日立コンサルティングの内定者のアドバイス一覧（全3件）

【内定を承諾または辞退した決め手】コンサルとして見合う給与の高さ、長期雇用のカルチャー、残業の短さ、福利厚生の充実さ、軸（未来の当たり前を実現・顧客企業の発展に伴走）とのマッチ度【内定後の課題・研修・交流会等】内定付与式。上司からのメッセージと、内定者の自己紹介【内定者の人数】20【内定者の所属大学】大阪・明治・京都・早稲田・慶応（慶応・早稲田・明治が多数）【内定者の属性】文理それぞれ、男性多め、学部生が多め【内定後の企業のスタンス】内定付与式から1か月の猶予があり、ＯＢ・ＯＧ訪問の積極的斡旋など、非常にゆるやかであった。承諾後もあまり連絡はなく、逆にドライでもある。【内定に必要なことは何だと思うか】この企業に内定するためには、夏のインターンシップに参加することが非常に大切だと思います。夏のインターンシップに参加することで、早期に面接に臨め、易しい1次と、最終と比較的内定が出やすい気がします。逆に4月になると募集を締め切っているので、インターンにさんかできなかった人も常に採用ページとマイページを確認し、募集を確認しましょう。youtubeではケース面接必須などと書いてありますが、他のコンサルティングファームのケース・フェルミ推定面接と比べると難易度は低く、長期的雇用のカルチャーから、他のファームより人柄を重視する傾向があると思うので、そちらの面接対策も重視して行ってください。応援しています。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】選考時期が日系企業と比べて早いため、早くから就職活動をする人としない人で差が出ると思う。友達も受けたいといっていたが募集が終わっていたので大きな違いになる。ケース面接は簡易ながら必ずあるので、その対策をしていない人は落ちる。「東大生が書いたケース面接」の参考書一冊でよいのでやるのを推奨。【内定したからこそ分かる選考の注意点】相手は人事ではなく現場のコンサルタントなので結論ファーストは徹底するべき。「ああ長いな」と思ってしまったら落ちると思ってよいので、会話ベースでなるべく話し、長く話したい時は「長くなってしまいますがよろしいですか？」と聞くことが大切。【内定後、社員や人事からのフォロー】同じ大学のOBや、興味ある部署の社員さんを斡旋してもらった。