【成果主義×厳しさ×成長】【19卒】ＭＳＤの冬インターン体験記（理系/5day経営者コース）No.3732（慶應義塾大学/男性）（2018/10/10公開）

外資系製薬メーカーの中でも、トップ５の大手企業だったので興味があった。外資系のインターンという事で、内定直結型のインターンかもしくは本選考で有利になるインターンだと考えていた。先輩たちに聞いた際も、本選考での優遇があるという事だったので参加を決意した。

企業のホームページやネットの記事で人事部長の人の発言を検索し、「求める人物像を探っていった」。その結果、実力主義の社風と、仕事に対して期待以上の成果を出せる人材が求められているという事が分かった。

企業に理念は必要かどうかディスカッションせよ/企業に人事は必要かどうかディスカッションせよ

前半にやったこと

人事部の業務内容と、「人事が必要かどうか」「人事に求められていることとは何か」といった内容のディスカッションをして、その日の午後に人事部門の役員に対して各班がプレゼン。

後半にやったこと

開発職の役員に対して、「議題に挙がっている治験を進めるべきかどうか」のディスカッション結果のプレゼン。営業職の役員に対して、「どのようにして薬を売っていくか」のディスカッション結果のプレゼンを行った。

人事部役員

役員全員が参加するディナー会

「あえて部下に接するつもりでアドバイスをしますが、皆さんの成果物のクオリティが低すぎます」と厳しい言葉をいただいたこと。参加者の成長に繋がるように、あえて厳しい言葉を投げかける姿勢は好印象だった。

最終日のディベートに向けて班で何度も話し合ったり、個人でも調査をしたりしていたが、結局最終日の前日になっても話がまとまらなかったため本番の直前になって無理やりまとめてしまったこと。自分としてはクオリティを落としたくなかったが、時間の都合もあったのでクオリティを落としたものになってしまったこと。

生じた問題に対して突き詰めて考えることが、真に問題解決をする上で非常に大切になってくるという事。また、「そもそもなぜ必要か？必要ではないのか？」といったん俯瞰して考えることも行き詰った時に、非常に有効な考え方になるという事。総じて学ぶことが多いインターンだったように思う。

初日に、今後の日程と各日にいらっしゃる役員の方の名前を書いた紙をもらっていたので、その人たちについてもっと調べてから参加すればよかった。

インターン中に来ていただいた社員の方やOB訪問での話をもとに、自分から積極的に動いていけば色々な仕事をできるという事が分かったので、この企業に入って海外案件などに積極的に関わっていく自分を想像できた。また、キャリアについてもしっかりと説明していたので、上に行くことを目指して働く姿をイメージできた。

インターンシップ参加者は最終面接（入社意思確認のみ）からスタートと人事の方が皆にアナウンスしていたので、内定直結型のインターンだったのだと察した。また、例年の内定者の内訳もインターン参加者が大多数であると伺っていたため、内定に非常に近い位置にいると思った。

基本的に社員の方々は皆、ロジカルで頭のいい方が多かったので、尊敬できる先輩方が多くいる企業だと判断できた。自分が企業を選ぶ際には、一緒に働く社員の方が優秀であるかどうかといったことも判断基準の一つであったので、参加前よりも志望度は圧倒的に高くなった。

インターンシップ参加中に、「今後の選考について」といった内容で人事の方が説明してくれる機会があり、その時に「インターンシップ参加者は皆最終面接から」と明言していたので、インターンシップが本選考に有利に働くと思った。

製薬メーカーを志望していたが、損害保険や化学メーカー、治験開発受託業界も見ていて出来る限り自分の肌に合いそうな業界は全て見ていくつもりで就職活動を行っていた。第一志望の製薬業界が他業界と比べてどうポジショニングしているのか、関係性はどのようなものかといったことを常日頃から調べており、説明会やインターンなどに参加して積極的に情報を入手していた。

インターンに参加することで志望度が非常に高くなって、本選考を受けるきっかけになった。また、自身の就職活動の軸においても「優秀な社員がいる事」という軸が新たに出来上がった。その後受ける企業はこの軸を含んでいるかどうかで志望順位が変更することもあり、自分の中で大切にしたいものが見えてきたインターンシップだった。