【信頼と成長の極み】【21卒】ＥＹトランザクション・アドバイザリー・サービスのコンサルタントの本選考体験記 No.10399（京都大学大学院/男性）（2020/6/30公開）

EYコンサルティングの戦略部門に広義に属する。日本での新卒採用は3年前からで、ネット上に情報はほぼないと言って良いので、情報収集は難しい。
最低限の知識として、EYコンサルの戦略部門ということ、日本でのプレセンスはまだまだ小さいこと、外国人の割合が高く非常にグローバルな組織体系であることなどを理解してインターンに臨んだ。
内定を得るまでに企業理解は比較的必要がないが、心配であれば説明会に出席して企業理解を深めることを強く勧める。それ以外に情報を得られる機会がないからである。
インターン中においては、社員の方と喋る機会を多分に用意してくださっているので、その機会に気になる点をできるだけ尋ねるように心がけた。

私の就職活動の軸に合う業界の中で、最もそれを満たす企業であるからだ。
まず私の就職活動の軸は、３つある。
１つ目は、急激な成長ができることだ。
2つ目は、高いグローバル性を持つことだ。
3つ目は、信頼を得るという強みを活かせることだ。
自分の強みであり目標でもある、様々な人に信頼され、頼られるような人材になることに、適した環境がよいと考えている。
以上の3点を満たす軸として、私は投資銀行やコンサルティングファームに興味を持ち、いくつかのインターンに参加した。その結果、私はどちらの業務内容も非常に魅力的に感じ、将来どちらにも携わることが理想だと考えた。
戦略コンサルティング及びFASの双方を業務領域に持つ御社は、私の理想を最も強く体現しているファームだと考えている。また、組織再編によるグローバル性の強化、及び大きな裁量権を持てる点に強く魅力を感じ、御社を志望している。

オファー連絡後から約二週間以内にオファー承諾期限が設定されている。また、オファー時に他社の選考状況、ジョブのフィードバッグなどもいただける。

基本的にジョブでのパフォーマンスの評価で内定を出す形式である。
ジョブでは海外にバックグラウンドを持つものが多く、基本的な論理的思考力を備えた上で、協調性を持って班員をまとめ、前に進む能力が特に必要であったと感じた。
EYとしても、個ではなくチームとしてアウトプットを出すという信念を持っていることは知っていたし、人事の方からも何度かそのようなアドバイスをいただいた。
選考フローとしては短いので、ESを出してみることを勧める。

ジョブでの協調性。ジョブでは、最終日が近づくにつれてテンションが高まり、協調性が損なわれていく人も散見された。そのような態度では評価もされないし、チームの雰囲気やアウトプットの質という面で大きく損をしてしまう。

ジョブに参加するまでのESで多くの人が落ちてしまうので、設問数は多いが全てに全力を注いだ方が良い。ジョブでは、論理的思考力はもとより協調性が非常に重要視されているので、その点に留意しつつワークを進めると良いだろう。

オファーレターについての説明や、疑問点を解消する機会などをいただけた。

• 20代の成長環境

デロイトトーマツコンサルティング合同会社

私がデロイトトーマツコンサルティングよりEY-Parthenonを選んだ理由は、やりたい仕事であること、成長曲線がよりシャープなことがある。
入社人数が少なく、グローバルな環境で働くことができるEY-Parthenonは、デロイトトーマツコンサルティングよりも成長性の面で非常に優れていると感じた。
入社時のボストン研修は次からリモートで行われる可能性があると伝えられたため、内定辞退者の中にはその点も少し理由となっていたものもいたが、私は特に気にならなかった。