【構造的に考える、意図を意識】【22卒】ボストン・コンサルティング・グループ合同会社の経営コンサルタント職 アソシエイトの最終面接詳細 体験記No.19097（東京大学大学院/女性）（2021/10/19公開）

オンラインなので開始時刻に入室、終了時退出

事前知識で補えるような内容ではなかったため、その場でどこまで構造的に考えられるかを問われていた。一方で、よく注意すれば回答に誘導されていることがわかるので、面接官の意図を意識することが必要である。

物腰が柔らかく、カジュアルな雰囲気で緊張をほぐそうとしてくれているのを感じた。面接というよりは議論を通し、普段の考える姿勢を見ようとしていた。

議論の姿勢や志望動機を褒められ、内定をほのめかされた。

なし

（興味があるとした社会課題について）なぜ興味があるのか。

ジョブへの参加が決まると、アンケートに答える場面がある。ここでより個人的な志望動機等を書く必要があり、この内容をみながら最終面接が行われているようであった。私はとある社会課題に興味があり、入社後も関わりたい旨を記したため、この点について深堀された。まず某社会課題に対する再定義や、国ごとの取り組みの違いなど、現状について自分の意見を聞かれた。面接前に「事前知識を問いたいのではなく考える力を見させてほしい」と明言された通り、その場で考える必要のある質問ばかりであった。こちらが考え込んでしまうと向こうが違う切り口で問い直してくれるため、焦らず整理しながら答えることが重要である。議論を楽しんでいたことも評価されたように思う。

逆質問、グローバルな働き方はどのような場面で意識できるか

他の戦略コンサルなどと比較して非常に丁寧に回答してくれた。まず、社員の割合でいうと外国人がそこまでは多くはないため、コミュニケーションは日本語がメインとなる。また、クライアントも日系企業や官公庁が多い。一方で、コンサルフィーの高さからクライアントは大企業ばかりであり、グローバルに活躍している所がほとんどである。よってプロジェクトの舞台がグローバルとなることが多々ある。例えば更なる海外市場開拓や、進出先における価格戦略など、日本メンバーの知見のみで足りない場合は、海外メンバーがプロジェクトに参加する事も多い。また、若手のうちから海外拠点を経験できたり、海外メンバーとの交流も活発という特色がある。