【20卒】経営共創基盤の冬インターン体験記（理系/コンサルタント）No.6992（京都大学/男性）（2019/7/5公開）

成長中の企業であり、非常に高学歴の大学からの人気の高まりも受けていたため、参加する価値が高いと感じた。また、知人や様々なサイト等でレベルの高さなどを耳にしたため、コンサルティング業界志望者として参加すべきだと判断した。

選考のフローチャートや内容を体験記を読んで、概ね把握してから臨んだ。そのおかげでGDでの立ち振る舞いがスムーズにいくことができた。

説明会・セミナー → 筆記試験 → 最終面接

60分の筆記試験。計算や図の読み取り、法則性など計数的内容がほとんどだった。

特に何もしていない。筆記試験があることは知っていたが、計数系が多いと聞いていて、その点に関しては非常に自信があったため。

質問後、即時の解答だったが、あまり詰まることなく概算で最後まで回答したことやそこに至るまでの計算処理速度などが評価されたのではないだろうか。手ごたえがあまりなかったため、通過を聞いたときは驚いた。

この現時点における空中に浮いている○○ボールの個数を算出せよ

面接日が平日お昼過ぎだったことを考慮して、そのスポーツをしている人数の概算から入った。主に学生と高齢者を考えた。その次に、それらのセグメンテーションにおける割合を自身の周囲の環境等から類推した。結果、おおよその人口から求まり、あとは何人でボールを一つ使うのかというあたりを加味して、最終的な個数を導出した。質問後、すぐにホワイトボードでこの計算を始めたため、あやふやな点は多かったのかもしれない。

上記に関して、修正したい点と他の方法で確認することはできるか？

一ボール当たりの人数に関して、試合しか考慮していなかったが、実際には2人でパスをしている可能性も非常に高いため、ただ単純に試合人数で割るのは修正したいということを伝えた。また、他の方法に関しては、逆に自分の大学における個数をより具体的に考えてから、全学生の人数に合わせるといったようなボトムアップ型の思考でもある程度確認が取れると回答した。

スポーツメーカーにおける新規事業立案

前半にやったこと

初日に財務諸表のワードや概念ならびに使い方や意味するものなどのインプット講座があった。その後、テーマを決めチームで取り組みを始めた。現状分析とボトルネックの決定を行った。2日目はそれに基づいて、事業内容を考え始めた。

後半にやったこと

事業内容に関する固定費などのかなり具体的な算出と財務諸表の作成を行った。この時点で3日目だったため、時間がなかった。この日の夜は徹夜でパワーポイントの作成を行い、4日目は発表とフィードバックをいただいた。

執行役員数名

なし

リアルをとことん追求しろということ。大体いくらという予想は必要なく、全て情報に基づいて漏れがないかしっかりと確認してほしい、また利用率等に関しては高すぎないかなどのフィーリングも大切だといわれた。

利益が全くでなかったこと。普段のインターンでは、何年後に何億円の売り上げが上がりますと簡単に言えるが、ここでは人件費や原価等まで考えるため、よりリアルだった。そのため、財務諸表に反映させると、どうしても利益が上がらず、事業の見直しをしないといけないことが多く非常に苦労した。