【未知の数字、新たな発見】【20卒】ＩＧＰＩグループの夏インターン体験記（理系/コンサルタント）No.4479（大阪大学大学院/男性）（2019/3/19公開）

早期に内定を獲得したく、夏のインターンが内定に直結しているベンチャー企業やコンサルティングファームを中心にインターンの選考を受けていた。また、戦略コンサルティングファームにはかなり優秀な学生が参加しているため大きく成長できると思い参加した。

まず就活序盤ということもあり徹底的に自己分析を行い、面接では基本的な質問には即答できるレベルにまで準備をした。さらにケース面接についての本に目を通し、最低限の知識はインプットしておいた。

ミズノまたはくら寿司の新規事業を立案せよ

前半にやったこと

まず全体で2人1組になり他己紹介を行う。次に財務についての講義がある。最終日に財務3表の提出を求められるためである。次にビジネスモデルについての講義があり、その後チームに分かれて「ミズノ」か「くら寿司」いずれかを選ぶ。その後はグループワーク。

後半にやったこと

最終プレゼン資料の作成を行った。また財務三表の提出が義務付けられているのでそちらの作成も並行して行った。最終日にプレゼンを行う。メンバー全員が発言することが求められる。順位発表はない。最後に懇親会がある。

ディレクター、人事マネージャー

なし

財務については予想外にコストがかかってしまうことは大きな発見だった。人件費一つとっても実際は様々な経費により渡す給与の2倍程はかかっているものだと言われ衝撃を受けた。

1日に数回メンターと話す機会があるがフィードバックがかなり鋭く、いかに事業を創ることが難しいのかを実感した。また、財務については初日のインプットがあったもののほとんどの人が初心者であるため序盤は数字が合わずに苦労を強いられる。いかにしてメンターを巻き込むことができるかがカギである。

一部ではあるがコンサルティングがどんなものなのかを知ることが出来た。メンターのフィードバックは非常に鋭く的を射ており、戦略コンサルティングファームのレベルの高さを痛感した。また、早期に優秀な学生と接点を持つことが出来たことも大きな収穫だった。

財務とビジネスモデルについてのインプットが初日にあるものの、もちろん１日で何とかなるものではないので多少なりとも勉強をすることをお勧めする。

実際にコンサルタントが行っている形に近いことをやらせてもらえるのでイメージはしやすかった。また、1班にメンターが3人ほどついてくれ話す機会も多いため、どんな人がいるのかを知る良い機会になった。懇親会でも様々な社員の方と話す機会がありより理解を深めることが出来た。

全体的に学生のレベルは高く、各々がしっかりと論理に基づいた主張をしており議論が無駄に止まることは少なかった。ビジネスについての知識不足が致命的であり議論についていくので精一杯であった。事業を創ることの難しさを知ると共にさらに勉強する必要があると感じた。

各班にメンターが3名ずつついてくれるが全員に共通して論理性などの思考力・人間力共に高い人が多く、この人たちと一緒に働きたと思った。毎回のフィードバックで鋭い指摘をしながらも、今後具体的にどのように進めていけばよいのかのヒントを絶妙に出してくれた。

早期選考に乗るためにはインターンシップへの参加が必要である。インターンシップにて優秀だと判断された学生は後日会社からの連絡があり次の選考フローに乗ることができる。

早期に内定を獲得したいと思い、内定に直結するコンサルティングファームやベンチャー企業のインターンシップを中心に受けていた。また、コンサルティングファームやベンチャー企業のインターンシップに参加する学生は優秀な人が多く、そのような人たちと早期に接点を持つことができるもの今後の就職活動に有益だと考えた。

インターンシップに参加してみて、部分的ながらもコンサルタントの面白さを知ることができ、コンサルティングファームに益々興味がわいてきた。また、今後働いていくうえで論理性などの思考力に加えて、人間的に優れている人が多いかどうかも大きな要素になると改めて実感した。また、人数規模が少ない会社のほうが自分の貢献度を実感しやすくやりがいにつながると感じた。