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エヌエス・テック株式会社 報酬UP

【視野深く、転機創造】【22卒】エヌエス・テックの製造キャリアの本選考体験記 No.17949(京都文教大学/男性)(2021/9/10公開)

エヌエス・テック株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

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2022卒エヌエス・テック株式会社のレポート

公開日:2021年9月10日

選考概要

年度
  • 2022年度
結果
  • 内定辞退
職種
  • 製造キャリア

投稿者

大学
  • 京都文教大学
インターン
内定先
入社予定

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

最終選考のみ対面でした

企業研究

自動車の一部を作っており、幅広いものなのでどの会社の自動車を作っているのかを調べました。それに合わせて、勤務地やキャリアアップはどうしていきたいのか,どうなっていきたいのかや仕事内容を調べました。特に他のサイトは使用せずに、この会社のホームページを中心に企業研究を行いました。新卒採用を初めてまだ数年なので、どうなっていきたいのかは言語化しておいてよかったです。選考の中で、どうなっていきたいのかという点は深く聞かれたのでもう少し具体的に答えることがでいればよかったと思います。新卒採用のサイトがまだないので、中途入社のサイトや求職者のサイトをしっかりと活用することが仕事内容について深く理解することができました。

志望動機

私は、御社の人事として求職者の転機を創造したく志望しました。私は学生時代、小学生にバスケットボールの面白さをつたえることを目的としてバスケットボール指導を行いました。この経験から、視野を深くもつ大切さを学びました。これは、目の前にいる求職者の方に働く場を提供することでも同じだと考えています。目の前の人に対して深く視野を持つことで、納得のいく働く機会を提供することができます。まずは、製造キャリア正社員として現場の事を深く知りたいです。入社後は、視野を深く持ち私の強みである相手の立場になり物事を進める力を最大現発揮しすることで、学生や求職者の方に魅力を届け人生の中での転機を創造することに貢献します。

説明会・セミナー

時間
40分
当日の服装
自由
実施時期
2021年06月 中旬
実施場所
オンライン

セミナー名

説明会

セミナーの内容

企業の説明会、選考案内

参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。

どのようなことをしているのかをなんとなく理解しておくために、企業のホームページを閲覧しました。それ以外何もしていないです

このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?

参加必須

1次面接 通過

実施時期
2021年06月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
30分
面接官の肩書
人事
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

入室後前回の説明会の振り返りから面接が始まります

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

新卒採用を始めたばかりなので、定型文の質問が多いように感じました。まずは、工場での勤務なので忍耐力は評価ポイントになるように思いました。

面接の雰囲気

説明会のおさらいから始まりました。どんなことをしているのかを再確認してから選考が開始します。そのおかげもあり、選考を雑談に近い雰囲気です。学生の内面を見ているように感じました。

面接後のフィードバック

ない

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

大学での印象的だった科目について教えてください。

私は、カウンセリング心理学が印象的でした。カウンセリングと聞けば、心理学の治療や検査を行う場ですが、この講義は基礎的な話を聴くことについて学びました。一見話を聞くことは簡単そうですが、受講して印象が大きく変わりました。自分が座る位置から話を聴く態度,小さな癖などすべてが相手との信頼関係につながることを学びました。相手から話を聴く前には、信頼関係があってこそのものなので、信頼関係を少しずつ築いていくことが話を聴くということの入口であると学びました。相手のこと以上にまず、自分にアンテナを張ることは非常に印象的でした。このカウンセリング心理学で学んだことは、社会人として働く中で様々な場面で役に立つと考えます。

学生時代に取り組んだことを教えてください

私は、母校の小学生へのバスケットボール指導に取り組みました。私が小学生の時、顧問の先生と大学生に教えてもらったことをきっかけに、今度は私が魅力を伝えたいと思ったからです。私が指導したチームは上級者の生徒が多く、その生徒に合わせた指導がされていました。そのため、初心者の生徒は練習についていくことができずにいました。この状況から私は、公平な指導を行うため2つのことに取り組みました。1つ目は、専門用語を簡単な言葉に置き換えることです。練習において言葉での説明は必要不可欠なので、だれでも理解できるように専門用語ではなく簡単な言葉に言い換えました。2つ目は、プレー実演を加えることです。理解できるように説明できても、イメージがなければ理解につながらないと感じたからです。この経験から、相手目線で物事を捉える事の大切さを学びました。

最終面接 通過

実施時期
2021年07月 中旬
面接タイプ
対面面接
実施場所
関西の支店でした

形式
学生1 面接官1
面接時間
30分
面接官の肩書
エリアマネージャー
逆質問
なし

通知方法
電話
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

入室後、案内され面接が始まります

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

所属していた部活動についての質問がほとんどでした。なぜ続けることができたのか、辞めようと思ったことはないのかなど忍耐力を知る質問でした。

面接の雰囲気

面接者が席に着くとすぐに始まりました。雑談がメインでかたくない雰囲気の面接でした。一次選考以上に忍耐力を重視していました。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

高校の頃の部活動や頑張ったことについて教えてください

バスケットボール部に所属していました。練習がしんどかったこともあり、15人ほど部員がいましたが最終的には、8人と部員が少ないチームでした。しかし、人数が少ないからこそ本音でぶつかり合える環境がありました。全員が良き理解者であり、ライバルでもありました。毎週土曜日は全員で練習メニューを考えていました。その中で私は、練習前のシュート練習を頑張っていました。練習が始まる45分前までには学校到着しておき、苦手な3ポイントシュートを練習していました。試合での3ポイント成功率は70%ほどあり、苦手なことを武器にしてチームに貢献することができました。最終的には、県の大会に出場することができベスト16という結果を残すことができました。

なぜ、辞めずに続けることができましたか。

一番は、存在意義や成長を感じていたからです。部員が少ないからこそ、持つ歯車の大きさは非常に大きなものでした。練習の中では、副キャプテンとしてチームメイトの相談を聴いたり試合の中では、たくさんのパスを受け、自分がシュートを決めることで喜んでくれるチームメイトの姿を見ると存在価値を感じていました。練習な中でも、試合の中でも頼りにしてくれていることは感じていました。また、自分が苦手なことに対して練習を積み重ねていくことで、成長を実感できていました。できなかったことができるようになり、一つの武器になっていくことを実感することでやりがいを感じていました。自分の成長や存在意義は目に見えるものなので、これが続けた大きな理由になっていると思います。

内定者のアドバイス

内定時期
2021年08月 上旬

内定を承諾または辞退した決め手

工場で三年間働くことに合わせて、夜勤をすることに不安を感じた。

内定後の課題・研修・交流会等

なし

内定者について

内定者の人数

分からない

内定者の所属大学

分からない

内定者の属性

分からない

内定後の企業のスタンス

内定承諾を強制されることはなかった。納得いくまで就活を続けていいといわれた。学生の意思を尊重しているように感じました。

内定に必要なことは何だと思うか

説明会の内容は薄いので、説明会参加後に企業のホームページをみて復習しましょう。そして、どうなっていきたいのかを自分の言葉で言えるようになりましょう。私は、人事として働きたいという考えがありましたが、どんな人事になりたいのかという先のことまで自分の言葉にすることができればよいと思います。学生時代に取り組んだことを教えてくださいや自己PRをお願いしますなど、定型文での質問が多いです。聞かれたことに的確に答えることができれば問題ないと思います。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

忍耐力のアピールをしっかりできたことだと思います。数字を使って、どのくらい取り組んだのかやどのように取り組んだのかをしっかり数字を合わせて言葉にして伝えていたのが理由だと思います。入社後は工場勤務があるので、その先のキャリアを応援できそうかを忍耐力で判断しているのだと思います。

内定したからこそ分かる選考の注意点

聞かれたことに的確に答えているかが注意点になると思います。新卒採用をはじめて数年なので、正直に言うと面接が下手だと感じました。だからこそ、聞かれたことに的確に答えていのかが大きな分かれ道になるように感じました。

内定後、社員や人事からのフォロー

電話のみの対応だけで、特に他のことはないです

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エヌエス・テックの 会社情報

基本データ
会社名 エヌエス・テック株式会社
フリガナ エヌエステック
設立日 1973年11月
資本金 5000万円
従業員数 100人
代表者 清水浩二
本社所在地 〒230-0051 神奈川県横浜市鶴見区鶴見中央4丁目14番14号
電話番号 045-504-6811
URL https://www.nstec.co.jp/
NOKIZAL ID: 1584360

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