【一流コンサルの刺激】【19卒】ＩＧＰＩグループの冬インターン体験記（文系/オータムインターンシップ）No.2595（一橋大学/男性）（2018/4/11公開）

従来のコンサルティングファームとは異なり、投資銀行やベンチャーキャピタルの要素も兼ねそなえるハイブリッド型のファームという点に興味を抱いたから。また、代表の冨山氏やMDの塩野氏の書籍を以前読んだことがあり、インターンでお会いしてみたいと思ったから。

事前にインターンシップの選考フローを調べた上で、グループディスカッションとケース面接について対策した。

あるITベンチャー企業に対し、三カ年分の財務三表を含めた新規事業戦略を策定する。

前半にやったこと

初日の前半に、財務会計やロジカルシンキングの講義が行われた。後半から三人一組のチームに分かれ課題に取り組んだ。ワークの前半部では、課題企業の現状分析と、新規事業の仮説構築を行った。

後半にやったこと

ワークの前半部で構築した仮説を検証しながら、財務三表の作成など発表の準備も並行して進めた。各チーム3人の社員の方々がメンターとしてついてくださり、ワークの進行状況に応じてアドバイスを求めることができた。

冨山代表を含めた複数のパートナー

なし

CEOの冨山氏とMDの塩野氏の話を聞けたことは非常によかった。知識量と思考の速さ・深さ・広さが段違いで超一流コンサルタントの実力を体感できたのは非常に刺激的だった。

財務会計の事前知識が全くない状態でインターンシップに臨んだので、新規事業を立案する際に、ビジネスモデルと財務モデルの両立という事業面・財務面両方のアプローチを完結させないといけないのは大変だった。また、最終日のパートナー陣へのプレゼンテーションではシビアな指摘が飛び交い、緊張感は相当感じた。

ビジネスを考える際は、常に財務的な裏付けが必要であることを学べたのはよかった。一般的なコンサルティングファームのジョブでは財務三表を作成するところまでは求められない。事業面と財務面の二面性というリアルなビジネスを体感できたのは、経営課題にとことんリアルに向き合うIGPIならではのジョブだったと感じた。

財務会計の知識。ビジネスモデルの構築など事業面での思考プロセスが経験豊富な学生は数多くいたが、財務会計の知識が豊富な学生は少なかったため、財務の知識があれば他の学生と十分に差別化できるだろう。

インターンを通じて、新卒2年目からパートナーまで30人近くの幅広い年次の社員の方と会うことができたので、IGPIの企業理解は十分にできたし、社員の方の雰囲気や働き方についても十分に情報を得ることができた。また実際にオフィスに入る機会もあったので勤務環境も知ることができた。

インターン中の個人面談で、メンターの方から論理的思考力やコミュニケーション能力に関して高い評価をいただけたから。また、社員の方々との昼食や最終日の懇親会などにおけるコミュニケーションを通して、社員の距離が近くプライベートと仕事のメリハリをつけるという会社の雰囲気に自身の性格がマッチしていると思ったから。

ハンズオン型支援や、実務、財務の両面でのアプローチなどクライアントの経営課題にリアルに向き合っている点が魅力的だった。また、経営人材を輩出するプラットフォームを標榜していることから、財務アドバイザリーやベンチャーへの投資業務など一般的なコンサルティングファーム以上に、経営に関して幅広い経験ができると感じたから。

インターンシップが、内定に直結しているから。インターンシップ後のアンケートでその後の選考に進むかどうかの意思確認があり、希望した場合かつ評価の高かった人に関して選考の案内がある。

コンサルティング業界を中心に見ていたが、戦略系や総合系、日系や外資系の違いなど業界への知識は深まっていなかった。そのため、コンサルティング業界の中で、とりあえずインターンシップに数多く参加してみよう考えていた。IGPIは、事業戦略の策定や投資銀行業務といったアドバイザーとしての業務に加え、自己資金での投資を行いIGPI自らが当事者として経営を行うなどファームとしてのユニークさに興味を持ち、インターンに参加した。

コンサルタントとして、多様な経験ができるファームを志望するようになった。具体的には、業界軸や機能軸で配属が決まりプロジェクトのアサインが限定されるファームではなく、業界や業務の垣根を超えて、様々な案件に挑戦でき、自由にキャリアを築いていけるファームを志向するようになった。また、ファームごとに社風が全く異なることを体感し、自分の性格と社風のマッチングを重視するようになった。