【鉄鋼ビジネスの舞台裏】【20卒】伊藤忠丸紅鉄鋼の冬インターン体験記（文系/総合職）No.4594（上智大学/女性）（2019/4/3公開）

専門商社への関心があったから。特に鉄鋼に興味があったことが一番の動機。漠然とした関心はあったが、実際の仕事の様子や社内の雰囲気は想像できなかったので、１DAYで一気に知れたらいいなと考えたことから参加した。

内定者の先輩がいたので、相談にのってもらった。ここで話をきいたことをエントリーシートに盛り込むようにした。

新興国での鉄鋼ビジネス展開方法/受注を得るための会社の組み合わせ選択

1日目にやったこと

事業内容説明とワークが２つ。①新興国での鉄鋼ビジネス展開方法②受注を得るための会社の組み合わせ選択。両方のワークで発表がある。途中の昼食は、現場社員を交えた座談会形式で行われた。

人事

なし

「論点がずれたり、行ったり来たりしている様子が見受けられた。リーダー（事前にグループ内で決める）がブレさせないように意識しないといけない。」と担当の人事の方からフィードバックを受けたことが印象的だった。

ワークでは情報交換が口頭だけだったので、情報をしっかり相手に伝えることに苦労した。時間制限もあるので、メモ用紙を効果的に使いながら進めるよう意識した。6人でワークをするので役割分担をしないとなかなか円滑に進まず、大変だった。
加えて、一日に盛りだくさんな内容なので頭の整理が追い付かなかった。

メーカー系商社とMISIの違いを知れた。MISIは使える鉄が広く、様々であることから、ビジネスにおいても自由度が高い。それに対しメーカー系は使える鉄が限定的、ビジネスにも限界があるものの、安定した供給を持っていることが強みだと伺った。
鉄鋼「総合」商社であると改めて理解できたのも学びの１つで、丸紅と伊藤忠の二つの商社機能を生かしてビジネスを展開しているのだと知れた。

鉄鋼商社としての役割を調べておくべきだと感じた。商社として関われる領域と、手を出せない領域があることをワーク内で学んだ。ワークを進めるにあたり、MISIがすべきこと、できないことをわかっておくと円滑だと思う。

社員の方の印象ががらっと変わったから。商社ということもあり、社員の方や学生は体育会系が多いのではないかと考えていたが、座談会やグループワークを通じてスマートな人が多く、落ち着いていると感じた。１DAYにしては、社員と触れる機会が多く、この点を学べたのは非常に大きかったと思う。

人事が評価している様子を見受けられなかったから。また商社志望の学生も何人かおり、「商社に入りたい」「海外と・海外で仕事がしたい」「鉄鋼に携わりたい」などといった明確な意思を持っている学生でないと、数少ない内定枠を勝ち取るのは難しいだろうと感じた。

採用人数の少なさ（女性比率の低さ）を感じたから。専門商社ということもあってか、採用人数は50人いかない程度ときき、その中でも女性は少ないらしい。近年増やしているとは言っていたが、ロールモデルも少ない環境で長期間働くことは難しいのかなと感じた。
しかし、全体的にスマートな印象の社員さんが多かったため、商社の中ではここを受けたいとは感じるようになった。

インターンシップで人事が評価している様子を見受けられなかったから。ワーク中も見回ることはあまりなく、机で仕事をしている方も多かった。このインターンは説明会の延長のようなもので、優秀層に目をつける意図は特にないものだと感じた。また、参加者の人数も多いため、特段優遇はされないと思う。

コンサル業界を第一志望として考えていたが、それ以外の業界としてエンジニアリング、鉄鋼などを見ていた。将来は海外で働きたいという意思と、社会的なインパクトの大きい業界に漠然とした関心があったことから鉄鋼商社も志望業界の１つとして考えており、JFE商事やメタルワンなどもインターンや説明会に参加していた。

女性比率を考えるようになり、鉄鋼や商社の志望度は少し下がってしまったが、商社の中ではMISIへ入社したいと感じるようになった。社員のスマートな印象や海外へのチャンスの多さがその理由である。また、こういう仕事がしてみたいという考えだけでなく、どういう環境で仕事がしたいかを就活の判断軸として加えるようになるきっかけを得た。