【アイデア競演、結論先行】【20卒】ＩＧＰＩグループの冬インターン体験記（文系/コンサルタント）No.5848（東京大学/男性）（2019/4/18公開）

日系本選考の練習としてなんとなく外資就活ドットコムに出てくるコンサルティングファームのインターンシップを受けていて、そのうちの１つだったためです。参加したのは夏のIGPIのインターンに参加した人の評価が高かったためです。

・就活情報サイトから過去の選考フローを見てだいたいの様子を把握しました。
・フェルミ推定は「現役東大生が書いた　地頭を鍛えるフェルミ推定ノート―「６パターン、５ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける！」を使いました。

西松屋の新規事業を考案せよ。

前半にやったこと

前半は会社説明、インターンの流れの説明のあと財務諸表について高速で講義しワークです。
ランチはオフィス付近のレストランに社員さんと行き食事をしながら質問などして会社理解を深められます。

後半にやったこと

後半はメンター社員さんのフィードバックを受けながら発表にむけてワークをひたすら進めていきます。
発表は業界でも有名なMD４人に厳しい質問をあびせられます。リアリティのない提案はすぐに詰められます。

MD

なし

施策を思いつく思考プロセスとプレゼンテーションのアウトプットの順番は必ずしも同じではないというフィードバックです。プレゼンでは結論ファーストを心がけることが重要でした。

毎日終電まで作業していたことです。
新規事業立案というワークの性質上いくら改善しても終わりはないし社員さんのフィードバックはより高度なものになっていきます。
ただ、冒頭に「これは選考です」とはっきり言われるので気を抜けないのが精神的にきつかったです。

新規事業を起こすときのリアルが知れたことです。ワークの成果物はとにかく実現可能性を重視されます。テナントの保証金や従業員の社会保険料の計算など学生では思いつかないような事業立案プロセスをたくさん指摘され、他社のインターンシップではこれがかなり活きます。

ワークのプレゼン資料の中で財務三表を作る義務があるので会計の基礎知識を身につけておけばよかったなと感じています。

会社説明の時間や社員さんとのランチの時間で少し話を聞くことはできましたが基本的には４日間ジョブが続くためです。
ただ、あらゆる職位の社員さんがそれぞれどのようなバックグラウンドでどのような気持ちで業務を遂行しているかということは理解できました。

原則インターンシップからの採用となっており、各日程ごとに４人くらいが後日面談に呼ばれてそこからさらに選考があって内定という流れになっています。だいたい毎回１〜２人が最終的に内定をいただけるとのことです。
私はそれに呼ばれなかったため内定は出ないと思いました。

一貫してリアリティを求めるジョブであったからです。社員さんも学生を客人ではなく対等な立場で見てくださり数字への言及もそれなりに厳しかったです。
他社ジョブや面接におけるフェルミ・ケースは思考実験の要素が強いですが本インターンシップは一転現実性を追求するものであり未知の体験でした。

有利か不利かではなくインターンシップの参加が必要条件です。
原則インターンシップからの採用となっており、各日程ごとに４人くらいが後日面談に呼ばれてそこからさらに選考があって内定という流れになっています。

コンサルティングファームを志していました。
これはそもそも3年生の夏や秋でインターンや本選考があるのがコンサルが多かったからということもありますが、自らの強みである傑出した論理的思考力を以ってクライアントの民間企業から経済の起爆剤となりたいと考えていたからです。
特に純粋な戦略コンサルであるマッキンゼーやベイン・アンド・カンパニーを志望いていました。

コンサル業界への志望度に変化はありません。
ただ、新規事業を起こすまでのリアルを学べたため、その後の「新規事業立案系のインターン」では普通の学生が思いつかないような視点を導入できたためかなり他の学生を差がつけられました。それによりインターンシップの優遇ルートを得られたりしたのでこの４日間は学びの効果は大きいと感じています。