【問題解決のリーダーへ】【20卒】リクルートの夏インターン体験記（文系/GLIP）No.7403（早稲田大学/男性）（2019/10/1公開）

海外インターンに参加できる点、日本企業の海外支社の抱える問題解決に携われるという点で志望した。また、起業家輩出企業のリクルートの「リーダーとして必要なこと」を学べるいい機会だと感じた。他のサマーインターンより期間も長めで質が高意という点はとても魅力的なインターンである。

選考のステップはESまたはSPI、一次面接、最終面接である。正直、ESなどはそこまで落とされることはないと思うのであまり対策はいらない。
面接対策は、徹底した自己分析である。これに尽きる。特にリクルートに関しては人間性、思考性がマッチしていることが求められていると感じていたため、自己分析に注力した。

例：苦労した経験の中で自分がした決断の理由、そこから何を学んだのか、自分が考える解決した問題などなど

ある企業の採用に関する問題解決

1週目にやったこと

最初の2日間は顔合わせと自己紹介やメンバーの理解を深めるための話し合いが多かった。また、リクルートの社員からのインプットもあった。
その後３日目に、現地に行き、企業様との顔合わせと、課題を与えられる。4〜６日目は、中間発表までのアウトプットの作成にあたった。ヒアリングから案だし、資料づくりまで。

2週目にやったこと

７日目、中間発表を通して、指摘された点についての問題を洗い出した。８〜9日目は同じようにヒアリングや案だしを行い、最終発表までの資料作成にあたった。10日目は、最終発表とsの夜に懇親会。11日目はチームで内省する時間であり、今後にどう活かしていきたいかの話し合い。

担当企業様の社長と役員

なし

課題の洗い出しから仮説検証までの時間配分を考えないとあとあと修正が効かなくなる為、事前に考える必要があるということ。また、相手の抱えている問題点をしっかり理解しないと（クライアントの立場にたって考える）良いものは生み出せないということ。

初顔合わせからすぐに現地で仕事をするため、メンバーのお互いの理解を深めながらアウトプットにつなげていかなければいけないのが大変だった。特に、それなりに学生時代に成果を残してきたメンバーとの協働なので意見の衝突は必ずあるため、そこをどのようにまとめていくかは苦労した。

自分と思考性の違うメンバーとの関係性構築は最も学べたことだった。自分の意見を主張し対立するだけでなく、メンバーがなぜそう考えるのか理解するまで話し合うこと、時には腹を割って思いを打ち明けること、メンバーと向き合い続けることがいかにアウトプットを出すに大切かを学ぶことができた。

スキルベースに関しては特にない。あるに越したことはないが。
それよりも、このインターンで何を成し遂げたいのか自分の思いを明確にしておくことが大切。必ずそれを話し合う時間がある。

仕事をする上で様々なバックグラウンドを持ったメンバーとの関わりは避けては通れない。さらに、自分と考え方が異なるメンバーもたくさんいる。そういうメンバーとアウトプットの最大化を図るにはお互いを理解し、尊重し、協働する必要がある。それをプロジェクトを通して学べたし、こういう感じで仕事を推進していくのがわかった。

ある程度リクルートで何を成し遂げたいか明確にしていないとダメだと思う。また、企業のカルチャーにフィットしていないとやっていくのは難しいと思う。自分にとって働く上でこのカルチャーは違うなと感じた。リクルートのカルチャーにフィットし、共感できれば内定は出ると思う。

志望度が下がったというよりは、自分の価値観ややりたい事業がこの会社ではないと感じた。リクルートの事業は多岐にわたり、どこに配属されるかも内定承諾をしないとわからない。個人的にはやりたい仕事にコミットできる職種別採用のが良いと感じた。さらに、自分の尊敬する社員が他の企業にいた。

カルチャーがフィットしている人やリクルートに来て明確な目標を持って推進していける人と思われれば、インターンシップ後にリテンションとしてなんどもメンターとの面談に呼ばれる。

インターンシップ参加前は、起業したいと強く感じて起業家輩出しているリクルートを第一志望企業としていた。また、若手のうちから裁量を持って仕事ができる点や、転職する上での選択肢が広いという点も意識していた。加えて、同じような理由で外資系の企業も見ていた。共通点としては、人材の流動性が高い企業を志望していた。

インターンシップ後は、カルチャーフィットを意識するようになった。裁量や人材の流動性を意識していたが、カルチャーに自分が合うかもかなり重視した結果、外資系企業のが自分にとって働きたいと思えるようになった。また、配属リスクが高い企業より、自分がやりたい仕事を自分で選択できる方がいいと思い、外資系の職種別採用のが好ましいと考えるようになった。