リクルートのインターンシップの体験記一覧（全42件） 2ページ目

1日目は、座学とフィールドワークの両方を行った。３人組のチームとなってワークをした。フィールドワークでは外に出て解決すべき「不」を探すという内容で、実際にヒアリングなども実施した。二日目は、座学とワークを交互に行って進めるという形式であった。各チームにメンターがついて面倒を見てくれる他、講師の方が会場を回ってそれぞれのチームに適宜フィードバックをしていた。

リクルートの事業立案のフレームワークのインプットを行ない、昼食の時間にフィールドワーク、それを踏まえてフレームワーク通りにメモを整理し考察、夕食の時間に再度フィールドワークを行なった。前日の夕食時のフィールドワークのメモを整理し、フレームワークについて再度新しい内容をインプット、それを踏まえてメモを整理し直して考察、最終的に事業案を作成・発表した。

先ずリクルートホールディングスの事に関する講義が午前中にある。内容は、歴史や展開している事業に関するもの。午後は、フィールドワークの為に、各グループで東京駅周辺へランチに行く。二日目は、各グループで新規事業立案のために、リクルートのフレームに沿って作業を行った。作業時間の合間に何度か講義を挟んだ。最後に事業内容を用紙にまとめ、社員の前で発表した。

前半は、企業さんに派遣されて課題を受け取り、その現状把握や課題設定に多くの時間を使いました。その中で現地の大学や競合企業、アライアンス企業に赴きながらデータや生の声を集めました。後半は、課題設定をしたのちに企画についての詳細を詰めました。その中でも、議論や練るプロセスに非常に多くの時間を割き、スライド作成は発表当日の直前になんとか間に合わせるという形でした。

最初の2日間は顔合わせと自己紹介やメンバーの理解を深めるための話し合いが多かった。また、リクルートの社員からのインプットもあった。 その後３日目に、現地に行き、企業様との顔合わせと、課題を与えられる。4〜６日目は、中間発表までのアウトプットの作成にあたった。ヒアリングから案だし、資料づくりまで。７日目、中間発表を通して、指摘された点についての問題を洗い出した。８〜9日目は同じようにヒアリングや案だしを行い、最終発表までの資料作成にあたった。10日目は、最終発表とsの夜に懇親会。11日目はチームで内省する時間であり、今後にどう活かしていきたいかの話し合い。