【20卒】経営共創基盤の冬インターン体験記（文系/コンサルタント）No.5848（2019/4/18公開）

日系本選考の練習としてなんとなく外資就活ドットコムに出てくるコンサルティングファームのインターンシップを受けていて、そのうちの１つだったためです。参加したのは夏のIGPIのインターンに参加した人の評価が高かったためです。

・就活情報サイトから過去の選考フローを見てだいたいの様子を把握しました。
・フェルミ推定は「現役東大生が書いた　地頭を鍛えるフェルミ推定ノート―「６パターン、５ステップ」でどんな難問もスラスラ解ける！」を使いました。

筆記試験 → グループディスカッション → WEBテスト → 最終面接

50分35問で現代文が少しと暗号解読、算数の問題が出題される。難易度は簡単で対策は必要ないだろう。時間は15分余り満点と予想される。

マッキンゼーやベイン・アンド・カンパニーの筆記試験の簡単バージョンのようなものなのでそれらの試験を受けるのが対策になりました。

①日本のとある料理教室の延べ利用者数、②それを伸ばすための施策、③その効果測定の３つ

時間がかなり厳しく（おそらくこれは後術の質問タイムのときに学生が質問する余地を作るためであろう）クラッシャーもいたので苦労した。
その後1つのグループが別の1グループに発表しそれに対して質疑応答の時間が与えられる。交代はしない。

数的なセンスを見せつけたことです。フェルミ推定の因数分解も計算能力も面接が終わった後に褒めていただきました。

大事にしている考えはありますか？

「合理と情理のバランスを誰よりも意識する。」これが私の信念です。民間企業である以上、利潤最大化は重要なことです。しかし、会社を背負う経営者の気持ちなど情理も大切にすることがIGPIの社員としての使命だと考えております。IGPIの仕事において利潤と顧客のニーズが完全に同じ方向を向かないこともあり得ることでしょう。そのとき私は顧客、自社、ひいては社会にとっての最適解はなにかを徹底的に考え抜きたいです。

あなたの短所とその克服法を教えてください。

私の欠点はあらゆる会話に情報量を求めるあまり早口になってしまうということです。これにより同じタイプの人とは非常に効率よく情報共有ができますが、そうでない仕事仲間や顧客に不快な思いをさせてしまう恐れがあります。
これを克服するため私は1文ごとに間を置くよう努力しています。それにより相手に理解する時間を与え、さらに自分でもどうすればより相手に伝わりやすいかを考える時間ができます。
早口なのは頭に次々と思い浮かぶことをそのまま話すことが原因であり、「ゆっくり話す」など口を動かして話すという基本動作そのものに変化をもたらすのは困難なので、対症療法ではあるが早口により生じる弊害を軽減しようという考えです。

西松屋の新規事業を考案せよ。

前半にやったこと

前半は会社説明、インターンの流れの説明のあと財務諸表について高速で講義しワークです。
ランチはオフィス付近のレストランに社員さんと行き食事をしながら質問などして会社理解を深められます。

後半にやったこと

後半はメンター社員さんのフィードバックを受けながら発表にむけてワークをひたすら進めていきます。
発表は業界でも有名なMD４人に厳しい質問をあびせられます。リアリティのない提案はすぐに詰められます。

MD

なし

施策を思いつく思考プロセスとプレゼンテーションのアウトプットの順番は必ずしも同じではないというフィードバックです。プレゼンでは結論ファーストを心がけることが重要でした。

毎日終電まで作業していたことです。
新規事業立案というワークの性質上いくら改善しても終わりはないし社員さんのフィードバックはより高度なものになっていきます。
ただ、冒頭に「これは選考です」とはっきり言われるので気を抜けないのが精神的にきつかったです。