- Q. 志望動機
- A.
株式会社マクニカの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2021卒株式会社マクニカのレポート
公開日:2020年7月27日
選考概要
- 年度
-
- 2021年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- 営業職
投稿者
選考フロー
企業研究
マクニカでの面接では人柄を重視されている感じたので、対策をするのは難しいと思う。面接時間も非常に短く、志望動機も聞かれない為、何をみられているか最後までわからなかったが、選考を振り返ると社風にあった人材であるか、学生時代の経験を通じてポテンシャルが感じられるかが面接を突破する上で重要視されていたと個人的に考えている。とはいえ、基本的な対策は必要であり、遠回しに志望動機を聞かれるので、基礎はしっかり固める必要があると考えている。マクニカの企業分析をやるにあたり、表面上の知識はホームページで得ることをした。一方、ホームページデアわからないこと、実際にどの事業が伸びているか、社風、働き方などをOBの方に質問をしてマクニカの企業研究をした。
志望動機
将来、私は様々な価値観の人々と協働し価値を生み出す人材となり、世界に貢献したい。留学中の部活動経験から、目標を持ち異なる価値観を持つ部員と協力し、国際大会で準優勝できたことに大きなやりがいを感じた。商社の中でも特に国内外を問わず多くの顧客と接点を持ち、目標に向かって様々な人々と協働し、事業成功のため泥臭く努力する御社に惹かれた。中でも少数精鋭である御社で活躍することを期待している。OB訪問から裁量が大きく挑戦できる環境であることがわかった為、仲間と深度のあるコミュニケーションを取り、協働できると考えた。新しい環境下に身を投げ出してきた経験を活かし、どんな環境でも真摯に業務に向き合い活躍できると考えたので志望した。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2019年12月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
自己PR、学ちか
ES対策で行ったこと
論理的に話せているか、一貫性があるか、また企業が求めてる人材にフィットしているかを個人的に重視していた。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2020年01月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 10分
- 面接官の肩書
- 人事
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
気さくに話しかけるところ。憶測ではあるが、営業をしていく上で人の懐に入り込む力は必要。人の懐に入り込むために必要な会話力などが重視されていたと感じた。
面接の雰囲気
フレンドリーで、とても気さくな女性の方でした。会話が弾むような環境作りを作って下さったと感じていた。
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代最も力を入れたことはなんですか?
私は挑戦することに最も打ち込んだ。学生時代、ハンドボールだけでなく新たなる挑戦、経験を求めて留学を2回した。1回目のカナダ留学では語学力をあげる為に自分に課していた課題だけでなく友達との関係や、恋愛なども積極的に行いカナダという日本とは程遠い文化を体感した。大学生になり、より発展的なイノベーション分野を学びたくドイツへの留学を決意した。大学では勉強に専念し、休みの日などは友達や自分が主催のパーティーを通して様々なバックグラウンドをもつ人々に出会った。何事にもイエスマンのようにポジティブに誘いを受け入れ、様々な経験をする事ができた。カナダ、ドイツどちらも移民国家であり国民性にも違いがあり、経験できる事にも違いがあった。学生時代、課題を持ち日々を過ごす事で語学力の成長、知識の習得だけでなく、他国の文化を経験、受け入れる姿勢を身に付ける事ができた。
自己PRはなんですか?
私の強みは協調性だ。私はドイツの大学交換留学中に大学の代表としてハンドボールの国際大会に出場し、準優勝した。私はチームで唯一のアジア人であり、即戦力として選抜された為チームメイトとの円滑なコミュニケーションが必要だった。私はチームメイトと円滑なコミュニケーションを図る為ドイツ語で話しかけたり、ジョークをいうことで距離を縮めた。私はハンドボールにチーム一詳しかった為、私に任された役割はゲームメイクであった。事前にチームキャプテンと戦略を練り、誰を起用するかを考えた。その中で相手の意見を尊重し尚且つ自分の意見を伝える大切さを学んだ。相手チームの特徴を瞬時に予測し、相手の弱みに自分のチームの強みを持っていくようにした。この大会を通して自分の立ち位置を的確に理解し、コミュニケーションを通しチームにコミットしていくことで結果を残せることを学んだ。
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2020年01月
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
WEBテスト対策で行ったこと
SPI対策用の本を何回も繰り返し行ったこと。
WEBテストの内容・科目
言語、非言語、数学
2次面接 通過
- 実施時期
- 2020年02月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 人事
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
気さくに話しかけるところ。憶測ではあるが、営業をしていく上で人の懐に入り込む力は必要。人の懐に入り込むために必要な会話力などが重視されていたと感じた。
面接の雰囲気
フレンドリーで、とても気さくな男性の方でした。会話が弾むような環境作りを作って下さったと感じる。人懐っこい方でした。
2次面接で聞かれた質問と回答
就職活動の軸を教えてください。
私の就活の軸は、「グローバルに挑戦できる」「挑戦できる環境」「人々の生活に違いを起こせるか」この3つである。
「グローバルに挑戦できる」
留学経験から、私は世界中の人と協働して物事を成し遂げることができることを学んだ。異なる文化の人々と働くことは私にとって刺激となり知恵や考え方を得るきっかけとなった。その為、グローバルに挑戦できることを軸の1つとしている。
「挑戦できる環境」
私は留学やアルバイト、ボランティアに挑戦し、失敗を繰り返して成長してきた。これからも成長を続けていきたい思いが強い為、仲間と挑戦、協働を通し成長していきたい為、挑戦できる環境を軸の1つとしている。
「人々の生活に違いを起こせるか」
私はアルバイト経験から、ありがとうと言って頂くことにやりがいを感じた。その為、将来は大規模な事業を通し、国内外の人々の生活に良い変化を起こせるような職業に就きたいと考えている。その為、人々の生活に違いを起こせるかが軸の1つとしてある。
逆質問はありますか?
御社で活躍している人の特徴としてどの様な人が挙げられますか?その様な活躍する人たちは成果を残す努力や犠牲を伴っていると思いますが、具体的にどの様な努力をなさっていますか?
コロナで働き方が大きく変わっていますが、御社としてはコロナ収束後はコロナ以前の働き方に戻ると思いますか、それともコロナ渦中の中良かった、使える部分を活用し、コロナ収束後もその働き方を続けますか?
営業として最初は働き、エンジニアにも挑戦していきたいです。営業からエンジニアへ。エンジニアから営業へ移動することは可能でしょうか。また、移動した際のフォローや研修などはあるのでしょうかそれとも個人でキャッチアップしていく必要があるのでしょうか?
最終面接 通過
- 実施時期
- 2020年06月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 役員
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
英語圏に留学していた為、英語で面接する場面があった。そこでビジネスレベルの英語を使って面接できた為、そこで評価されたように感じた。後、熱意です。
面接の雰囲気
少しばかり堅苦しい雰囲気がありました。しかし、それを悟った役員の方は身近な話題を振って下さってアイスブレイクをしました。
最終面接で聞かれた質問と回答
今までの人生の中で一番苦労したことについて、選択してください。
留学経験時
ハンドボール部所属時、部活を継続できない身体になった経験がある。部活を継続できず申し訳ない気持ちやインターハイにスタメンで活躍する目標も消えた。辛い状況ではあったが前向きな気持ちでいた。落ち込むぐらいなら新たなチャレンジをしようという気持ちから、身体に負担の少ない水泳を始めた。リハビリとして始めた水泳であったが、気付けば本腰を入れて毎日練習し、「市民大会優勝」という新たな目標を設定した。そしてカナダの市民大会、150m平泳ぎで優勝し、オンタリオ州の大会に出場した。部活が出来ず苦労をしたが、新たな目標に切り替えコツコツ努力することで結果を残すことが出来た。改めて努力する大切さを再確認できた。
大学時代で一番成功した経験、もしくは失敗した経験は何ですか。いずれかを選択し、その経験から得たものを教えてください。
私の成功した経験として、交換留学先のクラブチームに飛び込み仲間からの信頼を勝ち得たことである。私は、交換留学先(ドイツ)でハンドボール選抜チームに選出され、国際大会で準優勝した。当初、新チームに慣れない中活躍する為には、仲間からの「信頼」が必要であると考えた。信頼を得る為には自らの能動的な行動、すなわち挑戦が必要であった。勇気を振り絞り、仲間とドイツ語で会話することやジョークを言うことで距離を縮め信頼を勝ち取った。選抜された国際大会では、チームの司令塔を務め戦略立案だけでなく、掛け声を「ガンバロー」にすることでチームの一致団結を図った。この経験を通して、新たな環境下の中、自身の目標を設定し「挑戦」をすることで異国の地で、異国の人々と協力して活躍できることを学んだ。
内定者のアドバイス
内定後の企業のスタンス
内定承諾期間は2週間程で、他企業の選考を続けたい場合は延長できると思う。そのくらいフレキシブルな企業です。
内定に必要なことは何だと思うか
必要なことは、人柄、企業分析、熱意であると考えています。人柄はどうしようもないです。社風にあっていなければ落とされますし、あっていれば受かります。それ以外で大切なのが企業分析。将来どのようなことをしたいか、現在どのようなビジネスモデルを組んでいるか、何で収益を上げているかなどを知る必要がある。そこまで調べていないと突発的な質問が来たときに自分の意見を持って返せない。最後に熱意。特に最終面接では御社が第一志望であることを伝えなければならない。全力で挑もう。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
どれだけ自分のあしで情報を獲得できたかできていないかで勝負はつくと思う。OB訪問、個人的な質問を人事の方や社員の方とすることで企業理解も深まるし、自分がやりたいことも明確になる、また他者との差別化もできる。だから、自分の足で情報を掴むことを勧める。
内定したからこそ分かる選考の注意点
準備が空振りしてしまう。念入りに準備をしたのにもかかわらず、雑談で終わってしまうこともあったので、準備ができないという点が注意点。しかしながら、準備をしていなければ一貫性を出すことは難しいので、準備をすることはしておいた方がいい。
内定後、社員や人事からのフォロー
最終面接後に企業内部を見学させてもらった、実際に社員の方とお話させて頂いた。本当に気軽に話すことができる環境だった。
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マクニカの 会社情報
会社名 | 株式会社マクニカ |
---|---|
フリガナ | マクニカ |
設立日 | 1972年10月 |
資本金 | 111億9400万円 |
従業員数 | 4,768人 |
売上高 | 7208億8500万円 |
代表者 | 原一将 |
本社所在地 | 〒222-0033 神奈川県横浜市港北区新横浜1丁目6番地3 |
平均年齢 | 37.0歳 |
平均給与 | 788万円 |
電話番号 | 045-470-9870 |
URL | https://www.macnica.co.jp/ |