰囲気が伝わってくる点が良いと思います。今後選考を受ける予定ですが、その中でも企業理解を深めていきたいと思います。

君がDeNAの社長になったとしたらどんな事業をするか？

現在DeNAが取り組んでいる事業との関わりは薄いかもしれませんが、高齢者のエンジニアプラットフォームを作りたいと思っています。現在、高齢化が進んでおり財政のバランスを考えると高齢者の方にも長く働いてもらったり、価値を生み出していってもらうことが期待されています。また、エンジニアの不足も今後予測されているため高齢者のエンジニアプラットフォームを作りたいと思っています。

某アミューズメントセンター、または、某飲食チェーン店の新規事業を考えよ

前半にやったこと

初日に会社説明とビジネス知識、会計知識のインプットがあった。その後、グループのメンバーとグループワークのテーマが発表されてグループワークに取り組んだ。役員の方とのランチなどが設定されていた。

後半にやったこと

引き続きグループワークを行った。社長を交えての議論もありとても豪華だと感じた。最終日は発表があり、順位などは出なかったが、社長をはじめとする役員の方からのフィードバックをいただいた。

社長、役員

特になし

優秀だからこそあえて言うけれど、君が議論に積極的に参加できていないのはとてももったいない。自分の役割をきちんと認識してどうやったらチームに価値貢献できるかを考えて積極的に発言していこう。

新規事業案がひっくり返されることがあったり、社員の方によって言っていることが異なったりして混乱することがあった。また、「どの土地を借りるのか」といった具体まで詰める必要があり生半可な新規事業立案インターンではないと感じた。夜遅くまで作業することになり、2徹している人もいた。