【挑戦と夢を共に】【23卒】三菱ＵＦＪニコスの総合職（全国型）の本選考体験記 No.26557（非公開/非公開）（2022/5/11公開）

学生時代に、周囲と関わりながら成果を出した経験について教えてください。/上記経験から得たもののうち、当社で活かせる"チカラ"（スキル、マインド等）を簡潔に教えてください。

採用サイトのマイページから提出

webで入力

三菱UFJニコスが求める人物像を確認した上で、その人物像に当てはまるようなエピソードを書いた。

書く内容は学生時代の経験のみなので、しっかり自己分析をした。その上で、三菱UFJニコスが求める人物像をしっかり抑えた。

採用ホームページ

青本を一周して問題に慣れるよう努力した。インターンシップの結果を使い回すこともできる。

SPI：言語、非言語、性格

全体で１時間半ほどかかる

SPIの青本

動画面接なので全て自宅での実施

画面越しでも伝わる明るい雰囲気や笑顔を表現できた点が良かったと思っている。また、1分という短い時間だったのであまり内容を盛り込まずに、ゆっくり喋ることを意識したため、見やすい動画を撮ることができたと思っている。

動画面接のため、好きな時間に自宅で落ち着いた雰囲気のもとで行える。そのため、リラックスした状態で臨むことができるだろう。

なし

なし

自己PRと、それをどのように当社で活かせるか

私の強みは、新しい技術や環境をチャンスと捉え、果敢に挑戦できることです。大学１年次に、アルバイト先のUber eatsによる注文数を増やすために、自身がウーバーイーツの配達員として登録、稼働することでニーズを把握し、施策に活かしました。伸び悩んでいた注文数を増やすには、注文者、配達員からの評価を高めて、注文者のアプリに上位表示させることが重要であると考え、双方のニーズを把握する必要がありました。そして、配達員として稼働することで得た知見を店舗での施策に生かし、注文数を増やすことに貢献できましたのでぜひ面接で具体的な内容を面接でお話ししたいなと思っております。このチャレンジ精神は、変化が激しいキャッシュレス業界で、新しい取り組みを行う上で御社に大きく貢献できると思っております。以上です、ありがとうございました。

動画選考では質問は一つでした

インターンシップ参加者はこの書類選考で落ちる人はほとんどいなかったが、通常選考の場合ある程度の人数が書類選考で落ちていた。そのため、ESや動画選考では気を抜かずに取り組むことが重要だろう。この会社は、面接でも周囲と共同したエピソードをメインに聞かれるため、どのように周りを巻き込んだかをしっかり盛り込み、自身の協調性をアピールしていた。また、動画選考では当たり前だが、画面越しでも伝わる明るい雰囲気や笑顔をしっかり伝えることが一番重要であると感じている。人事の方は、「大変だけれども学生一人一人のESと動画をしっかり見ている」と強調して言っていたため、学歴やwebテストの出来が良かったからといって気を抜かないほうがいいだろう。

オンラインでの実施だったので、開始5分前にはZoomに入室していた。

一次面接なので、しっかり自身の明るい性格やコミュニケーション能力を全面に出すことを意識していたため、この点が評価されたのではないかと思っている。

やや硬い雰囲気のもとで行われたが、冒頭ではこちらの緊張をほぐしていただけるようなアイスブレイクをしていただいた。

なし

なし

学生時代に周囲と関わりながら頑張った経験を教えてください

私は大学2年生の時に、大学1年生400人の必修授業である「リーダーシップ育成授業」の運営陣として授業運営に携わりました。この授業は教授のサポートありつつも、あくまで選考を勝ち抜いて選ばれた学生が主体となって、企画から運営までを行うプロジェクトであり、直前まで対面授業を想定して準備を進めていました。しかし、直前でオンライン授業に変更になり、様々な課題が生じましたが、これに対して運営陣一丸となってこの前例のないオンライン授業創り、運営に力を入れました。その結果、一年前に対面授業であった時の授業満足度を上回ることに貢献することができました。（一次面接では、このエピソードに対する深掘りがメインだった。）

（逆質問）・御社はプロセッシング事業の一環でスタートアップ企業等に決済ネットワークを提供していますが、これらの企業が競合となることは考えていないのでしょうか。

Q：御社はプロセッシング事業の一環でスタートアップ企業等に決済ネットワークを提供していますが、これらの企業が競合となることは考えていないのでしょうか。
A：はい、競合に当たるとは一切考えていません。当社は多くの企業に対して決済ネットワークの提供を行なっていますが、これらの企業がこの決済ネットワークを通すことで、一定の手数料が当社に入るビジネスモデルになっています。そして何より、他の決済事業者と協働で日本のキャッシュレス普及率を高めていこうと考えています。約30%という狭い領域でパイを奪い合うのではなく、残りのまだ開拓できていない層をいかに取り込むかが重要であると考えています。そのため、他の決済事業者を競合と捉えるのではなく、同じ志を持ったパートナー企業として捉えています。

オンラインでの実施だったので、開始5分前にはZoomに入室していた。

2次面接でも志望動機や就活の軸を聞かれることはなく、学生時代の深掘りが中心だったので、何を評価されているのかあまりわからなかった。コミュニケーション能力や、挑戦心を評価していただけたと予想している。一次面接と話したエピソードは同じだったが、1次とは別の角度から質問されることが多かった上に、1次でうまく答えられなかった部分が深掘りされたため、しっかり1次面接での内容は2次面接に引き継がれていると感じた。

とても温厚な方で、明るい雰囲気のもとで面接が行われた。面接前にアイスブレイクをしていただけたためすぐに緊張がほぐれた。

なし

なし

学業ではどのようなことに注力しましたか、またなぜそれに注力しようと思ったのか教えてください

私は、統計分析ゼミに所属しており、RやExcelを用いたデータ分析の手法を専門的に学んでいます。最近では、特定の企業のCM効果を分析するために、Rの回帰分析やExcelのピボットテーブルを用いてデータ分析を行なっています。そして、私がこのゼミに所属した理由は、苦手であったデータ分析を得意にしたかったからです。所属する経営学部ではビジネスプランを考えるといった実践的な授業が多くあり、自信のあるアイディア力で貢献していましたが、データを使って根拠を示すことに苦手意識を持っていました。そのため、この苦手を克服したいという思いがあった上に、データ分析を身につけることで今後のキャリアの幅が広がると考えたため、統計分析のゼミに所属することを決めました。

（逆質問）御社はMUFGグループの一員であることが強みの一つだと思いますが、普段働かれる中でその恩恵を受ける場面を教えていただきたいです。

Q：御社はMUFGグループの一員であることが強みの一つだと思いますが、普段働かれる中でその恩恵を受ける場面を教えていただきたいです。
A：これは主に二つあると思っています。一つ目は、銀行から個人、法人問わずお客様を紹介していただけることです。今は銀行の窓口で口座を開設する際に、一緒にカード発行を勧めるよう声がけをおこなっており、発行枚数の目標も定めています。これによって、銀行と紐付けたクレジットカードの発行を積極的に行えています。また、銀行と法人でのお取引がある会社の紹介を受けることも多くあります。二つ目は、当社の大きな取り組みに対してMUFGグループが出資をしていただけることです。そのため大きな資金力を持つMUFGグループの一員であることで、挑戦の幅を広げられています。

2次面接の通過連絡とともに、人事面談を予約できるようになる

オンラインでの実施だったので、開始5分前にはZoomに入室していた。

選考には関係ない面談なので、穏やかな雰囲気のもとで行われた。最終面接に向けて、こちらの相談に親身に乗ってくださり、不安を全て解消することができた。

選考には関係なく、就活の状況説明や最終面接の日程決め、逆質問を行う場だったのでリラックスして挑んだ。しかし、面接で就活関係のことに関して聞かれない分、この面談である程度判断されているのかなと思った。

なし

受付などは特になく、指定された階に上がった後に椅子に座って人事の方を待つ。その後、若手人事の方が時間まで話してくださり、そこでは簡単に就活の状況を聞かれた。時間になったら会議室に移動し、面接が終わったらそのまま帰宅した。

笑顔や身振り手振りを意識して、明るい雰囲気やコミュニケーション能力をしっかりアピールした。最終面接でもほとんどの時間が学生のパーソナルを問うような質問だったので、自身の人柄が評価していただけたと思っている。1次面接から最終面接まで、志望度を問うような質問が一つもなかったため、逆質問が自身の志望度をアピールするチャンスだと考えた。そこで、社員訪問を通して知った内容を踏まえて質問をすることを意識した。

硬い雰囲気を予想していたが、実際はかなり温厚な方で、こちらの話を笑顔で聞いてくださった。とても話しやすい雰囲気を作っていただけた。

なし

なし

クレジットカード業界を志望する理由を教えてください。

クレジットカード業界が最も、私が仕事を通して成し遂げたい夢である「人々の新しい当たり前を創り、生活を豊かにしたい」を実現できるフィールドであると考えているからです。クレジットカード業界は、人々の生活に欠かせない決済インフラを支えている上に、今後も大きく変化し続ける業界であると感じています。実際、ここ数年でQRコード決済をはじめとした多くの決済媒体が誕生し、キャッシュレスが一気に普及してきています。今現在非常に成長市場であるのにも関わらず、まだ日本のキャッシュレス普及率は30％ほどで、他国に比べるとまだまだ低い水準で伸び代があると考えています。このような環境下に身を置くことが、最も人々の新しい当たり前創ることができると考えているため、クレジットカード業界を志望しています。

（逆質問）御社は、経営ビジョンをボトムアップ形式で決めた上に、今では各部署に経営ビジョンの伝道師というポジションを設置していると思います。ここまで御社が経営ビジョンに力を入れる理由をお聞きしたいです。

Q：御社は、「豊かさとその先へ」というビジョンを現場の社員が、ボトムアップ形式で何度も会議を重ねた上で決めた上に、今ではそれを浸透させるために各部署に経営ビジョンの伝道師というポジションを設置していると思います。ここまで御社が経営ビジョンに力を入れる理由をお聞きしたいです。
A：目先のことに捉われずに、長期的な視点を持って世の中の決済インフラを変えていくという意識を全社員に持ってほしいからです。これまで当社の経営ビジョンはMUFGグループと同じものを採用していました。しかし、決済をメインに取り扱っている当社に、グループ全体のビジョンを当てはめることは効果的でないと判断しました。そこで、トップダウン形式ではなくボトムアップ形式でビジョンを決め、それを全社員に浸透させることで、一人一人が自覚を持ち、イノベーション企業として一つ前進できると考えています。このような理由から当社は経営ビジョンを重要視しています。