【19卒】経営共創基盤の冬インターン体験記（理系/コンサルタント）No.2488（2018/4/11公開）

公共事業へのかかわりの多いコンサルタント企業という切り取り方で見ていた中で、最もインターン回数の多い企業だったのが一番の動機。 能力検査とGDを受けたが、GDでの意識の高い同輩の姿勢を見て、実りの多いインターンになると確信して参加を決意した。

1次は独自のテストとGDによって審査される。 独自のテストについては数学、国語、英語の内容が出るということしかわからず、SPIの該当部分を勉強しなおした。 また、二次の面接に関しては30分で自己PRとフェルミ推定をどちらもやる。 フェルミの対策は二次までに済ませておいた。東大式の本程度の難易度らでも解けるレベルなら大丈夫のはず。

説明会・セミナー → グループディスカッション → 筆記試験 → WEBテスト → 最終面接

学生向けに新しいアイドルユニットを作るとしたらどんなアイドルユニットを作るか。

構造的に考えて方向性を見出す役目とそれを量的に表すフェルミ推定組に分かれて役職を割り振った。 というのも、答えに定量的な根拠を組み込むことが要求されたので、普段のGDとは違う役職の振り方になった。 なので、リーダーシップを取れれば合格するか、というよりは自分の得意であるはずの役職をいかにこなし発表につないでいるか、というところを見られているように思う。

数学、国語、英語。 マーク形式で、60分程度。 数学では瞬発力が問われる等式の空欄を穴埋めする問題が多く、国語はSPIに近い問題が出題される。 英語はセンター英語にとても近く、改めて勉強しなおしたほうが受かるとは思う。

SPIテストの勉強。 試験内容が明確に判明しなかったので、SPIの勉強で代用するしかなかった。 実際出た問題は、英語の比重が多く、SPIだけでは足りないと感じる。

私はこの面接を15分遅刻してたので、ほとんどの時間がフェルミ推定だった。 だが、合格できたのでフェルミ推定をしっかりと議論できれば合格できる。 説明を短くまとめ、議論の粗を突っ込まれたときに適切に思考を開示できるかが問題。 そのためには、推定の肝を抑える練習を反復練習に組み込めばいいと思う。

一年間のビニール傘の売り上げは？

2億本と見積もりました。 大まかに分けてビニール傘が購入される理由を急用によるものと経年劣化など長期によるものに分けて考えました。 急用では、急な雨の日に傘を忘れることを考えました。 雨の日が年全体の〇〇割だとして、急な雨が〇〇割として考え、その時に傘を忘れる人員を〇〇割、その時に傘を買う人の割合を〇〇割と考えて日本全人口にかけますと、1億5000万本程度と見積もれました。 また、経年劣化のほうでは、ビニール傘を使う人の割合と、ビニール傘が年に何回買い換えられるのかを肌間隔で概算した結果5000万本程度でした。　合計して、2億程度の見積もりとなりました。

学生時代に頑張ったことを教えてください。

大学時代にライフル射撃部において活動を頑張った。 具体的には、7大戦と呼ばれる国立大学の試合において団体戦優勝を掲げ、その目標の遂行のために練習方法の立案や施行などの方面から目標達成に貢献した。 練習方法の施行には部員からの反発もあったが、粘り強く説得を繰り返したことによって信頼を勝ち取り、習慣化し成績の向上に貢献できたと思う。

クックパッドの新規事業立案

前半にやったこと

クックパッドの課題点や特徴などの洗い出しをした。 また、情報を仕入れるためにアンケートをせよというお達しもあったので、外に出て主婦にアンケートを取った。 新規事業の仮案を２，３個出した。

後半にやったこと

後半は主に発表の完成のまとめのフェーズだった。 スライド10枚程度と、財務三表の提出が必須だったので、それぞれを完成させる役に分かれて行動した。 最終日に役員と社員の前で発表した。

執行役員

なし

事業の構造をつかみなさいということをよく言われた。 新規事業を立案する際に、どこが骨となってどういう構造で収益を得るのか。そこがはっきりとしないと、計画の良しあしが伝わらないといわれたのは印象的だった。

最終日前に事業案が白紙になったので、夜遅くまで残って班員と相談し、最後の日は徹夜した。 徹夜している間財務三表のまとめをひたすらやっていたので、ここはしんどかった。うまくまとまれば、時間スケール的にもすんなりいくので、こういうことがなければそこまでしんどくはないのかなと思う。