【挫折を力に変えて】【22卒】ＪＥＣＣの総合職の本選考体験記 No.11812（千葉大学/男性）（2021/4/22公開）

早期説明会

通常の会社説明会同様、会社についての説明がある

事前準備をしたことは特にないが、リースビジネスの仕組みは頭にインプットした状態で臨んだ。また、そのほうが理解が早まる。

参加必須

就職活動で選考に応募する会社を選ぶ基準/志望動機

採用サイトのマイページから提出

web入力

字数制限があるので９割は埋めること、一読して読める内容かを意識した。

サマーインターンやウインターインターンでESの書き方の練習を行い、通過率を見る。通過率の高いものは本選考でも使い回せる。

なし

なし

プレゼンテーション選考

自身の学生時代に注力したこと、もしくは、将来会社で挑戦したいことを15分でプレゼンテーションを行うもの。

zoom上でそのまま

話の簡潔さとナンバリングを行ったことによる整理の仕方を高く評価していただいた。当たり前のことだが、できない就活生は多いとのこと。

非常に和やかな雰囲気で人物重視の選考。志望動機の深掘りというよりかは学生時代に注力したことをいくつか聞かれる。

なし

なし

自己PRをしてください。

私の強みは「物事を調整する力」です。私は学生時代、カフェのアルバイトやサークルの企画長として活動してきました。その中で、多くの意見や価値観が対立する場面に遭遇してきましたが、一つ一つの物事と向き合い、できる限りの方に満足していただける結論へと導くことに私は自身があります。御社の営業においてはユーザー様だけではなく、サプライヤー様や多くの利害関係者の方と関わる機会は非常に多いと存じ上げております。そのような方々と関わる際は、誰か一人が得をすることや満足するのではなく、一人一人のお客様と向き合い、関わる全ての方が満足していただけるようなスキームを構築する上で私の「物事を調整する力」を生かすことができると自負しております。

一番の挫折経験を教えてください。

私の一番の挫折経験は高校時代のバドミントン部の経験です。私は高校時代はバドミントン競技に注力していましたが、高校2年の冬に腰を怪我をし、最後の大会に出場できないという挫折を味わいました。その当時は、3年間ひたすら注力していたことが水の泡になってしまった虚無感、そして何よりも最後の大会にチームの勝利に貢献できなかった遣る瀬無さを痛感しました。私はその後、プレーヤーを引退しましたが、マネージャーとしてチームを支えることでこの遣る瀬無さを昇華してきました。具体的には、練習メニューの策定や他校との練習試合のセッティングといった取り組みを行い、縁の下の力持ちとして組織を支えてこれたと自負しております。結果、最後の大会の団体戦では市でベスト4に進出し、私自身としても最後までチームの一員として活躍できたと思います。

交通費生産→面接→解散

最終面接であったために志望度の高さと熱意をぶつけるように意識した。特に、役員レベルだったので相手の会話のペースに合わせるといった配慮を講じた、

役員でありながらも非常にフランクな雰囲気のもとで行われる。逆にラフになりすぎないように経緯を持って臨んだ。

なし

なし

リース業界を志望する理由。

リース業界を志望する理由は2つあります。1つ目は、モノとファイナンスで企業支援ができることの提案の幅広さに魅力を感じたからです。私はゼミナールでのコンサルティング活動を通じて、事業の操業や設備投資を行う上での元手となる「金融」、そして、企業の課題解決の可能性を秘める「モノ」の必要性を実感して参りました。その2つを扱えるリース業界であれば、多くの企お客様の成長に関与できると考え、志望致しました。2つ目は、ノンバンクの特性である自由度の高さに魅力を感じたからです。他の銀行や保険と違い、本業に囚われないビジネスを今後展開できると認識しております。そのような常に挑戦を続けられる環境で今後働いていきたいと思い。志望しております。

学生時代注力したこととその上で苦労したことを教えてください。

カフェのアルバイトでバイトリーダーを務め、顧客満足度評価を２０店舗中1位の獲得を成し遂げたことです。私はドリンクを通じてお客様が楽しみ、満足して頂ける空間を実現したいと思い、接客対応の改善と店舗独自のサービス提供を行いました。主に取り組んだことは３つあります。1つ目に、全体の知識の底上げを図るための教育資料の見直し。2つ目に、ラテアートの提供3つ目に、アレンジレシピの考案、紹介を行ったことです。その際、特に難しかったことは「全員にラテアートを習得させること」だ。当初、ラテアートを描くことができるスタッフは私を含め２人しかおらず、無作為に他のスタッフ３０名全員に指導することに時間や労力を要し苦労しました。そこで、私は優先順位づけを行い、効率性も同時に追求する工夫を凝らしました。具体的には、経験歴が長いスタッフから優先的に指導し、そのスタッフがラテアートを習得できれば他のスタッフに指導する連鎖的な指導方法と役割分担を講じたことです。その結果、約２ヶ月で３０名全員がラテアートを習得することができました。そして、上記の３つの施策を行ったことで、接客対応の質や独自性が評価され、当初２０店舗中１５位だった店舗を１位に導くことができました。