【21卒】ＥＹトランザクション・アドバイザリー・サービスのコンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.10399（京都大学大学院/男性）（2020/6/30公開）

１企業でのインターン、ジョブ経験はありますか。（企業名・内容・期間）
2語学力・留学経験はありますか。（言語・語学力のレベル・留学先・期間など）
3取得されている資格はありますか。（資格名・取得年月日）
4これまでに最も力を入れてきたこと、失敗したこと、成功したこと、学んだこと、得たことについてお答えください。 必須
5　大学で特に興味をもって学んでいること、達成したことをお答えください。 必須
6　その他、ご自身の得意分野などがあれば自由にお答えください。
7　EYパルテノンを志望する理由についてお答えください。 必須
8　あなたの将来のキャリアに対する希望や目標についてお答えください。また、その実現に近づくために努力していること、達成したことをお答えください。 必須

設問が多いが、全てに関して質を疎かにしないよう気を付けた。
４番などは答えるべきことが多いので、流れの中で全てを字数内で記述するよう苦心した。

短期インターン&筆記試験

４日間の短期ジョブ。テーマは、ある企業の売り上げ向上施策の考案。基本的にはグループワークであるが、筆記試験も課せられる。
筆記試験といっても、Webテストの筆記試験版とミニTOEICなので、対策は可能。
Webテストの筆記版(言語非言語性格２h程度)、ミニTOEIC(40分程度)
グループワークの間に行われるので、息抜きになって楽しかった。

結論ファーストで話すこと。インターンでは海外のバッググラウンドを持つ方も多かったので、コミュニケーション力の確認も兼ねていたと感じた。

非常に喋りやすく、気になった色々なことを聞くことができた。
実体が掴みにくい企業であったが、この面談を通して企業理解を深めることができた。

大学時代のチームリーダーの経験を詳しく教えてください。

私は２回生時、通例最上級生が行うテニスのチームリーダーを担い、6年ぶりの優勝に導挽きました。当時、下級生の私が先頭に立つことで上級生との軋轢がチーム内に生じてしまいました。先輩から託されたチームに、成果を出すことで最大限報いたいと考えた私は、チームの団結は優勝への必要条件であると考え、チームを統率すべく尽力しました。実力やカリスマ性で率いる自信がなかったため、献身的にチームへの熱意をアピールする必要性を感じた私は、使用禁止コートの解放に向け努力し、シフト制で行なっていた雑用を一手に請け負いました。初めはわざとらしいと感じた先輩から厳しい態度を取られたこともあったが、忍耐強くひたむきに続けることで次第に認められ、信頼を勝ち得ることができました。この結果、全体として積極性が生まれ、チーム内の軋轢を取り払うことができました。

何か聞きたいことはありますか？

・他の総合系コンサルティングファームの戦略部門と異なり、組織図においてEY-ParthenonはなぜEYグループのTASの下に配置されているのでしょうか？
・その狙い、メリットデメリットはどういったものがあるでしょうか？
・どのようなプロジェクトが多いのでしょうか？
・〇〇さんは、どういったプロジェクトを受け持つことが多いのですか？
・今までのプロジェクトで、一番印象に残っているプロジェクトは何ですか？
・今までの経歴を伺ってもよろしいでしょうか？
・その時、なぜそのようなキャリアを歩んだのですか？
・若手に求める能力、心構えはなんですか？
・今後のファームの方針、ヴィジョンなどがあったら教えていただきたいです。

オファー連絡後から約二週間以内にオファー承諾期限が設定されている。また、オファー時に他社の選考状況、ジョブのフィードバッグなどもいただける。

基本的にジョブでのパフォーマンスの評価で内定を出す形式である。
ジョブでは海外にバックグラウンドを持つものが多く、基本的な論理的思考力を備えた上で、協調性を持って班員をまとめ、前に進む能力が特に必要であったと感じた。
EYとしても、個ではなくチームとしてアウトプットを出すという信念を持っていることは知っていたし、人事の方からも何度かそのようなアドバイスをいただいた。
選考フローとしては短いので、ESを出してみることを勧める。

ジョブでの協調性。ジョブでは、最終日が近づくにつれてテンションが高まり、協調性が損なわれていく人も散見された。そのような態度では評価もされないし、チームの雰囲気やアウトプットの質という面で大きく損をしてしまう。

ジョブに参加するまでのESで多くの人が落ちてしまうので、設問数は多いが全てに全力を注いだ方が良い。ジョブでは、論理的思考力はもとより協調性が非常に重要視されているので、その点に留意しつつワークを進めると良いだろう。

• 20代の成長環境

デロイトトーマツコンサルティング合同会社

私がデロイトトーマツコンサルティングよりEY-Parthenonを選んだ理由は、やりたい仕事であること、成長曲線がよりシャープなことがある。
入社人数が少なく、グローバルな環境で働くことができるEY-Parthenonは、デロイトトーマツコンサルティングよりも成長性の面で非常に優れていると感じた。
入社時のボストン研修は次からリモートで行われる可能性があると伝えられたため、内定辞退者の中にはその点も少し理由となっていたものもいたが、私は特に気にならなかった。