【活力と夢を共に】【23卒】ニトリの総合職の本選考体験記 No.23979（非公開/男性）（2022/4/20公開）

NITORI_スタートダッシュLive

まず、業務内容やニトリの特徴の一つである配点教育についての説明が行われます。その後、学生が良い就職活動のスタートをきれるようにと、自己分析や、企業選択・企業分析の方法なども詳しく教えていただけます。

提出や確認は特にありませんが、今までの自分を振り返る「自己分析ワーク」等の事前課題がありました。フォーマットがあるのでとても簡単にできる上に、当日の理解もスムーズに進むのでしっかり事前課題に取り組むことを推奨します。

今後のインターンに応募、参加する上で必須のイベントでした。このセミナーに参加することで企業理解や自己分析等の理解が深まりますが、このイベントだけでは直接的に選考が有利になることはありません。早期選考に参加するには、その後のインターンシップに参加する必要があります。

大学時代に力を入れたことをご記入ください

採用サイトのマイページから提出

webで入力

自身の人柄が十分に伝わるよう意識した。具体的には、施策だけではなく「なぜそれを課題と認識したのか」、「なぜその施策を行ったのか」といった内容をしっかり盛り込んだ。

内容は「大学時代に力を入れたこと」のみなので、しっかり自己分析をした上で、自身の人柄が十分に伝わるようにしました。

なし

参考書を一通り解き、問題形式になれるよう努力した。

玉手箱：言語、非言語、性格

言語：52問25分、非言語：40問35分、性格：68問20分

【玉手箱・C-CAB編】これが本当のWebテストだ! (1)

オンラインのため特になし

一次面接では「コミュニケーション能力」と「一貫した企業選び」が重要であると思います。そのため、まずは笑顔でハキハキと喋り、聞かれた問いに対してずれた回答をしないことが重要です。そして、就活の軸をニトリに寄せすぎないことが重要であると感じました。自身の軸で他に見ている企業や業界を聞かれ、その理由も詳しく問われたため、ニトリに寄せすぎると一貫性がないと判断されてしまいます。早期選考に繋がるインターン参加者が非常に多いため、この一次面接で半分近くは落とされている印象を受けたので、油断せずに対策することが大事です。

緊張をほぐすためにアイスブレイクから始まった上に、非常に温厚な方でこちらの話を親身に聞いてくださいました。また相槌を適宜打ってくださったため、とても話しやすい雰囲気でした。

なし

なし

学生時代に一番力を入れたことはなんですか。

私が学生時代一番頑張ったことは、大学2年生の時に、大学1年生の必修授業の運営を行なったことです。この授業は教授のサポートがありつつも、選考を勝ち抜いて選ばれた学生が主体となって企画から授業当日の運営までを行うプロジェクトであり、直前まで対面授業を想定して準備を進めていました。しかし、直前にオンライン授業に変更が決まったことで、短期間で教材を作り直さなければいけない問題や、受講生の参加意欲が下がってしまう問題が生じました。その中で、担当するクラスで運営陣一丸となってこの課題に取り組んだ結果、最終的に授業満足度を95.8％とすることができ、対面授業であった一年前の92％を上回ることに貢献することができました。

就活の軸と、その軸で見ている業界教えてください。

私の就活の軸は3つあります。1つ目は、人々の生活の根底を支え、豊かにできるような企業です。これは、自身が仕事を通して成し遂げたい夢である「人々の生活を豊かにし、活力を与えたい」という思いを実現したいからです。2つ目は、成長し続けられる環境があるかどうかです。先ほどお伝えした私の思いを実現するには、変わり続けるお客様のニーズを常に上回る必要があるため、自身の成長を必須であると考えているからです。そして3つ目は、複数の部署、地域での経験を通してゼネラリストを目指せる企業です。お客様に高い価値を提供し続けるには、広い視野や多角的視点を持つことが重要だと考えています。そのため、多くの部署で経験を積み、多くの地域で様々な層のお客様と接点を持つことで、より成長し続けられると考えました。これらの軸をもとに、御社を第一志望としつつ、他にも運輸をはじめとしたインフラ業界を見ております。

一階で受付後、エレベーターで待合室まで上がり、時間まで待機。しばらくすると人事の方が声をかけてくださり、アイスブレイクを通して緊張をほぐしていただける。その後は人事の方が面接の部屋まで案内していただける。

事前に作成したキャリアプランシートをもとに質問されるので、しっかり過去の経験と紐付けながらこのシートを完成させることが非常に重要である。また、貢献軸、自分軸、選社軸がそれぞれ独立していると評価は低くなる為、関連性、つながりを持たせて一貫したキャリアプランシートを作ることが高評価へ繋がると感じた。また、学生時代頑張ったことへの解答は、ニトリの掲げる4Cを意識することが重要である。選考の中で2次面接が一番倍率が低く、多くの人が通過している印象を受けた。

とても温厚な方で、こちらの話を親身に聞いてくださいました。初めに雑談をしてくださり、緊張もしっかりほぐれました。

面接を通して良かった点や改善点をそれぞれ丁寧に教えてくださいました。良かった点は、過去の経験と将来やりたいことが紐づけられていること。改善点は選社軸と実際見ている業界に少し乖離があったことである。

YouTubeから社員の方のキャリアプランシートを見ることができたため、これを参考にして面接に挑んだ。

キャリアプランシートで記載した貢献軸（ロマン）と、その軸を実現するための自分軸（スキルと部署）を教えてください。

私の貢献軸は「人々の生活を豊かにし、活力を与えたい」です。私はこれまでの授業運営やサークル運営の経験を通じて、コロナ禍に入学した学生に活力を提供し、大きなやりがいを感じてきました。この経験から、将来はより多くの人に対して活力を長期的に提供したいと考えているため、生活の根幹から支え、より豊かにしていきたいと考えるようになりました。そして、この貢献軸を実現するにあたって必要な自分軸（スキル）を三つ設定しました。分析力、創造力、企画・提案力です。そして、これらのスキルを身につけるためにそれぞれ、市場調査室、商品部、法人&リフォーム事業部で経験を積みたいと考えております。これらの部署で多くの経験、スキルを積み、貢献軸の実現を目指したいと考えております。

なぜ良品計画やIKEAといった競合他社ではなく、ニトリを志望しているのですか。

私が、競合他社ではなく御社を志望している大きな理由は二つあります。一つ目は、御社であれば、安く高品質な商品をお客様に届けることができるからです。御社は、製造物流IT小売業を採用しているため、コストを抑え、スピード感持ってお客様に商品を届けることができます。そのため、製造小売業を採用している良品計画や、自社工場を持たないIKEAと比較した時に最も安く、高品質の商品を届けられるのは御社であると考えました。二つ目の理由は影響力が大きいことです。御社は日本の家具・インテリア業界で高いシェアを占めており、そのブランド力、認知度から人々に与えられる影響力は非常に大きいと考えています。そのため、自身の影響力と企業の影響力を掛け合わせ、最も多くの人に自身の貢献軸を実現できるのは御社であると考えております。

一階で受付後、エレベーターで待合室まで上がって時間まで待機。しばらくすると人事の方が声をかけてくださり、共有スペースへ案内される。そこで、簡単な性格検査を受験する。その後は人事の方が面接の部屋まで案内していただける。

フィードバックでは厳しいコメントしか貰わなかったため、正直落ちていたと思ったが、順序立てて理論的に話せていたところが一つ評価されたポイントであると感じている。また、事前にメンターの方から3次面接で重要なポイントを教えていただけるが、そのポイントが全て聞かれたため、その部分はしっかり答えることができた。鋭い質問はあるものの、それ以外の多くは予め聞く内容としてマニュアル化されている印象を受けたので、メンターにどのような質問をされるのかしっかり聞き出すことが重要であると感じた。

これまでの面接と比較すると面接官の年次が上がり、硬い雰囲気があった。初めに簡単なアイスブレイクはあったものの、その後は鋭い質問が多くあり、頭の回転の速さが求められた。

面接では理論的かつ熱量を両立させることが重要だが、理論的に偏りすぎで、熱量があまり感じ取れなかった

なし

自分の特徴が最も現れた「動詞」を教えてください

私の特徴が最も現れている動詞は「考える」です。私は何か行動をする前に、事前にゴールから逆算した計画をしっかり考えることを意識しています。また、私の強みの一つである「課題解決力」はこの考える力に起因していると思っております。例えば、サークルのオンラインでの新歓活動では、自身の計画性を活かし、やるべきことと期日をまとめた計画表を作成し、チームのタスク管理を積極的に行いました。また、オンラインであっても新入生にしっかりサークルの雰囲気を伝えられるような施策を考え、二つの取り組みを行いました。メンバーが出演するライブ配信や、Zoomを使った交流会の実施です。このような取り組みを行うことで、サークルの雰囲気をしっかり伝え、多くの新入生獲得、ミスマッチ率の低下に貢献することができました。ここでは、私の「考える」力で大きく貢献できたと思っております。

初期配属は店舗になるが、店舗ではどのようなことを学びたいですか。

私が店舗で学びたいことは二つあります。一つ目はお客様のニーズや商品が売れる仕組みです。店舗では、本部でデータを見るだけではわからないお客様のニーズや売れる仕組みを直接体感できると思っております。お客様との対話やお客様の行動を間近で見ることで、どのような工夫をしたら商品を買ってもらえるのか、どのような工夫をしたら購入はしなくとも、商品を手に取ってもらえるのかといったものを理解していきたい。二つ目はマネジメント力である。店舗では学生から主婦の方といった幅広い年齢層の方をマネジメントすることになる。良い関係を構築し、一つのチームとして全員がモチベーション高く仕事に取り組むにはどのようなマネジメントをするべきなのかを学びたい。

一階で受付後、エレベーターで待合室まで上がり、時間まで待機。しばらくすると人事の方が声をかけてくださり、アイスブレイクを通して緊張をほぐしていただける。その後は人事の方が面接の部屋まで案内していただける。面接終了後は若手の人事の方と面談をし、承諾までの流れや今後のイベントを案内される。

最終面接で重要な評価ポイントは「ニトリとのマッチング」「志望度の高さ」だと思っております。ニトリの掲げる4Cに自分を当てはめ、原体験をしっかり伝えることができた点が評価されたと思っております。また、配点教育のメリットで「希望していない部署にもいけること」と答えたときは「君はニトリらしい」と非常に良い反応をいただけました。また、志望度を問われる質問も随所であり、常に第一志望と答え、他者ではなくニトリである明確な理由もしっかり伝えられていたのが評価につながったと思っております。最終面接でも落ちている人は一定数いたため、最後まで気を抜かずに自己分析、企業研究を進めることが重要であると感じました、

面接官は採用に関するリーダーだったものの、年次はそこまで高くなく非常に温厚な方であった。私の一つ一つの回答に適宜感想を述べてくださったため、会話ベースで話が進んでいった。

ニトリの社風、特徴ととてもマッチングしている、また志望度もとても高く感じられたと言っていただきました。

なし

今の自分が形成された幼少期のエピソードを教えてください。

私の「人を支えることでやりがいを感じる」今の自分を形成したのは中学時代のテニス部での経験です。当時、レギュラーの座を掴むために自主練習やテニススクールに通うといった努力をしていたもののなかなかレギュラーになることができず、部に実力で貢献できていないことに対して非常に悔しさを抱いていました。そこで、学年問わず全員と等しくコミュニケーションが取れる自身の強みを活かし、選手兼マネージャーの役割に立候補しました。そこでは、選手を支えることで部に大きく貢献し、大きなやりがいを感じることができました。この経験から、私は人を支えることで大きなやりがいに繋がることを知り、授業の運営やサークルの運営に励む今の自分を形成しました。

配点教育のメリットとデメリットをそれぞれ教えてください。

配点教育のメリットは、希望していない部署にもいくことができることだと思っております。自身の希望というのはどうしても狭い視野、考えによって決めてしまう側面があります。一方で、会社という俯瞰的な視点から、その人の適性や今後のキャリアを踏まえて総合的に決まる部署というのは多くの経験、スキルを身につけるにあたって効果的であると考えています。そのため、希望していない部署にもいける配点教育は、広い視野、多角的視点を持つにあたって重要なことであると思います。一方で配点教育のデメリットとしては、特定の業務に特化したスペシャリストを育てるのが難しいこと、社員同士の関係性が希薄になってしまうことだと思っております。